Олесь Манюк
Кандидат философских наук, консультант по опережающим исследованиям Jansen Capital Management
Philosophy
4 мин. на чтение

«Из кризиса нас может вывести навык, которым обладает особый тип людей – полиматы», – Вакас Ахмед, мыслитель современности

«Из кризиса нас может вывести навык, которым обладает особый тип людей – полиматы», – Вакас Ахмед, мыслитель современности
Поделиться материалом
Фото: Adrian Fisk

Вакас Ахмед – международный авторитет в области междисциплинарного мышления. Основатель DaVinci Network — глобального движения, призванного раскрыть многогранный потенциал людей во всем мире. Художественный руководитель The Khalili Collections — одной из самых масштабных частных коллекций произведений искусства в мире. Его деятельность включает в себя сотрудничество с такими компаниями, как Google и Wikipedia.

Всемирный экономический форум (ВЭФ) объявил познавательную гибкость одним из лучших навыков, необходимых для достижения успеха на рабочем месте в 2020 году. Но что на самом деле означает когнитивная гибкость? И как мы можем лучше всего принять и развивать ее, чтобы оптимизировать наше собственное обучение, образ жизни и работу?

Я хочу начать с тезиса, с которым многие не согласятся, но который при этом, невозможно опровергнуть, если проанализировать историю человечества, его философию, культуру и науку. Так вот, сложно отрицать разворачивающийся на наших глазах глубокий экономический, политический и цивилизационный кризис. И мой тезис таков: из кризиса нас может вывести навык, которым обладает особый тип людей — полиматы.

Полиматами обычно называют людей ренессансного типа, хотя они встречались на всех этапах истории человечества. Поэтому, их точнее назвать людьми исключительной кросс-дисциплинарной универсальности, выраженной посредством мысли и/или действия. Иными словами, они являются многомерными умами, которые стремятся к самореализации в наиболее полном и совершенном смысле. Обладая таким мышлением, они отвергают доминирующую систему пожизненной «специализации» и вместо этого стремятся преуспеть в нескольких, казалось бы, не связанных областях — одновременно или же последовательно.

Квинтэссенцией, своего рода выжимкой из способностей полиматов, является навык, называемый когнитивной гибкостью. Существуют различные определения этого термина, и его часто разбирают в таком свободном стиле. Некоторые исследователи подчеркивают эффективность способности мозга «переключаться» между различными когнитивными навыками. Другие фокусируются на радикальных сдвигах в мышлении, поведении и взглядах, в зависимости от меняющихся ситуаций или обстоятельств.

Возможно, наиболее удачная и тонкая интерпретация когнитивной гибкости, исходит от самого автора теории — профессора Рэнда Спиро. Он описывает это как «способность самопроизвольно реструктурировать свои знания во многих отношениях, в адаптивном ответе на радикально меняющиеся ситуационные требования». То есть, он обеспечивает универсальность, необходимую для эффективного решения новых проблем и вызовов.

Какими бы ни были вариации, когнитивная гибкость — это навык с огромными практическими и профессиональными преимуществами. Я уже говорил о полиматах, а в бизнесе это может быть продемонстрировано, когда консультант эффективно переключается в работе с различными клиентами в заметно разных секторах; или, возможно, серийный предприниматель плавно переходит из одного стартапа в другой, из одного сектора в другой, и т.д. Такое переключение может быть одновременным или последовательным, или и тем, и другим. Таким образом, это также важно для тех, кто стремится монетизировать несколько талантов и опыт, чередуя работу над различными проектами.

ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ К ТВОРЧЕСТВУ

Что менее понятно — и все же самое интригующее — это связь когнитивной гибкости с повышенной креативностью и воображением. На самом деле, Спиро настаивает на том, что высшая форма когнитивной гибкости способствует творчеству. Это потому, что оно «требует идей, аналогий, шаблонов и перспектив вне области, над которой вы работаете».

Теперь мы знаем, что многие творческие открытия, которые традиционно связаны с микропрофилизацией, на самом деле находились под влиянием универсальности с поддержкой когнитивной гибкости. Возьмите случай с лауреатами Нобелевской премии, которые, к удивлению некоторых, являются одними из самых универсальных умов в мире.

Согласно основательному исследованию Бернис Эйдусон, охватывающему несколько десятилетий, эти нобелевские лауреаты в 25 раз чаще, чем средние ученые, пели, танцевали или играли на музыкальных инструментах; в 17 раз больше имели шансов стать художниками; в 12 раз больше шансов написать стихотворные или прозаические произведения; в восемь раз больше шансов заняться декоративной работой с деревом, или каким-либо другим ремеслом; в четыре раза больше шансов стать музыкантами; и вдвое больше шансов стать фотографами. Более того, многие приписывают свои научные открытия именно таким не-профессиональным занятиям.

Регулярное переключение между, казалось бы, разными областями создает новые пути, которые, в свою очередь, позволяют по-новому взглянуть на конкретную область своей деятельности

В крайних случаях мы видим такую творческую изобретательность, когда когнитивный сдвиг индуцируется основными «событиями»: неврологическими состояниями, духовными переживаниями, психоделическими наркотиками или средствами, усиливающими познавательную способность — например, синдром внезапного инсайта или шаманская церемония аяуаски.

Мы могли бы начать с радикальной реформы системы образования. В настоящее время учащиеся вынуждены рассматривать знания как фрагментированные, разрозненные школьные предметы и поэтому испытывают трудности, когда реальные проблемы, которые по своей сути являются сложными и междисциплинарными, требуют ответа. В связи с этим, Спиро подчеркивает острую необходимость в системах обучения, которые способствуют «приобретению передовых знаний в сложных, плохо структурированных областях».

Обучение руководителей, которое учитывает необходимость в специалистах для развития в более позднем возрасте — после того, как они были подготовлены к тому, чтобы быть «жесткими» в течение всей своей жизни — «специалистами», — сейчас важнее, чем когда-либо прежде.

Как лучше всего реализовать, например, интегративное управление и межотраслевые инновации? Или как лучше всего управлять несколькими заинтересованными сторонами, каждый из которых имеет разные точки зрения?

До тех пор, пока бизнес-школы не разработают такие программы, для нас было бы мудро извлекать уроки тех, кто, очевидно, освоил этот навык.

СОЗДАНИЕ НОВЫХ СВЯЗЕЙ

Гибкость познавательных способностей чаще всего ассоциируется с уже упомянутыми «полиматами» — людьми исключительной универсальности, которые преуспевают во многих, казалось бы, не связанных областях. Вспомните Леонардо да Винчи или Бенджамина Франклина; или сегодня, возможно, такие, как Натан Мирволд, Стори Масгрейв или Мэй Джемисон. Такие эрудиты демонстрируют исключительную гибкость познания таким образом, что они могут опираться на множество совокупностей знаний из разных дисциплин, чтобы внести творческий вклад в конкретную область или решить многогранную, сложную проблему.

Чему нас может научить подход «полиматов»?

Методы мышления, такие как параллельное мышление, восприятие перспективы, системное мышление и открытость, дополняемые такими инструментами, как критическое мышление, которые позволяют эффективно применять первопринципы к различным проблемам, имеют решающее значение для развития гибкости мышления.

Например, метод параллельного мышления Эдварда де Боно (популяризируемый в его пользующейся спросом книге «Шесть шляп мышления»), побуждает группу людей коллективно жить в разных ракурсах, объединяя «шляпы» вместе в группу. «Если у вас есть творческий ум, — настаивает он, — вы можете стремиться развивать идеи практически в любой области».

Этому, безусловно, помогает непредвзятость. Чем больше областей знаний и опыта мы можем накопить и добавить в наш репертуар, тем больше перспектив мы можем раскрыть и синтезировать, чтобы сформировать (или, по крайней мере, сообщить) нашу собственную более объемную, более богатую перспективу мира. Открытость — это личностная черта (одна из «большой пятерки»), но даже без такой склонности можно развивать то, что зоолог Десмонд Моррис называет неофильной (любящей знания) тенденцией (или врожденным любопытством) через воздействие нового опыта, постоянное отражение и критику статус-кво.

Создание новых связей также важно. Системный подход, который рассматривает мир как сеть связей, а не как отдельные сегменты знаний, является распространенным мировоззрением полимата. Это повышает когнитивную гибкость, потому что переключение между доменами происходит естественно и без проблем. Фактически, он перестает быть переключателем в разуме, а скорее процессом, посредством которого одна ситуация или поле органично перетекают в другую.

Когнитивная гибкость — это не просто модная причуда, но и необходимый навык, необходимый для навигации по двум фундаментальным реалиям 21-го века: нелинейные изменения и сложность

Динамичные нелинейные изменения, которые должны ударить по миру труда в ближайшие десятилетия, дают понять, что некоторые формы экспертизы будут иметь более короткий срок годности, чем другие. Это может быть связано с экспоненциальным ростом автоматизации и компьютеризации, или  возможно, потому что данная работа просто перестает быть актуальной для рынка или общества.

В результате серийные изменения в карьере в начале-середине 21-го века не будут редкостью. Историк и футурист Юваль Ной Харари в своем «21-м уроке для 21-го века» заключил, что «для того, чтобы идти в ногу с миром 2050 года, вам нужно будет не просто изобретать новые идеи и продукты — вам, прежде всего, придется заново изобретать себя в очередной раз». Это делает когнитивную гибкость — мозговой ключ к переосмыслению — основной чертой, которую нужно развивать в предстоящие годы.

Когнитивная гибкость, пожалуй, наиболее важна для лидеров, сталкивающихся со сложными проблемами. На самом деле, ведущие футуристы, похоже, все чаще соглашаются с необходимостью использования когнитивно-гибких полиматов в качестве лидеров.

Андерс Сандберг, нейробиолог и философ Оксфордского института будущего человечества, настаивает на том, что «по крайней мере в течение следующих нескольких десятилетий, пока машины не станут умнее людей, а они никогда не станут, человеческий эрудит будет очень важен для общества». По словам технолога и футуриста Рэя Курцвейла, это связано с тем, что «все чаще решения проблем находятся на пересечении нескольких областей… эксперты в узкоспециализированных областях могут быть частью команды, но руководителю группы необходимо объединить несколько областей».

Уже не удивительно, что понятия гибкого мышления, универсальности и междисциплинарности (все это в основном обеспечивается когнитивной гибкостью), вместе формируют бурный дух времени в управленческом и деловом дискурсе. Об этом свидетельствуют недавние популярные книги, такие как «Идеи повстанцев» Мэтью Сайеда, «Эластик» Леонарда Млодинова и «Рейндж» Дэвида Эпштейна, а также бесчисленные статьи и блоги на этот счет. Если этого было недостаточно, влиятельный предприниматель и пользующийся спросом автор книги «Ноль одному» Питер Тиль прямо заявляет, что «многие предприниматели мирового уровня — они не специалисты, они — что-то близкое к эрудитам». С этим, безусловно, трудно не согласиться.

В итоге, полиматы и их навык когнитивной гибкости – единственный маяк и лодка грядущих турбулентных перемен.


По материалам Waqas Ahmed. Cognitive flexibility: the indispensable skill that will future-proof your career/ Fast Company, 16.06.2020

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: