Huxleў публикует высказывания самых ярких представителей бизнеса, слова которых говорят сами за себя
Food for thoughts
Игорь Гуменный, основатель UBC Group
—
Что нужно предпринять, если кризис? Все стандартно: кэш — король! Не инвестировать. По возможности сократить кредитный портфель и дебиторскую задолженность. Валюта кредитов должна соответствовать денежному потоку. Сократить операционные расходы к уровню операционных доходов. Но можно заработать, если есть подушка безопасности, и на противотоке. Когда все ужимаются, а ты увеличиваешь долю рынка. Главное, как в игре в «Монополию», не увлекаться.
ГЛАВНОЕ, КАК В ИГРЕ В «МОНОПОЛИЮ», НЕ УВЛЕКАТЬСЯ
Андрей Здесенко, основатель и президент корпорации «Биосфера»
—
У меня двое детей. Дети не получат мое состояние и знают об этом. У них будет стартовый капитал, который позволит им начать свое дело, а дальше они должны зарабатывать и развиваться сами. Мне понравилась шутка сына одного из основателей «Тройка Диалог» Рубена Варданяна. Папа сказал: «Мое состояние в миллиард ты не получишь». На что сын ответил: «Ладно, папа. Только долги не оставляйте».
УПУЩЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ НЕСОПОСТАВИМЫ С ПРОЦЕНТАМИ ПО КРЕДИТУ
Игорь Лиски, председатель совета директоров компании «Эффективные инвестиции»
Когда кажется, что ты на вершине успеха и «поймал Бога за бороду», вспомни выражение «так будет не всегда». Если все пошло не так и вы упали, снова вспоминайте это выражение.—
Многие бизнесмены, погрязнув в текучке, вот в этой мышиной возне — вернуть кредит, закрыть зарплату по предприятию и т.п., даже не задумываются об основополагающих вещах. Нам всем надо научиться мечтать и смотреть на звезды.
—
Я не люблю, когда с первого взгляда все выглядит чересчур красиво, не люблю вот этой выхолощенной идеальности. Если все так хорошо, почему никто не делал этого раньше?
НАМ ВСЕМ НАДО НАУЧИТЬСЯ МЕЧТАТЬ И СМОТРЕТЬ НА ЗВЕЗДЫ
Виктория Тигипко, основатель и управляющий партнер венчурного фонда TA Ventures
У нас все эти годы было модно быть математичным и техничным, но без права на ошибку, без импровизации, с боязнью сделать что-то не так. В результате людям все еще страшно выходитьза рамки и креативно мыслить.—
Вы вот можете представить, чтобы украинский обыватель за завтраком просматривал информацию о том, как растут или падают его акции? А с этого начинается день почти любого американца.
—
Я научилась ценить свое и чужое время, уделять не больше 30 минут разговору там, где с человеком, возможно, хотелось бы говорить часами, ведь вы оба можете использовать остаток времени на себя. С жестким временным менеджментом я успеваю все, даже заниматься спортом и медитацией.
ЛЮДЯМ ВСЕ ЕЩЕ СТРАШНО ВЫХОДИТЬ ЗА РАМКИ И КРЕАТИВНО МЫСЛИТЬ
Владимир Цой, основатель компании MTI
Я верю в Украину. Если бы это было не так, я давно бы распродал все свои активы, даже с большим дисконтом, и уехал бы в какую-нибудь спокойную юрисдикцию.—
Мотивация заработать деньги редко является причиной успеха в бизнесе. Бизнес я воспринимаю как часть игры, у которой есть свои правила и запреты.
—
Существует целый ряд масс-медиа, которые живут просто отрабатывая деньги любого, кто к ним придет с любой информацией.
МОТИВАЦИЯ ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЬГИ РЕДКО ЯВЛЯЕТСЯ ПРИЧИНОЙ УСПЕХА
Ольга Гуцал, собственник компании «Камион-Оил»
Я противник миссии и ценностей, кроме личных. Я не считаю, что люди в компании должны иметь миссию. Сегодня я вижу, что они очень свободны и будут еще более свободными. И они приходят в компанию ровно настолько, насколько их жизнь сегодня с ней совпала. И если я молодец, они остались. Если я не молодец, они не остались.
—
Нужно построить мир, в котором умные люди совершают умные поступки, получают за это деньги и благодарность общества. Где соседи гордятся тем, что в их доме живет ученый. Где общество поощряет успешных и спрашивает их, как жить, а не боится и ненавидит.
—
Бизнес будущего, на мой взгляд, — это бизнес маленьких команд и быстрых решений. Изменения происходят с такой скоростью, что мы ушли от планирования на три, пять, десять лет. Сегодня мы планируем лишь на год. Более того: хорошие бизнесмены этот план еще три раза откорректируют.,
НУЖНО ПОСТРОИТЬ МИР, В КОТОРОМ УМНЫЕ ЛЮДИ СОВЕРШАЮТ УМНЫЕ ПОСТУПКИ
Катерина Костерева, основатель и управляющий партнер группы компаний Terrasoft
—
Мои критерии предпринимателя. Первый — я совершенно искренне считаю, что границ не существует. Второй критерий — смелость. Третий — волевые качества. Причем у кого-то это сила воли, а у кого-то просто железная дисциплина. И вот когда к этому всему добавляется интеллект, то получаются Марки Цукерберги и Илоны Маски.
—
Если ты успешен в Америке, это мое глубокое убеждение, то будешь успешен во всем мире, может быть кроме Китая и Японии. Почему? Америка — самая конкурентная страна мира.
Я СОВЕРШЕННО ИСКРЕННЕ СЧИТАЮ, ЧТО ГРАНИЦ НЕ СУЩЕСТВУЕТ
Павел Вржещ, сооснователь рекламного агентства Banda
Нам кажется, что для того, чтобы стать креативным, нужно чему-то научиться. Чтобы стать креативным, не нужно учиться чему-то новому, а нужно разучиться быть слишком умным. Потому что наш большой и умный мозг блокирует творчество.—
Наивность часто сопоставляют с глупостью, хотя я считаю, что это не так. Ведь она позволяет посмотреть на проблему без готового ответа, позволяет мечтать о великих вещах, например о полете на Марс.
—
Нам кажется, мир устал от экспертов. И чтобы чуть-чуть улучшить рекламу, надо усовершенствовать бренды, всем нужно стать немножко глупее, проще, искреннее. Тогда реклама будет получаться ярче.
НУЖНО РАЗУЧИТСЯ БЫТЬ СЛИШКОМ УМНЫМИ
Источник: nv.ua, kfund-media.com, terrasoft.ru, mc.today, rau.ua, ceoclub.com.ua, leadership.name, business.ua