КОМАНДНАЯ ИГРА: Центр профессионального развития и Jansen Capital Management запускает новую Программу развития по эффективному формированию команд

Работаете с людьми и хотите лучше их понимать? Стремитесь найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, мотивировать и направить? Мечтаете создать команду, в которой каждый человек будет на своем месте?

Центр профессионального развития совместно с Jansen Capital Management запускает новую Программу развития по эффективному формированию команд. Программа основана на Системе Томаса, которая позволяет оценить сильные и слабые стороны человека, а также предсказать, как он поведет себя в стрессовой ситуации.

Система Томаса имеет ряд плюсов:

1. Она проста в использовании и подходит людям без психологического образования.
2. Тест занимает всего 8 минут и предоставляет сразу 3 графика — автопортрет, поведение на работе и поведение под давлением.
3. Она основана на ряде исследований, ее валидность подтверждена, а интерпретируют результаты теста только сертифицированные специалисты.

Вы научитесь распознавать людей, стремящихся к влиянию, доминированию, стабильности и адаптивности. Узнаете, как взаимодействовать с разными сотрудниками, и чем их мотивировать. Вы также научитесь создавать описания должностей, которые позволят вам находить кандидатов, буквально созданных для этой позиции.

После успешного прохождения программы Вы получите сертификат.

Целевая аудитория:

• HR
• рекрутеры
• люди, ответственные за формирование команды
• собственники бизнеса
• менеджеры высшего и среднего звена

Формат:

• 2 учебных дня (с 10:00 до 18:00)
• соотношение практики и теории — 70%/30%

ПРОГРАММА:

МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ И УСПЕШНОЕ построение команд — 6 июня

1. Теория Уильяма Моултона Марстона.
2. Профильный Анализ Личности: автопортрет, поведение под давлением, рабочая маска.
3. Особенности факторов и их распознавания в рабочей среде.
4. Ценности для организации.
5. Ключевые моменты графиков. Распознавание микросигналов эмоциональной неудовлетворенности.
6. Факторы мотивации, страхи, конфликты.
7. Идеальный начальник.
8. Team Audit: идеальная и реальная команды.

МОДУЛЬ 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ — 7 июня

1. «Как управлять» — сводный анализ. Настольная книга менеджера.
2. Поведение и модификация.
3. Связь стратегии и команды.
4. Управленческий кейс.
5. HJA-Профильный Анализ Должности.
6. Профилирование должности. Экспресс-метод.
7. Модификация поведения: как вести себя с различными факторами