Аватар

БОЛЬШАЯ РЫБА: пять способов вырастить развивающихся лидеров в экосистеме для роста

БОЛЬШАЯ РЫБА: пять способов вырастить развивающихся лидеров в экосистеме для роста
Поделиться материалом

Развитие будущих лидеров подразумевает не только их участие в тренинговых программах. Новые исследования показали, что критически важен правильный организационный контекст — среда на рабочем месте, которая поощряет обмен знаниями, риск и рост. Итак, какие методы и действия обеспечивают создание правильного «пруда» для выращивания самой большой рыбы? Из 111 потенциальных практик, которые мы проверили в нашем опросе, результаты показали более дюжины — они сильно коррелировали с успешностью бизнеса и лидерства. Пять из этих критических практик включают одну общую идею: лидеры, как правило, лучше учатся вместе с другими лидерами и у других лидеров — в самой организации или за ее пределами. Организации могут влиять на среду и практики лидерства, которые «очищают их воды от мусора и помогают лидерам расти».

Обсуждение профиля лидерства

  • Определите бизнес-контексты и задачи для эффективного менеджмента и необходимые для этого характеристики лидеров. Основа профиля лидерства — четкая формулировка необходимых умений, личностных характеристик и поведения «идеального» лидера в вашей компании.
  • Обсудите профиль успешного лидерства с коллегами, направьте отчет и инсайт в отдел персонала.
  • Обменивайтесь опытом о том, что значит быть лидером в вашей организации при каждой возможности. Лидеры, например, могут вести свои блоги, писать в «Твиттере» или делать видеозаписи либо подкасты об опыте решения реальных проблем в бизнесе для иллюстрации желаемого поведения успешного лидерства.
  • Моделируйте поведение, которое вы ожидаете от других лидеров.

Формирование культуры риска

  • Поделитесь примерами эффективного и плохого риска и объясните различия.
  • Создайте среду, в которой люди не боятся рисковать, предлагая и внедряя новые концепции и идеи. Например, перед встречами лидеры могут заявить о ценности принятия риска как практики, которая может улучшить результаты встречи. Лидеры могут стимулировать действия членов команды, которые демонстрируют оправданный риск, и делать замечания за непродуктивное поведение.
  • Определите, что мешает рисковать, и помогите сотрудникам преодолеть эти препятствия. Например, ценности организации могут влиять на риск, или стереотипы поведения могут вызывать нежелание сотрудников рисковать.
  • Публично признавайте заслуги и поощряйте тех, кто идет на рассчитанный риск, даже если они терпят неудачу.

Обмен знаниями для развития лидера

  • Сообщайте о новых идеях и нововведениях компании каждый день.
  • Научитесь быть более эффективным рассказчиком: рассказывайте случаи, чтобы объяснить историю, особенности и культуру компании.
  • Способствуйте развитию взаимовыгодных межличностных отношений и связей в бизнесе.
  • Пропагандируйте цифровые возможности и каналы социальных сетей, чтобы улучшить обмен знаниями.
  • Выражайте одобрение и поощряйте тех, кто постоянно узнает что-либо о бизнесе вообще.

Обеспечение возможностей для лидеров общаться друг с другом и знакомиться с новым опытом

  • Привлекайте новых лидеров и лидеров с высоким потенциалом к обсуждению реальных бизнес-сценариев в целях обучения (например, проблемы, связанные с инновациями или цифровым сбоем).
  • Сотрудничайте с отделом кадров и другими менеджерами по вопросу активного использования потенциала опытных лидеров — например, посредством краткосрочных ротаций кадров или виртуальных проектов взаимодействия с участием разных подразделений.
  • Поощряйте лидеров с высоким потенциалом активно сотрудничать, выходя за рамки своих функций, с клиентами, партнерами или подразделениями. Например, рекомендуйте вступать в профессиональные ассоциации или делать ротации в подразделении бизнеса, ориентированном на работу с клиентами.
  • Учитесь коучингу сами и учите своих сотрудников. Используйте обратную связь как внутри организации, так и за ее пределами.

Формирование прочных связей между отделом кадров и бизнес-лидерами

  • Обеспечивайте непрерывное общение с руководителями отдела кадров по вопросам персонала, лидерства и кадрового планирования.
  • Разработайте стратегию лидерства в подразделениях в соответствии с общей стратегией лидерства компании.
  • Обсуждайте с менеджерами по персоналу, как изменения в бизнес-стратегии или среде могут повлиять на потребности лидерства в каждом подразделении.

Источник

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: