Юрий Пивоваров
Юрий Пивоваров
Глава оргкомитета КМЭФ

Старт после простоя всегда стоит больших денег. Самолеты начинают летать пустыми, нарабатывая клиентов на маршрутах, и это период гарантированных убытков. Как в металлургии – нельзя ни в коем случае останавливаться, иначе тебе придется вложить опять колоссальные деньги. По-хорошему, авиацию нельзя было останавливать

Мы начали отслеживать ситуацию с COVID еще в феврале, когда началась вся эта история в Китае. Наши ученые начали очень активно исследовать, какие лекарственные средства использовались в Ухане. Увидели, что почти везде используется парацетамол. Поэтому в момент, когда потребность в нем начала расти, мы поменяли производство и за март-апрель выпустили 3,5 миллиона упаковок, это в пять раз больше, чем обычно

Если мы продолжим идти по пути собственничества и господства, то наша планета и человечество с большой вероятностью окажутся в плачевном состоянии. Сегодня человечеству нужно учиться жить в новой парадигме, когда роста не будет, а на смену капитализму должна прийти более просвещенная эпоха

Есть хорошая шутка, про то как встречаются два экономиста и один другому говорит «- Ты знаешь, что происходит сейчас?, — Да, конечно, я тебе сейчас все объясню!, — Нет, объяснить я могу и сам, а ты знаешь, что происходит?»

Кризисы были, есть и будут, но они закончатся. И выходить из них нужно так, чтобы не было стыдно смотреть в глаза людям. Бизнесмены, которые во время кризиса преследуют не денежные цели, думают о людях, о том как сохранить своих людей и партнеров, — вот у них точно все будет хорошо

Сегодня брендам приходится придумывать нестандартные решения, бизнесу приходится адаптироваться под реалии, — это такая глобальная чистка, за которой очень интересно наблюдать. А одна из ключевых задач лидера — это поддержка команды в это непростое время. Только 50% людей могут эффективно работать из дома

С точки зрения государства, я думаю, что будет честно сказать, что бюджет будет секвестрирован. Все, кроме обороны, здравоохранения и, как это не странно прозвучит, культуры. Как говорил Уинстон Черчилль: «Если у нас нет культуры, то что же мы защищаем?»

Я изменила свою визитку и вместо привычной расшифровки должности СЕО (Chief Executive Officer), я написала Chief Energy Officer, дав привычной аббревиатуре абсолютно другой смысл. То есть, на сегодняшний день, я вижу свою основную задачу в том, чтобы заряжать энергией людей вокруг себя, людей, за которых я несу ответственность, компании, с которыми мы работаем, наших поставщиков и партнеров. Это номер один в кризис

Как выйти из кризиса?
Есть золотое правило со времен Рокфеллера: в периоды роста — развивайся, а в периоды кризиса — выживай. Сам факт выживания означает большой рост, ведь по определению, те кто не выживают, освобождают место для будущего роста других

С точки зрения экономической теории, по моему мнению, данная ситуация является фактической окончательной победой Джона Кейнса над австрийской экономической школой, то есть роль государства в кризисе является критической и отпускать все на волю рынка очевидно тупиковый способ, который не позволит получить оптимальные решения