Аватар

OFF OFFICE: почему компании должны пересмотреть свой подход к удаленным работникам

OFF OFFICE: почему компании должны пересмотреть свой подход к удаленным работникам
Поделиться материалом
Сегодня компаниям нужен новый подход к управлению цифровыми талантами. Прошли те времена, когда компании могли легко набирать и сохранять штатных сотрудников для каждого проекта. Если посмотреть на ландшафт занятости, многое изменилось даже за последние пять лет. Со временем таких изменений будет больше.

Стартапы испытывают нехватку специалистов с необходимыми специальными цифровыми и социальными навыками, которые нужны многим компаниям, особенно в технологическом секторе. Компании должны гибко реагировать на потребности проектов увеличить или сократить штат сотрудников. Высокооплачиваемый специалист не может сидеть на скамейке запасных.

Среди работников мы наблюдаем растущий интерес к работе фрилансером. По информации Forbes, в США до 35% людей выбирают работу фрилансера. Однако постоянно приглашать новых фрилансеров на каждый проект неэффективно.

Мы наблюдаем растущий интерес к работе фрилансером

Компании, которые сталкиваются с такими изменениями, должны быть готовы к будущему. Это означает формировать у сотрудников такой опыт работы, который привлечет нужный талант, когда потребуется. Самые успешные компании будут применять гибкий подход к работе и работникам. Вместо того чтобы назначать только штатных сотрудников для проектов, компании с гибридной рабочей силой могут курировать таланты в зависимости от потребностей своих проектов. Они могут привлекать людей — как сотрудников, так и фрилансеров — для расширения и обновления своих пулов специалистов.

В США до 35% людей выбирают работу фрилансера

Однако эти фрилансеры должны быть частью их сообщества (коллектива). Просто выход на рынок и наем работников по контракту через третьих лиц, чтобы заполнить пробелы, будут неэффективны.

Важно наладить постоянные отношения с фрилансерами и предоставить одинаковые возможности в рамках гибридной рабочей силы. Такие компании, как Deloitte и PwC, создают платформы талантов для взаимодействия сообществ фрилансеров с командами штатных сотрудников более плавно и непрерывно. То, как компании строят эти отношения, будет предиктором успеха.

Постоянно приглашать новых фрилансеров на каждый проект неэффективно

Для этого компаниям также необходимо выделять ресурсы для создания отличных условий работы сотрудников. Без этого компании не будут иметь преимуществ гибридной рабочей силы и застрянут в старом мире.

Акцент на опыте работы сотрудников требует усилий и времени, но это оправдано. Компании в верхнем квартиле по показателю «опыт сотрудников» демонстрируют в два раза больше инноваций, в два раза большую удовлетворенность клиентов и на 25% большую доходность. Эти компании не только имеют лучшие показатели эффективности — у них совсем другой микс цифровых талантов. В среднем 60% работающих составляют штатные сотрудники. В компаниях нижнего квартиля большинство сотрудников привлекаются со стороны.

Как выглядит хороший опыт работы сотрудника? Такие компании сфокусированы на обеспечении адаптивной рабочей среды, которая облегчает работу сотрудников, а также создает привычки коллективной работы, которые позволяют людям более естественно сотрудничать и быть инновативными. Компании с высоким рейтингом по показателю опыта сотрудников, предоставляли сотрудникам на 66% больше цифровых возможностей, особенно в таких областях, как мобильный доступ к работе, техническая поддержка, где и когда это необходимо, а также возможности сотрудников находить нужных людей и информацию в организации.

Цифровые возможности понравятся людям, которые хотят работать на дому, но также помогут командам исполнителей, которые рассредоточены на территории корпорации, по разным городам или частям света. Компании должны предоставить возможность каждому быть частью опыта сотрудников независимо от того, где они работают.

Это только начало, и пока не многие компании полностью восприняли гибридную или кураторскую цифровую модель талантов. Однако очевидно, что каждый должен начать думать о своей будущей рабочей силе. Пришло время сосредоточиться на опыте и условиях работы сотрудников, чтобы создавать возможности для работы с талантами по-разному. Без этих инвестиций будет сложно конкурировать за цифровые таланты, что повлияет на ваш будущий результат.

Источник: Workforce

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: