Александр Колб
Александр Колб
Автор блога «Большая Рыба»

Наш основной продукт — это школа английского языка для обучения детей с учителями в формате «один на один». Для нас важно, чтобы уроки были качественными и нравились детям. При обучении используется ИИ, который отслеживает процесс. Важно, чтобы ребенок высказывался хотя бы половину урока

Мы хотим построить большую компанию, которая будет стоить много денег. Но у нас есть цели, которые мы ставим по доходу и рентабельности бизнеса. С точки зрения дивидендов мы продумываем, какие запускать проекты и сколько на это потребуется ресурсов

Экс-директор «Яндекс.Украина», создатель форума searchengines.guru и основатель коворкинга «Терминал 42» Сергей Петренко, – о смерти SEO, продаже форума и о том, чем «Яндекс» выгодно отличается от Google

Как побить рекорды AppStore и Google Play? Компания Reface сумела это сделать, изменив подходы к контенту. Ее CEO и co-founder Дмитрий Швец расскажет, как за 1 год небольшая компания выросла до 140 человек. Вы узнаете о секретах монетизации и почему сотрудники Reface делают больше, чем должны

Лет 7 назад я услышал о принципе «легендарной жизни». Я узнал о нем от одного из своих учителей, который так и сказал: надо не крутой бизнес делать, а строить легендарную жизнь. Все успешные предприниматели обладают масштабным мышлением и реально много работают. Это цена, которую они платят за свой успех

В штуках мы выполняем план, а в деньгах — нет, потому что регулятор не повышает тариф. Поэтому наша цель — быть максимально независимыми от государства. И я надеюсь, что уже в этом году останется четкая, зависящая только от «Укрпочты» стратегия

Если человек говорит, что будет «вкладываться интеллектуально» и при этом не дает деньги, успешного проекта не получится. Ты должен что-то отдать, чтобы относиться к этому так же, как и я. Поэтому, если есть машина — продай машину, если можешь купить всего 1% компании — купи 1%

Точка входа — это новые бизнесы. В общепите всегда есть ротация: кто-то открывается, кто-то закрывается. Из 10 тысяч заведений, с которыми мы начинаем работать, через год нашими клиентами остаются всего 6 тысяч.
То есть 10% бизнесов отключаются от нас по разным причинам, а 30% — прекращают существование. Поэтому наша задача — находить новые заведения и предлагать им продукт

До карантина один сотрудник обслуживал 100-120 лидов в месяц. Сейчас у него все те же 100-120 лидов, но это другие лиды. Мы посчитали и увидели, что есть заболевания, с которыми люди не ездят за границу — например, связанные с офтальмологией, а есть страны, откуда много обращений, но не было ни одной поездки, — например, Бангладеш. С ним мы не будем сотрудничать, даже если нам сразу же пришлют все документы

Дмитрий Гадомский рассказывает о том, к чему стоит готовиться IT-бизнесу в 2021 году, можно ли выиграть в суде без денег и почему трудоустройство через ФОП не исчезнет в ближайшие годы

В 2004 году наш кладовщик сказал: «Я тут сделал сайт, давай попробуем продавать через интернет» и стал главным разработчиком. Постепенно у нас начало получаться. Каждый год компания росла кратно, в некоторые годы — в 5 раз. В такой ситуации ты не сосредоточен на стабилизации бизнеса — ты думаешь только о том, как выдержать следующий сезон

Интервью о том, почему невыгодно покупать квартиры под сдачу в Украине, и какие возможности открываются перед теми, кто хочет выйти за рамки трех самых распространённых инвестиций — недвижимости, депозитов и бизнеса

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: