«Лидерство — это не просто передача энергии, а раскрытие энергии других людей». Правила лидерства евангелиста темы устойчивого развития Пола Полмана

Фото: concordia.net

 

Пол Полман — известный голландский бизнесмен, бывший президент Procter & Gamble в Западной Европе, экс-СЕО Unilever, соучредитель социально-ориентированной компании Imagine, в рабочей группе ООН активно продвигает повестку дня в области устойчивого развития до 2030 года.

 

О БИЗНЕСЕ

 

Благодаря своей активной социальной позиции и бизнес-хватке Пол Полман известен в мире как выдающийся бизнесмен и филантроп, который делает все для того, чтобы частный бизнес стал устойчивым и более ответственным. Не так давно газета The Financial Times назвала его «самым заметным руководителем последнего десятилетия». И это неспроста.

Пол Полман, выступая перед студентами школ экономики и отвечая на их вопросы относительно бизнес-успеха, мотивации и ценностях, часто делится историей из своего детства: «Отец рассказывал мне про яйцо, морковь и кофейное зерно. Яйцо было мягким, но, попав в кипящую воду, обрело крепость и силу. Твердая морковь в кипящей воде размякла и ослабела. Кофейное зерно окрасило в коричневый цвет воду вокруг себя, но осталось тем же зерном. Будьте кофейным зерном».

Он возглавил Unilever в сложное время — был январь 2009-го, самый пик финансового кризиса. Пол Полман стал первым руководителем, пришедшим извне, и это тоже было своего рода вызовом.

«Я сказал себе: „Я не причина этого финансового кризиса и, по крайней мере, могу спокойно спать ночью, заряжать свои батарейки. А затем уже думать, как справиться с проблемами, как извлечь пользу для своей компании, как стать ближе к людям, которые пострадали от кризиса”», — вспоминает Полман.

На должности нового руководителя компании Unilever он сразу же обрисовал амбициозные планы и начал успешно воплощать их в жизнь. Компания очень быстро получила наибольший рост за последние тридцать лет и увеличила цену акций на 45%.

«Мы не думали о самом кризисе, а решали, что следует делать нам, — говорит Пол Полман. — Что бы ни происходило в вашей жизни, какие бы трудности и горести вы ни переживали, какие бы вызовы ни принимали — надо думать над тем, как повернуть это позитивной стороной».

Под чутким руководством Пола Полмана компания удваивала бизнес, активно реализовывая его план. Первой из целей было помочь более чем 1 млрд людей улучшить их уровень жизни, а также здоровье, сократив вдвое выбросы в окружающую среду. Второй — закупать сырье только у поставщиков, придерживающихся принципов устойчивого развития.

«Мы твердо верим в то, что, если мы сосредоточим нашу компанию на улучшении жизни граждан мира и придумаем подлинно устойчивые решения, мы более синхронно будем взаимодействовать с потребителями и обществом, и в конечном итоге это приведет к хорошей прибыли акционеров», — говорил экс-СЕО Unilever и оказался прав. Идея новой модели устойчивого роста заинтересовала и увлекла акционеров, в результате чего общий доход вырос на 290%.

 

О ЦЕННОСТЯХ

 

Пол Полман стал первым руководителем, который во главе угла поставил корпоративные ценности, а не культуру. Он утверждает, что одинаковые ценности во всех филиалах компании по всему миру могут стать тем клеем, который не даст компании распасться. Только таким образом может работать успешная корпорация.

Пол говорит: «Ценности — это желание делать правильные вещи в долгосрочной перспективе, работать в соответствии с принципами этики, доверия. Вкладываться в людей, желая сообществам, в которых вы работаете, быть такими же успешными, как и вы. И ценности не меняются с годами».

Компанию Imagine Полман создал с одной, но очень масштабной целью — помочь бизнесу «искоренить бедность и неравенство и остановить безудержное изменение климата». Среди его сотрудников — только те, кто поддерживает его идеи. «Лидерство — это не просто передача энергии, а раскрытие энергии других людей», — говорит о своей миссии Пол Полман.

Несмотря на занятость, он с удовольствием читает лекции в самых престижных университетах мира, потому что считает своей миссией также просветительство.

«Если вы хотите преуспеть, помните о трех важных вещах, — сказал в своем выступлении перед студентами глава Imagine. — Во-первых, нужно действовать ради цели. Если вы считаете своей целью зарабатывание денег, то, увы, вы не станете ни успешным, ни счастливым. Во-вторых, важная составляющая успеха — страсть.

Делайте то, что вам нравится, наслаждайтесь своим делом, и окажется, что вы готовы работать больше пяти, шести или восьми часов в день. Третий элемент — позитивный настрой. Конечно, жизнь нелегка, на вашем пути будут попадаться препятствия, вам будут бросать вызов, а люди вокруг говорить: «Это невозможно». Не слушайте их».