Аватар

ДУХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ: Николай Кмить о том, что предпринимателем надо родиться

ДУХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ: Николай Кмить о том, что предпринимателем надо родиться
Поделиться материалом

Николай Кмить прошел все стадии развития управленца — от запуска крупнейшего производства и губернаторского кресла до советника и мотиватора нового поколения предпринимателей. Huxleў перечитал интервью с Николаем и выбрал его главные правила успеха.

  1. Будущих предпринимателей обычно видно с детства. Родителям нужно радоваться и помогать таким детям. Обычно они меняются — «папин телефон» на «соседский велосипед».


  1. Я не верю в корпоративную карьеру. По сути, предприниматель — он сразу предприниматель.


  1. И в бизнесе, и в госструктуре существуют базовые основы менеджмента.


  1. Одно из правил менеджмента — руководитель способен качественно управлять только 12 подчиненными.


  1. Иностранные инвесторы боятся бедности населения. Это основная причина, которая их останавливает.


  1. Чтобы предпринимателю перейти в сектор управленца, ему нужно учиться. В МВА его научат стратегическому мышлению и планированию.


  1. В управлении есть две ловушки: не делегировать и делегировать все. Самый тяжелый труд руководителя — уметь дозировать нагрузку подчиненных.


  1. В обучение нужно инвестировать: в себя и в людей, с которыми работаешь. И это может стать конкурентным преимуществом.


  1. Не каждый человек может работать на занимаемой позиции. Достаточно перевести его в другой отдел — и он там расцветет.


  1. Информацию нужно проверять по трем источникам. Я стараюсь не принимать быстрых решений. Нужно думать о том, какие последствия будут не сегодня, а послезавтра.


  1. Многие ключевые решения я принимал на отдыхе.


  1. Решить проблему в бизнесе на том уровне, на котором она возникла, невозможно. Как правило, решение находится в другой плоскости.

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: