Huxleў
Автор: Huxleў
© Huxleў – альманах о философии, бизнесе, искусстве и науке.

КЛАН ПЛАНКТОНА: 15 советов менеджеру-новичку

КЛАН ПЛАНКТОНА: 15 советов менеджеру-новичку
Поделиться материалом

Повышение до уровня менеджера в первый раз — событие одновременно волнующее и сложное. Нужны способности для продвижения по корпоративной лестнице, но переход на новую роль означает освоение нового набора навыков. Независимо от того, в каком бизнесе или поле деятельности вы заняты, эти 15 советов помогут вам ориентироваться в «море менеджмента».

  1. Подготовьтесь к повышению заранее

Если вы находитесь на подъеме, нужно сделать все, чтобы подготовиться к новой роли, включая чтение по этой теме, тренинги и обучение на месте работы (копирование образцов). Если вам предложат продвижение по службе, а вы окажитесь не готовы, пеняйте на себя.

  1. Нужно осознать, что это новая работа

Даже если вы, скорее всего, получили повышение в отделе, где, скажем, вы лучший инженер, вы больше не инженер; вы менеджер и руководите инженерами. Хотя вы, возможно, не освоили новую работу менеджера, но вы разбираетесь в своей области. Используйте это.

  1. Изучение ситуационного лидерства

Это обязательный навык лидерства для любого менеджера. В основном ситуационное лидерство является моделью для определения способа управления каждым сотрудником, в зависимости от того, насколько он нуждается в руководстве.

  1. Познакомьтесь ближе со своими сотрудниками

Проводите время с каждым сотрудником и узнавайте о его работе, карьерных целях, сильных и слабых сторонах, симпатиях и антипатиях, но не останавливайтесь на достигнутом. Если вы также узнаете имена его детей и клички домашних животных, где он живет, что для него важно, вы создадите прочную основу доверия.

  1. Научитесь и используйте практику активного слушания

Если бы вам предложили выбрать только один навык, важный для вашего успеха в качестве менеджера, это было бы умение слушать, которое считается самым важным умением лидера.

  1. Научитесь опускать детали

Сосредоточьтесь на крупном плане, на том, что ваши сотрудники ежедневно выполняют и соответствуют ли они поставленным целям. Помните, что вам платят не за выполнение вашей старой работы, поэтому оставляйте детали своим подчиненным.

  1. Вы босс, а не друг

Одна из самых частых ошибок, допускаемых новыми менеджерами, заключается в том, что они пытаются дружить со своими сотрудниками. Это особенно сложно, когда вы получаете повышение, работая со своими сверстниками, и управляете друзьями, с которыми когда-то были равными по должности. Теперь вы находитесь на руководящей должности. Нельзя дружить с одними подчиненными и не дружить с другими. Это создает ситуации предвзятого отношения и фаворитизма. Вы можете быть друзьями за пределами офиса, но, находясь в офисе, сохраняйте профессиональные взаимоотношения.

  1. Не удивляйтесь, если у ваших подчиненных окажутся какие-то «проблемы»

Новые менеджеры часто шокированы, обнаруживая некоторые из характеристик и личных проблем сотрудников, с которыми предшественник справлялся, не афишируя (незаметно).

  1. Научитесь решать проблемы производительности

Ваш предыдущий босс, возможно, скрывал проблемы эффективности работы. Вам нужно будет найти последовательный и эффективный способ общения с сотрудниками, которые не соответствуют своей должности.

  1. Относитесь к каждому сотруднику с уважением

Вы можете быть выше по рангу, но это не значит, что вы лучше других. Каждый человек имеет свои достоинства и заслуживает уважения. Если вы будете пренебрегать этим, вы потеряете больше, чем самоуважение.

  1. Используйте волшебный вопрос «что вы думаете?»

Это любимая цитата гуру менеджмента Тома Питерса. Интересоваться идеями своих сотрудников — это высшая степень проявления уважения. Это позволяет им решать свои проблемы.

  1. Обратите внимание на свою новую команду

Хотя вы менеджер своей команды, вы теперь являетесь членом команды менеджеров. Горизонтальные связи так же важны, как и вертикальные связи.

  1. Быть доступным и быть видимым

Чем больше вы занимаетесь и работаете со своей командой, тем выше мотивация работать лучше. Людям нравится быть частью чего-то большего, и им также нужно знать, что у штурвала корабля стоит капитан.

  1. Расписание индивидуальных и групповых встреч

Вам нужно взаимодействовать с людьми лично, чтобы понимать, есть ли какие-либо проблемы, о которых вы не знаете, и находить время, чтобы организовать взаимодействие членов команды.

  1. Почувствуйте себя лидером

Лидерство может (и должно) включать чрезвычайную ответственность. Никогда не следует думать, что быть лидером легко и все сложится само собой.

Источник: 15 Tips for New Managers

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: