Аватар

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд
Поделиться материалом

Прежде чем попытаться создать многонациональную команду, вам необходимо обратить внимание на разные стили лидерства — отношение к начальству (власти) может оказать большое влияние на мотивацию.

Зарубежный опыт показывает, как различаются стили лидерства в бизнесе в разных странах. Те, кто формируют трансграничные команды, часто игнорируют этот фактор себе в ущерб. В некоторых культурах, например, лидеры демонстрируют техническую компетентность, для них факты важнее настроений; они и их сотрудники сосредоточены на ближайших достижениях и результатах.

Другие гораздо более экстравертны, полагаются на свое красноречие и способность убеждать, и на свой персонал, который они вдохновляют. В любом случае, нет двух культур, которые видят лидерство абсолютно одинаково.

Германия

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд

В Германии в каждом отделе четко определена цепочка команд, а информация и распоряжения спускаются сверху вниз. Это, однако, не означает, что менеджмент в Германии исключительно автократичный: хотя вертикальная структура в каждом отделе четкая, консенсус имеет значение. Точно так же немецкое стремление к совершенству в системах и процедурах подразумевает, что менеджер, который энергично применяет и контролирует их, демонстрирует веру в рамки, оказавшиеся успешными для всех. Соответственно, немецкие менеджеры мотивируют сотрудников, проявляя солидарность с ними в соблюдении процедур. Они работают допоздна, подчиняются правилам, и хотя и ожидают немедленного исполнения приказов, настаивают на честной игре. Со своей стороны, немецкие сотрудники приветствуют подробные инструкции: они знают свое место и чего от них ожидают.

Франция

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд

Стиль французского менеджмента более автократичен, хотя, на первый взгляд, это не всегда очевидно. Во Франции босс, похоже, имеет более неопределенную роль, чем его сфокусированный немецкий коллега; часто консультируется с менеджерами среднего звена, техническим персоналом и работниками, но решения, как правило, принимаются СЕО, а распоряжения спускаются сверху вниз.

Роль и статус лидера во Франции становятся понятными, если взглянуть на историю страны. Например, Наполеона и Петена помнят скорее за их героические успехи, а не за неудачи. Конечный успех менее важен, чем острые ощущения преследования и способность ускорить национальный пульс.

Следовательно, в отличие от других, во французских компаниях существует большая толерантность к ошибкам управления. Кроме того, если у лидеров нужный возраст и опыт, и они обладают безупречной профессиональной квалификацией, их замена будет не только бесполезной, но и вонзит кинжал в сердце системы. Характер французского предприятия подразумевает взаимозависимость, взаимную терпимость и коллективную работу, а также веру в назначенного лидера.

Япония

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд

Японские топ-менеджеры обладают большой властью в соответствии с конфуцианской иерархией, но на самом деле мало участвуют в повседневных делах компании. В соответствующих случаях они инициируют политику, которая передается менеджерам среднего звена и рядовым. Идеи часто возникают на нижних уровнях. Подписи собираются среди работников и менеджеров среднего звена, поскольку предложения, идеи и изобретения поднимаются вверх по иерархии компаний. Многие люди вовлечены. Высшие руководители делают последний шаг в ратификации пунктов, которые получили достаточное одобрение.

Испания

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд

Испанские лидеры, как и французы, автократичны и харизматичны. Однако, в отличие от французов, они опираются на логику меньше, чем на интуицию, и гордятся личным влиянием на всех своих сотрудников. Возглавляя многочисленный персонал, они могут убеждать и вдохновлять на всех уровнях. Декламационные (напыщенные) по стилю испанские менеджеры часто считают свои решения окончательными и необратимыми.

Швеция

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд

Шведская концепция лидерства значительно отличается от других европейских моделей. Как и в самом шведском обществе, предприятия по сути являются «демократическими». В шведской фирме будет меньше уровней, чем во Франции или Германии, а менеджер обычно доступен для персонала и для обсуждения: действительно, существует шведский закон, который гласит, что важные решения должны обсуждаться со всеми сотрудниками до их принятия.

США

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд

В США лидерство означает достижение цели, поиск коротких путей для процветания, зарабатывания денег для себя, своей фирмы и акционеров. Руководители высшего звена получают ответственность и полномочия, а затем должны действовать. Они редко не справляются с этим.

Мотивация менеджеров США и их сотрудников не имеет запутанных схем, поскольку она обычно является денежной. Бонусы, платежи за эффективность, схемы распределения прибыли и опционы на акции являются общими.

Менеджеры склонны к совместной работе и корпоративному духу, но ценят индивидуальную свободу больше, чем благосостояние компании. Они очень мобильны. Их можно уволить, если они ошибаются.

Источник

Ричард Д. Льюис — автор книги «When Cultures Collide. Leading Across Cultures»

ДРУЖБЫ НАРОДОВ: шесть стилей лидерства для создания эффективных многонациональных команд

Это переработанное и расширенное издание содержит руководство по работе и взаимодействию между культурами и объясняет, как ваша культура и язык влияют на то, как вы думаете и реагируете.

Успешными менеджерами на следующий век станут культурно чувствительные. Вы можете получить конкурентное преимущество от стратегий борьбы с культурными различиями, с которыми вы столкнетесь в любой международной деловой обстановке.

Ричард Льюис дает руководство по работе и общению между культурами и объясняет, как ваша культура и язык влияют на то, как вы думаете и реагируете. Это переработанное и расширенное издание в мягкой обложке книги Ричарда Льюиса предоставляет все более глобальное и практическое руководство не только для понимания, но и для управления в разных бизнес-культурах. Новые главы более чем о десятке стран — от Ирака, Израиля и Пакистана до Сербии, Колумбии и Венесуэлы — значительно расширили диапазон.

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: