Аватар
Автор: Леон Хо

ОБРАТНАЯ СТОРОНА: лидерство или менеджмент — что лучше?

ОБРАТНАЯ СТОРОНА: лидерство или менеджмент — что лучше?
Поделиться материалом

Быть отличным менеджером не означает быть сильным лидером. Мы все встречали людей, которые используют эти слова взаимозаменяемо, и это расстраивает.

Если вы знаете, в чем различие между лидерством и менеджментом, это может помочь вам лучше понять вашу роль в организации. Вы можете активизировать свои способности и максимально использовать свой потенциал. Кроме того, это поможет вам понять, как достичь наилучшего баланса лидерских и менеджерских качеств.

Рассмотрим, что общего и в чем различия между лидерами и менеджерами, и как использовать преимущества первых и вторых.

Что такое лидерство?

Сила лидера — в способности увлечь работой других людей. Они используют свое влияние, чтобы оспаривать нормы и направлять инновации. По мнению Питера Друкера, лидеры иногда меняют правила, чтобы стимулировать изменения. Друкер определяет лидера как человека, у которого есть последователи.

Что такое менеджмент?

Менеджеры следят за тем, чтобы сотрудники следовали стандартам и придерживались правил (политики). Они обеспечивают выполнение целей своих лидеров. Они способны взять на себя ответственность, но их вклад в организацию строго определен инструкциями.

Менеджеры — это люди, которым поручена задача управления, и они достигают желаемых целей с помощью ключевых функций планирования и бюджетирования, организации и кадрового обеспечения, решения проблем и контроллинга.

Лидерство или менеджмент?

Лидерство и менеджмент имеют разные характеристики и разные фокусы. Далее приведены девять основных различий между лидерством и менеджментом.

  1. Фокусирование на целях и общей картине vs фокусирование на задачах

Лидеры ориентированы на видение и цели компании. Они смотрят на общую картину и предлагают новые способы воплощения своего видения бизнеса в жизнь. Когда лидеры пробуют новое, они всегда привязывают свои идеи к изначальной миссии компании.

Менеджеры — мастера задач. Они могут интересоваться видением организации, но их работа — придерживаться политики и соблюдать правила.

  1. Убеждать vs приказывать

Так как лидеры всегда на пороге инноваций, они вынуждены убеждать других, что их идеи стоящие. Помните, они приобретают авторитет за счет того, что убеждают сотрудников в своей правоте.

С другой стороны, менеджеры не должны агитировать за свои идеи, потому что их роль заключается в обеспечении соблюдения политики. Если кто-то выходит за рамки менеджера, процедуры могут быть нарушены. Сотрудники делают то, что им приказывают менеджеры.

  1. Рисковать vs минимизировать риски

Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то новое, вы должны рисковать. Лидеры рискуют по умолчанию, потому что они часто стремятся к изменениям.

Менеджеры поставлены для того, чтобы свести риски к минимуму. Они следят, чтобы сотрудники выполняли то, что должны, в соответствии с требованиями компании. Когда возникают проблемы, менеджер может обратиться к лидеру, чтобы изменить политику (правила).

  1. Воодушевлять vs инструктировать

Разграничительная линия между менеджментом и лидерством здесь размыта и зависит от того, как менеджер подходит к своим обязанностям. Лидеры воодушевляют сотрудников мыслить нестандартно и видеть общую картину.

Менеджеры обычно имеют четкие рекомендации по различным аспектам работы. Они могут воодушевлять, но их основная задача — рассказать вам, как должно быть по правилам. Это тот человек, к которому вы обращаетесь, когда хотите узнать, как лучше сделать свою работу.

  1. Против течения vs по течению

Лидерам необходимо оспаривать статус-кво, чтобы избежать стагнации. Они пробуют новое, чтобы понять, может ли компания работать более эффективно. Они работают, чтобы согласовать политику компании с видением компании.

С другой стороны, менеджеры поддерживают статус-кво. Они хорошо выполняют свою работу, если строго соблюдают инструкции, установленные лидерами.

  1. Мотивировать vs одобрять

Когда вы пробуете новое, риск провала увеличивается. Лидеры должны быть сами мотивированы, и они прекрасно умеют мотивировать других. Они связывают все, что делают, с видением компании. Когда у компании есть сильное видение, лидер может использовать его для сплочения сотрудников.

У менеджера главная цель — обеспечить, чтобы все были задействованы. Менеджеры следят за работой подчиненных и определяют, соответствуют ли они стандартам, установленным компанией.

