Huxleў
Автор: Huxleў
© Huxleў – альманах о философии, бизнесе, искусстве и науке.

ДЕЛАТЬ DELOITTE: Андрей Булах из Deloitte о балансе, сне и медитации

ДЕЛАТЬ DELOITTE: Андрей Булах из Deloitte о балансе, сне и медитации
Поделиться материалом

Как построить свой понедельник так, чтобы он вдохновлял. Управляющий партнер компании Deloitte делится c Nobles Fortune своими лайфхаками о том, как быть более эффективным, где искать ресурсное состояние и как найти баланс между «надо» и «нравится».

  1. Планировать свой понедельник в воскресенье вечером. Андрей отказался фиксировать задачи от руки в формате to-do list. Вместо этого он пользуется приложением на iPhone — Things. Он структурирует задания по ключевым направлениям: работа, семья, финансы, здоровье и персональное. Текущие задачи менеджер записывает в отдельную папку Inbox, которые потом распределяет по дням.

С вечера Андрей проверяет погоду. И по созданным заранее аутфитам (ансамбль одежды. — Ред.) знает, в чем он выйдет из дома. «Просыпаясь утром в понедельник, я уже знаю ответы на вопросы: а) что буду надевать, у меня есть фотка из гардероба и б) чем буду заниматься, расписание на день сформировано».

  1. Стараться лечь в «нормальное» время, чтобы утром 30 минут заняться зарядкой. О том, что сон важен, а снуз (snooze — функция будильника, которая запускает звонок повторно спустя пять или десять минут после того, как он уже прозвенел) вреден, Андрей прочел в книге «Why we sleep» Метью Уокера. Научная база по сну людей и животных настолько вдохновила его, что Андрей пересмотрел свое отношение ко сну.

 «У некоторых существ может спать половина мозга. Было бы здорово, если бы и человек так умел»

  1. Планировать свой календарь на два месяца вперед. Чтобы избежать рутинного формирования календаря, Андрей размещает задачи в специальных временных ячейках (тайм-слотах) по рабочим сферам. Раз в неделю он работает дома над решением стратегических вопросов, минимизировав количество встреч.

«Количество желающих пообщаться со мной внутри организации и снаружи довольно большое, важно сохранить баланс и пропорцию между разными сферами деятельности».

  1. Сконцентрироваться помогает медитация. Вернуть ресурсное состояние в потоке встречи и генерировании идей Андрею помогает медитация. Его жизненное кредо: «Doing what you like is freedom, liking what you do is happiness» («Делать то, что вам нравится, — это свобода, нравится то, что вы делаете, — это счастье». —Ред.). Для удержания баланса между «нужно» и «нравится» Андрей старается вернуть себе ресурсное состояние.

«Стараюсь медитировать по 15 минут каждый день в районе 15–16 часов. Это дает неплохой энергетический заряд. Медитация позволяет вернуть себя в ресурсное состояние до конца рабочего дня».

ДЕЛАТЬ DELOITTE: Андрей Булах из Deloitte о балансе, сне и медитации

  1. Для любой рутинной задачи важно найти свой инструмент. Ассистент помогает Андрею сгруппировать входящие письма по основным группам. Такая сегментация помогает ему повысить свою продуктивность и меньше времени затрачивать на ответы.

«Гораздо легче ответить на пять групп по 40 писем, чем на 200 сразу»

  1. Личные качества помогают в профессиональном росте. Андрей считает, что три его черты характера сыграли ключевую роль в карьерных достижениях: любопытство, небезразличие и перфекционизм.

«Аудит — это когда что-то проверяют. Когда ты проверяешь, подтверждаешь либо находишь несоответствия. Можно сказать, что ты детектив, который анализирует данные и факты, сопоставляет их и находит ошибки. Это любопытство меня в большой степени и двигало».

Небезразличие — это «способность слышать и понимать потребности (клиентов, компаний), их проблемы и проявлять готовность помочь».

«У меня действительно так настроен мозг, что я могу замечать какие-то неточности, недоработки гораздо быстрее, чем многие мои коллеги».

  1. Искать источники вдохновения. Андрея находит вдохновение в общении с единомышленниками и близкими.

«У нас много общего с женой на уровне философских и концептуальных вещей: ценности, куда движется мир, куда бы мы хотели, чтобы он двигался, и т. д. Эти дискуссии меня подпитывают».

«Вдохновляют и люди, с которыми работаешь, встречаешься. Иногда чувствуешь, что вы на одной волне, ощущаешь, как энергетика переливается то в одну, то в другую сторону. Особенно когда вы вместе обсуждаете какие-то созидательные вещи. Появляется ощущение энергетического подъема».

  1. Убедить себя, что изменения возможны и они начинаются с каждого. Андрей и компания Deloitte поддерживают форум «Дирижеры изменений» с момента его основания. Цель форума — обмениваться опытом в сфере бизнеса, государственных вопросов и развития общества и личности.
  2. Общаться с теми, кто видит дальше собственных интересов. Андрея вдохновляют те, кто действуют и готовы озвучивать цели «высокого порядка», объединяться, сотрудничать и делить результат.

«Из людей, с которыми мы довольно активно общаемся, могу назвать Романа Бондаря (управляющий партнер Odgers Berndtson. — Ред.). Не во всем, но во многом у нас с Ромой очень схожие мысли и идеи. Хочется также упомянуть Игоря Смелянского (и. о. генерального директора «Укрпочты». — Ред.). Его драйв к результату и изменениям, оптимизм и уверенность в победе не могут не вдохновлять. Тот же Макс Нефедов (первый заместитель министра экономики и торговли Украины — Ред.) со всей своей разноплановостью. Его драйв, желание менять, страстность мне, безусловно, импонируют, хоть я могу быть и не со всем согласен».

  1. Важно читать бизнес-литературу, которая провоцирует мыслительные процессы. Андрей уверен, что если бы он начал читать книги по бизнес-тематике раньше, то, «может быть, к текущему моменту глубина была бы глубже, а ширина шире».

«Сейчас я вижу, что определенные бизнес-книги сыграли важную роль в закреплении в голове мыслей, которые у меня были. Думаю, что более раннее чтение этой литературы позволило бы спровоцировать этот мыслительный процесс чуть раньше».

  1. «Суповой набор» нужных книг. Первая в списке — книга «Доставляя счастье» Тони Шея о построении организаций на базе ценностей. Вторая — «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу, про эволюцию управленческой мысли, методов и форм управления, про организацию будущего. И третья книга — «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Коуи. «Это такой персональный гайд, настольная книга по персональной эффективности».
О герое:
В 1998 году, на пятом курсе КИМО Андрей начинает работать в компании Arthur Andersen. Прошел путь от простого аудитора до управляющего партнера, затем перешел в Deloitte. В 2002 году занял позицию старшего аудитора компании. В 2006 стал самым молодым партнером Deloitte в СНГ.

Источник: Nobles Fortune

Фото: Nobles Fortune

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: