ЦЕННЫЕ МЫСЛИ: как создать компанию, движимую смыслом

Пришло время изменить то, как мы работаем.

Я не имею в виду революционную систему тайм-менеджмента или прорыв в производительности. Я говорю об интеграции смысла в работу (зачем, я работаю?).

Хотя «поиск смысла» может звучать как туманное модное слово, на самом деле это жизнеспособный способ кардинально изменить организацию и персонал как основу любой организации.

Что значит «найти смысл в работе»?

Найти смысл или предназначение в работе не означает, что вы должны отправиться в тропические леса Амазонки охранять дикую природу. Смысл можно найти где угодно. Смысл в работе связан с тем, как вы подходите к выполнению задания, а не к конкретному характеру работы.

Чтобы узнать больше об этом новом подходе к работе, давайте посмотрим на Imperative, организацию, созданную Аароном Херстом, который стремится изменить характер работы, глубоко переплетая смысл и работу. В компании Imperative считают, что смысл в работе можно найти в трех направлениях:

1. Позитивное (кратко- или долгосрочное) воздействие на мир.
2. Связи и общение с другими людьми, которые ценят вас и помогают вам.
3. Непрерывный личностный рост при поддержке ваших личных интересов и целей.

Если лидеры стремятся создать организационную культуру, которая способствует этим трем направлениям, выигрывают все: сотрудники, организация и лидеры. Итак, с чего можно начать?

Как лидеры могут начать интеграцию смысла в свои организации?

На базовом уровне лидеры могут сначала определить свои личные ценности, затем перейти к разъяснению ценностей и целей своей организации и, наконец, взглянуть на организацию в целом через линзу привлечения, найма и сохранения сотрудников. Лидеры должны сделать смысл основой своих действий, действий команды и деятельности по подготовке персонала.

Что еще можно сделать?

У меня была возможность более подробно изучить, как лидеры могут интегрировать смысл в свои организации, когда Imperative провела саммит в Steelcase’s NYC WorkLife center, пригласив 50 исследователей и лидеров. Цель мероприятия заключалась в том, чтобы спроектировать рабочую среду, которая лучше всего служит людям, организациям и обществу.

Вместе мы искали реальные пути, как лидеры могут создать организации, драйвером которых есть смысл. Вот четыре идеи, которые, по-моему, действительно могут трансформировать организацию.

Четыре способа создания организации, движимой смыслом

1. Подготовьте «Обзор смыслов» в дополнение к обзору эффективности сотрудников, чтобы помочь организации узнать, что сотрудник все еще видит смысл в работе.
2. Найдите способы повышения доверия и прозрачности в организациях, где ошибки приветствуются, а трудные разговоры вознаграждаются.
3. Привлекайте, нанимайте и удерживайте перспективных сотрудников и фрилансеров, подчеркивая важность их роста, влияния и равноправных отношений.
4. Измените организационную структуру и рабочие офисы так, чтобы они соответствовали структуре общения по смыслам, а не по подразделениям.

Более подробно это изложено в отчете «Purpose at Work: 50 Leaders Creating a New Vision For Work». Я рекомендую отчет каждому лидеру, который стремится изменить жизнь сотрудников. Для начала задайте себе вопрос «Что наполняет смыслом мою работу?»

Источник: Future of Work: Creating Purpose-Driven Organizations

Автор:  Anne Loehr