Четверг, Ноябрь 21, 2019

Leadership&Management

ЭТО МОЯ КНИГА: «Thinking in Systems» Донеллы Медоуз

Алексей Тимофеев, соучредитель Trident Acquisitions Corp., о тихих саботажах, старожилах, «командировочных» и книге «Thinking in Systems» Донеллы Медоуз

КОРПОРАТИВНЫЙ ТЕКСТ В ЭПОХУ ПОСТЛОЯЛЬНОСТИ

Любая организация существует на трёх уровнях, — контекст, текст и подтекст, — которые должны быть максимально интегрированы

ИНТЕРВЬЮ С АНДРЕЕМ СТАВНИЦЕРОМ

Андрей Ставницер о замкнутом Ричарде Бренсоне, изменчивом океане и причинах, по которым каждый из нас должен поучаствовать в постановке «Антигоны»

СВОИМИ РУКАМИ

Как эмоции человека, который создаёт бизнес, становятся его главным стоппером

ЦИФРОВАЯ СУТРА

Цифровое будущее мира: ожидается мировой рост рынка до $200 млрд в ближайшие пять лет

КОЛЛЕКТИВНОЕ СОЗНАТЕЛЬНОЕ: о фонде основателя eBay

Об импакт-инвестировании, гибком капитале, венчурной филантропии и почему инвесторы больше не хотят инвестировать бессознательно

НЕПРЕВЗОЙДЕННЫЕ УРОКИ ЛИДЕРСТВА АПОЛЛО-11

Астронавты Аполло-11 являются превосходными образцами для подражания в лидерстве. Перефразируя Уолтера Кронкайта (Известный американский тележурналист и телеведущий – Ред), это было и остается по сей день величайшим приключением в истории человечества. 50-я годовщина высадки на Луну Аполло-11 многое говорит о возможностях...

УПРАВЛЯТЬ НЕУПРАВЛЯЕМЫМИ: 6 самых распространенных типов трудных сотрудников

Вы стали предпринимателем и думали, что сбежали от трудных людей на работе, работая теперь самостоятельно. Но эти люди могут появляться везде – даже на рабочем месте, которое вы сами создали. Как вы, вероятно уже знаете, трудные люди могут негативно влиять...

Вам также может понравитьсяRELATED
Рекомендуется для вас