КОМАНДНЫЕ ИННОВАЦИИ: лидер должен жаждать новых приключений и открытий, не бояться ставить суперцели

КОМАНДНЫЕ ИННОВАЦИИ:  лидер должен жаждать новых приключений и открытий, не бояться ставить суперцели
Поделиться материалом

Что нам делать, чтобы стать инновационной компанией? В последнее время этот вопрос я слышу все чаще, общаясь с владельцами и топ-менеджерами компаний. При этом единого определения понятия «инновации» у собеседников нет. Это технологические или диджитал-трансформации, внедрение CRM или нового способа оплаты?

Поэтому я решил обсудить тему инноваций на дискуссионном клубе в CEO Club Ukraine. Пять собственников крупных украинских бизнесов и пять генеральных директоров представительств ведущих международных корпораций в течение нескольких часов пытались найти ответ на вопрос, как можно кардинально поднять уровень инновационности их бизнесов. Ниже я хочу поделиться своими выводами и находками по результатам дискуссии.

Инновации — это кардинально новый способ взаимодействия субъекта и объекта, который создает дополнительную стоимость. А иногда инновации — это выполнение привычных нам вещей абсолютно непривычными нам способами с целью получения новой максимальной эффективности.

Общим знаменателем этих двух похожих друг на друга определений является тот факт, что инновации рождаются со стремлением к созданию новой ценности новым способом. Это могут быть новые продукты, услуги, бизнес-модели, процессы или методы управления. Если коротко, то: Innovations are driven by value creation.

Что отличает инновационного лидера? Ответ — авантюризм в изначальном значении коренного слова adventure. То есть лидер должен жаждать новых приключений и открытий, не бояться ставить суперцели. Часто эти цели будут находиться за пределами текущего понимания, как их достичь. Понимание придет в процессе.

Как лидеру побудить компанию двигаться к сверхамбициозным целям и инновационным трансформациям? Прежде всего важен личный пример лидера компании, будь то собственник или наемный менеджер. Именно лидер должен служить новой ролевой моделью. Но быть вдохновителем, первопроходцем, экспериментатором или супертворческой личностью недостаточно. Инновационный лидер должен поощрять целевое поведение тех членов команды, которые его демонстрируют, и закреплять новые поведенческие паттерны созданием поддерживающих ритуалов и традиций.

гениальные идеи рождаются не в головах, а между головами

В ходе дискуссии один из ее участников рассказал свою историю. Длительное время он пытался заниматься внедрением инновационных трансформаций, спуская распоряжения «сверху». Но через некоторое время понял, что без настоящей вовлеченности сотрудников любые изменения обречены на провал. А лучший способ вовлечь — это спросить у людей, что бы они сделали, и не мешать им в реализации своего видения. Правила, что гениальные идеи рождаются не в головах, а между головами, работает. И лидерам не стоит бояться внедрять систему принятия коллективных решений. Конструктивный процесс обсуждения рождает совместные инновационные идеи.

Что еще можно предпринять, чтобы достичь желаемого уровня инновационности? Вот некоторые советы участников дискуссии.

Создайте небольшие R&D-группы внутри компании, сфокусируйте их не только на отслеживании отраслевых и рыночных тенденций, но и на выработке и внедрении инновационных решений.

Культивируйте атмосферу экспериментирования в компании. Сотрудникам нужно доверять больше полномочий, не наказывать за ошибку, если эти ошибки были допущены в ходе эксперимента. Но в то же время лидер должен управлять стоимостью ошибки, гарантировать, что ошибка не станет фатальной для бизнеса.

Проводите конкурсы идей среди сотрудников. Поощряйте их за лучшие идеи и их внедрение, мотивируя команду продолжать в том же духе.

Культивируйте у сотрудников устойчивое ощущение собственника бизнеса. Они должны не просто слышать об этом от вас, но и регулярно поощряться, в том числе материально, за демонстрацию поведения собственника, а также за способность подчинить собственные цели целям всего бизнеса.

Развивайте предпринимательскую корпоративную культуру в компании. Именно «внутренние предприниматели» постоянно генерируют идеи, и именно эти идеи обеспечивают компаниям превосходство на длительное время.

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: