Huxleў
Автор: Huxleў
© Huxleў – альманах о философии, бизнесе, искусстве и науке.
Leadership&ManagementViews&Opinions
5 мин. на чтение

10 ПРАВИЛ ЛИДЕРСТВА Свена-Йорана Эрикссона, национального героя Англии

10 ПРАВИЛ ЛИДЕРСТВА Свена-Йорана Эрикссона, национального героя Англии
Поделиться материалом

Выражение «Свенизируй свою жизнь» прочно вошло в жизнь шведов. Швеция, население которой чуть больше десяти миллионов, очень хорошо помнит, как благодаря их земляку Свену-Йорану Эрикссону английская сборная по футболу из вечной неудачницы превратилась в одну из самых сильных команд в мире, а тренер получил статус национального героя.

Основа управленческого стиля Свена-Йорана Эрикссона — личные отношения между каждым членом английской национальной сборной. Он — типичный представитель шведской системы управления, хорошо описанной в книге «Команда победителей» Джулиана Биркиншоу и Стюарта Крейнера.

Вот его правила лидерства:

1. Тот, у кого все получалось 100 дней подряд, может все испортить на 101- й, но тут важно одно: лидер должен заявить о себе с самого начала.

2. Лидеры не только отождествляют себя с командой, но и противопоставляют себя ей.

Это не так-то просто. Лидер должен знать, когда нужно подойти ближе, проявить сочувствие игроку, который испытывает трудности. И он также должен знать, когда надо отдалиться и занять более авторитарную позицию. Это парадокс, и способность разрешить его — признак лидера мирового класса.

3. Абстрагируйтесь от прошлого.

Прошлое — это царство за тридевять земель. Сейчас — начало новой жизни, возможность засиять с новой силой или кануть в Лету.

4. Начинайте выигрывать с самого начала.

И даже если на самом деле ваши успехи скромны, делайте вид, что они огромны.

5. Сегодня общепринятое мнение заключается в том, что существует много полноценных моделей лидерства. Можно добиться успеха, невзирая на то, какими личными качествами вы обладаете и откуда родом. Но и в этом
главное: необходимо признать свои сильные и слабые стороны.

6. Проблема лидеров — удержать равновесие.

Они должны устанавливать отношения с людьми и вместе с тем соблюдать дистанцию. Им приходиться соблюдать объективность. Им нужно видеть картину целиком и в то же время задевать струны каждого из своих подопечных. Они должны быть одновременно и сторонними людьми, и своими.

7. Лидеры естественны.

Это значит, что они принимают свои недостатки и знают, что отличает их от других. С точки зрения ведомых ими людей, эта черта очень привлекательна, потому что это означает, что ими руководит обычный человек. Они хотят общаться со своими лидерами, понимать, что и у лидеров есть тревоги и слабости, как у нормальных людей.

8. Никогда не наказывать честного неудачника.

Все понимают, что означает утверждение, что нужно принимать неудачу при добрых намерениях как часть процесса развития новых методов работы. Но вот воплотить это на практике — другое дело. Если вы хотите по-настоящему радикальной инновации или резкого скачка роста, надо вознаграждать и даже поощрять честные поражения.

9. Чем сложнее ситуация, тем проще должны быть правила.

10. Ищите новые источники идей.

Новые идеи приходят с периферии — от сотрудников, работающих непосредственно с клиентами, и из зарубежных филиалов. Если компания серьезно настроилась на инновации и изменения, она должна найти способ вытягивать на поверхность идеи, «закопанные» глубоко внутри организации, и действовать в соответствии с ними.

Подробнее:
Свен-Йоран Эрикссон – в прошлом шведский футболист, защитник. После завершения игровой карьеры — футбольный тренер. Разгром Германии на ее поле со счетом 5:1, драматичная победа над Аргентиной на последнем чемпионате мира и последующая квалификация на чемпионат Европы — 2004 подняли Свена-Йорана Эрикссона до статуса национального героя.

Из анализа лидерского стиля Эрикссона вытекают три основных качества: чувство ситуации (осознание ситуации и адаптация к ней); аутентичность (верность самому себе); отождествление себя со своей командой (взгляд на мир их глазами). Эрикссон большую часть времени наблюдает, создает обстановку и ищет правильный момент, чтобы вмешаться. Старается много не говорить. Это безусловный признак лидера, ориентированного больше на отношения, а не на выполнение задач.

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: