КОРПОРАТИВНОЕ ДЕРБИ: председатель футбольного клуба рассказывает о создании эффективных команд

Расмус Анкерсен, бизнес-спикер и председатель крупного футбольного клуба в Дании, рассказывает о создании высокопроизводительных команд в бизнесе с точки зрения спортивной мотивации.

Вы замечали когда-нибудь, что определенные невзрачные городки или поселки являются постоянным «источником» олимпийских чемпионов? Лучшие бегуны на средние дистанции — неоднократные чемпионы Олимпийских игр — всегда с Эфиопии, причем всегда с одного и того же маленького поселка.

Именно бегуны из Бекоджи за последнее время выиграли 10 олимпийских золотых медалей, побили 10 мировых рекордов и выиграли 32 мировых чемпионата. Все лучшие спринтеры — из Кингстона на Ямайке. 40% мировых топ-20 женщин — чемпионов по гольфу приехали с одной и той же территории возле Сеула в Южной Корее. Лучшие лыжники в мире появились в небольшом поселке в Швеции, где население составляет всего 500 человек.

В чем секрет?

Шесть месяцев я путешествовал по всем этим местам и тренировался с мировыми атлетами. Моей основной целью было разобраться, как спортивный мир находит и развивает таланты, и как это применить в бизнесе. И вот несколько моих основных идей по этому поводу.

Всегда учитывайте контекст результатов

Чтобы определить талант, необходимо понимать контекст. В спорте если один атлет бежит немного быстрее второго, недостаточно посмотреть только на время и сравнить результаты. Возможно, тот, что немного медленнее  — самоучка, и на самом деле намного лучше второго, а более быстрый бегун просто больше тренировался и у него были лучшие тренеры. В бизнесе тоже нужно учитывать контекст — именно он может помочь вам найти «сырой» талант и развить его в вашей компании.

Отпустите прошлое, чтобы быть инноваторами в будущем

Иногда задайте себе вопрос: если бы вы вчера не получили эту работу, а вместо вас пришел кто-нибудь другой, что бы этот человек делал? Какие решения он бы принимал? Когда мы длительный период работаем на одном и том же месте, мы начинаем ориентироваться на свой опыт: что работает и что не работает. Тем не менее если что-то не сработало в прошлом, совсем не означает, что оно не сработает в будущем. Мир меняется, и если вы все время будете опираться на прошлый опыт, вы не сможете достигнуть новых высоких результатов.

Правильный наем персонала — это важно

Большая часть компаний тратит 2% своего времени на поиск кадров, и 75% — на исправление ошибок, связанных с наймом этих кадров. Что если мы бы больше тратили времени на эффективный поиск талантов? В первую очередь нанимайте за отношение, во вторую — за навыки. Навыкам обучить проще.

Дело в практике

Есть простой принцип: без огромного количества практики вам не стать экспертом. И я еще ни разу не видел никого, кто бы очень много практиковался и чему-то учился, и в итоге ничего не добился.

Комфорт — не значит результат

Ямайские спринтеры тренируются в самых обычных условиях без каких-либо оснащенных беговых дорожек. Условия должны быть разработаны для эффективной работы, а не для комфорта. Комфорт расслабляет.