Huxleў
Автор: Huxleў
© Huxleў – альманах о философии, бизнесе, искусстве и науке.
Leadership&Management
3 мин. на чтение

BEST&BRIGHTEST: высказывания ярких представителей общества и бизнеса, слова которых говорят сами за себя. (Часть II)

BEST&BRIGHTEST: высказывания ярких представителей общества и бизнеса, слова которых говорят сами за себя. (Часть II)
Поделиться материалом

Рубрика подготовлена в партнерстве с CEO Club Ukraine

Игорь Никонов, основатель компании KAN Development:

«Украинцы — очень умная нация, но, по моим наблюдениям, сегодня многие перешли на позиции так называемого «агрессивного инфантилизма». Эти люди не хотят ничего делать — они хотят получать готовое».

«Очень много действительно талантливых в своей сфере людей стремятся в политику, но 90% из них впоследствии остаются у разбитого корыта. А могли бы заниматься тем, что у них получается лучше всего, и достичь успеха».

«Настоящих профессионалов мало и понимание этого дает мощный толчок для развития. Сельское хозяйство, недвижимость, ресторанный бизнес — всюду уйма возможностей. Важно начать делать что-то хорошо — и все получится».

«Однажды я сформулировал для себя правило: заканчивая проект, я должен его отпускать. Если не отпускаешь прошлое — значит, у тебя вопросы с будущим. Потому я увлечен настоящим и тем, что ждет впереди».

«Сделайте что-то профессионально и грамотно — и вы выиграете».

Лина Немченко, партнер Baker McKenzie:

«Мне кажется, лучший способ воспитать детей — это заняться собой. Что бы вы ни говорили им, они все равно будут следовать вашему примеру. Если вы хотите, чтобы ваши дети катались на лыжах или играли в футбол, — делайте это сами».

«Мне бы хотелось, чтобы мои дети были добрыми людьми: заботились не только о себе, но и о близких, чтобы у них было чувство ответственности за мир вокруг».

«Для меня воспитание доброты в детях не менее важно, чем развитие компьютерных навыков».

«Один из моих лайфхаков по quality time — стараться не спрашивать «Как дела?». Потому что получишь ответ «Нормально» или «Все хорошо». Это неконструктивно и неэффективно».

«Гораздо действеннее начинать рассказывать максимально простым языком о себе: как прошел день, чем занималась, о встречах, проектах и т. д. В ответ обязательно услышишь истории о том, что интересного было у детей. Это работает лучше, чем стандартные вопросы».

Александр Почкун, управляющий партнер Baker Tilly в Украине:

«Я доверяю людям и стараюсь давать им максимум свободы. Считаю, что есть два типа людей: те, которые дают кредит доверия, и те, у которых доверие нужно завоевать. Я отношусь к первому типу. Это позволяет быть быстрее, принимать интуитивные решения. Если решение находится в параметре критических факторов, то я не буду углубляться, а продолжу движение».

«Когда мне нужно чего-то достичь внутри коллектива, среди партнеров, я просто озвучиваю свою мысль, а ее подхватывает тот, кто готов ее двигать. Я могу это доверить людям, с которыми работаю. И я ни в коем случае не претендую на будущий успех. Роль лидера — в мотивации людей на совершение подвигов».

«Когда читаешь бизнес-литературу, возникает образ лидера, который ведет за собой людей, готовых реализовывать сгенерированные им идеи. Я не такой. Для меня лидер — это тот, кто открывает возможности для людей и не пытается забрать у них часть достигнутого успеха. Я формулирую движение компании следующими словами: самый большой не значит самый лучший. Твой клиент понимает, что бренд, под которым ты работаешь, не самый сильный, но то, что ты можешь ему дать, — это намного лучше, чем бренд. Его значение в какой-то степени нивелируется ценностью твоей работы».

Андрей Козин, управляющий партнер инвестиционного фонда Focus Estate Fund:

«Для меня ключевой вопрос — не «Что делать?», а «С кем делать?». Бизнес — это прежде всего люди, вокруг которых он вращается. У меня более 30 партнеров, с которыми я поддерживаю отношения».

«Секрет баланса таков — надо уметь отпускать и отдавать. Когда отдаешь, то кажется, что сам сделал бы лучше. Это искушение многие не преодолевают. Я стараюсь, чтобы большинство бизнесов крутились вокруг моих партнеров, чтобы им было комфортно управлять и принимать решения. Когда у них появляются запросы, я всегда готов помочь».

«Пространство вокруг нас — это наше зеркало, мы улыбаемся — и нам улыбаются, мы делаем хорошие дела — и чудеса случаются с нами, мы помогаем другим людям — и нам помогают. Мои любимые высказывания: «Делай людям только то, что хочешь от них получить сам», «Ты можешь делать все, что хочешь, но каждый твой шаг определяет твое будущее»».

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: