КОМАНДНАЯ ИГРА: Центр профессионального развития и Jansen Capital Management запускает новую Программу развития по эффективному формированию команд

Работаете с людьми и хотите лучше их понимать? Стремитесь найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, мотивировать и направить? Мечтаете создать команду, в которой каждый человек будет на своем месте?
Центр профессионального развития совместно с Jansen Capital Management запускает новую Программу развития по эффективному формированию команд. Программа основана на Системе Томаса, которая позволяет оценить сильные и слабые стороны человека, а также предсказать, как он поведет себя в стрессовой ситуации.
Система Томаса имеет ряд плюсов:
- Она проста в использовании и подходит людям без психологического образования.
- Тест занимает всего 8 минут и предоставляет сразу 3 графика — автопортрет, поведение на работе и поведение под давлением.
- Она основана на ряде исследований, ее валидность подтверждена, а интерпретируют результаты теста только сертифицированные специалисты.
Вы научитесь распознавать людей, стремящихся к влиянию, доминированию, стабильности и адаптивности. Узнаете, как взаимодействовать с разными сотрудниками, и чем их мотивировать. Вы также научитесь создавать описания должностей, которые позволят вам находить кандидатов, буквально созданных для этой позиции.
После успешного прохождения программы Вы получите сертификат.
Целевая аудитория:
- HR
- рекрутеры
- люди, ответственные за формирование команды
- собственники бизнеса
- менеджеры высшего и среднего звена
Формат:
- 2 учебных дня (с 10:00 до 18:00)
- соотношение практики и теории — 70%/30%
ПРОГРАММА:
МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ И УСПЕШНОЕ построение команд — 6 июня
- Теория Уильяма Моултона Марстона.
- Профильный Анализ Личности: автопортрет, поведение под давлением, рабочая маска.
- Особенности факторов и их распознавания в рабочей среде.
- Ценности для организации.
- Ключевые моменты графиков. Распознавание микросигналов эмоциональной неудовлетворенности.
- Факторы мотивации, страхи, конфликты.
- Идеальный начальник.
- Team Audit: идеальная и реальная команды.
МОДУЛЬ 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ — 7 июня
- «Как управлять» — сводный анализ. Настольная книга менеджера.
- Поведение и модификация.
- Связь стратегии и команды.
- Управленческий кейс.
- HJA-Профильный Анализ Должности.
- Профилирование должности. Экспресс-метод.
- Модификация поведения: как вести себя с различными факторами
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.