Важно понимать, что сегодня каждая компания – это tech-компания. Если кто-то думает, что это не так – они живут вчерашним днем. Пример Tesla показывает нам, что Илон Маск видит ее, больше как software компанию, чем как компанию, производящую автомобили
Забавные «помидорные» таймеры можно было увидеть на совещаниях у генеральных директоров крупных банков, о технике тайм-менеджмента Pomodoro начали писать The New York Times, The Guardian и Harvard Business Review. А прошлом году в Украине слово «Pomodoro» в Google искали в три раза чаще, чем старый и добрый «тайм-менеджмент»
Про будущее энергетики в Украине и в мире говорят приглашенные спикеры из разных сфер:
Иван Гелюх – генеральный директор ДТЭК Сети, специалист по электрическим сетям;
Алексей Тимофеев – сооснователь Trident Acquisitions Corp, специалист в нефтегазовой сфере;
Сергей Евтушенко – сооснователь и управляющий партнер UDP Renewables, специалист в области возобновляемой энергетики
Мой совет Украине был бы следующим: постарайтесь избавиться или значительно сократить коррупцию, потому что бороться с последствиями коронавируса гораздо проще, имея доверие граждан. Доверие и искоренение коррупции – это очень важное оружие в борьбе с глобальными вызовами
Мы часто не можем управлять ситуацией, но мы можем управлять нашим отношением к ней, глядя на ситуацию под другим углом зрения и видя в ней позитивные стороны. Буддистам в таких случаях помогает вера в карму и ответственность за нее
Эпидемиолог Эрик Лофгрен оказался ярым фанатом игры «WoW», и вместе с коллегой Ниной Фефферман, в 2007 году они опубликовали статью, в которой детально проанализировали пандемию «Corrupted Blood». Для эпидемиологов чрезвычайно важной оказалась возможность исследовать фактическое поведение людей в условиях пандемии, поскольку до этого все ограничивалось прогнозированием возможного поведения
Старт после простоя всегда стоит больших денег. Самолеты начинают летать пустыми, нарабатывая клиентов на маршрутах, и это период гарантированных убытков. Как в металлургии – нельзя ни в коем случае останавливаться, иначе тебе придется вложить опять колоссальные деньги. По-хорошему, авиацию нельзя было останавливать
Мы прочувствовали, что ни в коем случае нельзя поддаться страху и потерять человеческое лицо. Мы переболели этим внутри себя. И какой бы кризис нас ни ждал в будущем, мы уже знаем, что нельзя поддаваться этим эмоциями и как важно сохранить лицо
Стив Джобс считал набор сотрудников одной из самых значимых частей своего управления. Удивительно, но он лично нанял несколько тысяч сотрудников. Главным критерием его была страсть и похожие ценности. В Apple мог устроится работать любой технарь, доказавший горение и поклонение всему, что происходит в «яблочной компании». У него может не быть соответствующего диплома, но горение в глазах и желание изменить мир качественным продуктом должно было присутствовать
Кто из нас не мечтал набирать сообщения силой мысли? Такая идея посещала каждого, кому приходилось одновременно готовить, следить за детьми, обдумывать рабочие задачи и одним пальцем печатать ответ коллегам в чате
Мы начали отслеживать ситуацию с COVID еще в феврале, когда началась вся эта история в Китае. Наши ученые начали очень активно исследовать, какие лекарственные средства использовались в Ухане. Увидели, что почти везде используется парацетамол. Поэтому в момент, когда потребность в нем начала расти, мы поменяли производство и за март-апрель выпустили 3,5 миллиона упаковок, это в пять раз больше, чем обычно
Рубрика подготовлена в партнерстве с CEO Club Ukraine