  1. Нарушать правила vs соблюдать правила

Лидеры должны играть быстро и без правил, чтобы продвигаться вперед. Правила часто слишком строгие для инноваций. Это означает, что лидеры часто нарушают их. Когда компания или организация в плохом состоянии, лидеры могут полностью игнорировать правила.

Если менеджер хочет сохранить свою работу, он придерживается стратегий, установленных начальством. Искажение и нарушение правил подрывает их позицию, что может ослабить компанию.

  1. Внушать доверие vs осуществлять контроль

Когда кто-то ведет вас по неизведанной территории, вы должны доверять ему. Сильный лидер превосходно умеет внушать доверие и вести людей в неизведанные места.

Власть менеджеров зависит от их способности контролировать ситуацию. Вам не нужно, чтобы менеджер вам нравился, и необязательно доверять ему, чтобы выполнять то, что вам поручено. Менеджеры ожидают и нуждаются в контроле, чтобы хорошо выполнять свою работу.

  1. Продвигать идеи vs давать задания

Лидеры успешны, если внедряют улучшения, чтобы попробовать новое. Они способствуют новым идеям и свободному мышлению, потому что именно это поддерживает их цели. Они знают, что если они смогут побудить больше людей думать нестандартно, коллективный разум будет создавать инновации.

Менеджеры не могут поощрять свободное мышление, иначе они не смогут оправдать ожидания компании. Говорить людям, что делать, — единственный способ, которым они могут обеспечить выполнение сотрудниками того, что они должны делать, и так, как они должны это делать.

Так что, лидерство лучше менеджмента (или наоборот)?

Как вы могли заметить, между лидерами и менеджерами существуют некоторые серьезные различия, но лидерство и менеджмент дополняют друг друга.

Лидеры идут на риск, внедряют инновации, меняют правила игры. Менеджеры сохраняют статус-кво в соответствии с правилами. Это не значит, что лучше быть тем или другим.

Компаниям нужны менеджеры и лидеры для отлаженной работы. Отсутствие менеджмента угрожает организации тем, что цели не будут достигнуты. Отсутствие лидерства приводит к застою и пассивной работе персонала.

Лидеры и менеджеры находятся на противоположных сторонах спектра авторитарности, но они работают в одной команде. Лидер может иметь отличное видение, но без менеджеров оно не будет реализовано. Менеджеры должны придерживаться стандартов, но если они не вдохновлены лидерством, они не смогут поделиться видением компании с персоналом.

Сохраняйте баланс между лидерством и менеджментом

Лидерство и менеджмент взаимосвязаны. В некоторых случаях вам нужно, чтобы кто-то выполнял строго одну или другую функцию. Лучшие руководители знают, когда нужно усилить лидерство или менеджмент.

Когда использовать навыки лидерства

Степень, в которой вы можете использовать навыки лидерства, зависит от вашего персонала и стиля работы вашей компании. Если ваши сотрудники четко понимают видение и цели команды, они, скорее всего, были вдохновлены лидером.

Чтобы руководитель компании больше ориентировался на лидерство, он должен быть уверен, что сотрудники хорошо знают политику и правила компании и придерживаются их. Если вам постоянно приходится присматривать за членами вашей команды для выполнения основных задач, будет сложно поощрять свободное мышление.

Когда команда состоит из преданных людей, которые знают свои роли, у вас больше возможностей. Они смогут внедрять инновации и быть креативными, выполняя свои основные обязанности. Когда лидер может обсуждать с сотрудниками политику компании, вместе они могут предлагать новые идеи.

Когда взять на себя роль менеджера

Когда вы новичок в работе, вам нужно, чтобы кто-то рассказал вам, как все должно работать. Менеджеры абсолютно необходимы, когда в команде есть новички. Они могут помочь работникам понять, как выполнять работу наиболее эффективно.

Менеджеры также отлично разбираются в том, насколько трудоспособны сотрудники. Они знают, что слишком много обязанностей может негативно сказаться на производительности и моральном духе. Они обеспечивают производительность сотрудников, понимая, как каждый человек работает и реагирует на стресс.

Организации всегда нуждаются в менеджерах, чтобы помочь сотрудникам в ситуации неопределенности на работе. Менеджер — это человек, который может показать, где найти описание процедуры в руководстве компании. Они расскажут обо всех секретах работы, чтобы сотрудники могли оправдать ожидания компании.

Организации нуждаются и в менеджерах, и в лидерах, чтобы полностью реализовать свой потенциал. Управлять компанией, в которой только лидеры, — это все равно что пасти стадо кошек. Если менеджерам дать вести «шоу», многое будет сделано, но компания никогда не будет работать лучше.

Источник

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: