Huxleў
Автор: Huxleў
© Huxleў – журнал о философии, бизнесе, искусстве и науке.
Leadership&Management
2 мин. на чтение

Плыть против течения — одно из правил жизни Майкла Блумберга

Поделиться материалом

Huxleў публикует выдержки из авторской книги Майкла Блумберга «Блумберг о Bloomberg», которая благодаря масштабу личности и глубине изложенных мыслей будет оставаться актуальной вне зависимости от глубины изменений, переживаемых нашим обществом.

Американский предприниматель и миллиардер Майкл Блумберг сегодня занимает 12-ю строчку в рейтинге самых богатых людей мира по версии Forbes Real Time. Он — учредитель и владелец почитаемого бизнесменами информационного агентства Bloomberg и вдобавок — успешный политик. В 2002–2013 годах Блумберг трижды избирался мэром Нью-Йорка, а сегодня он — участник праймериз Демократической партии на выборах президента США 2020 года.

Я всегда считал, что нужно уметь «носить несколько шляп» и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути

Об искусстве жить

Знаменитый кинорежиссер Вуди Аллен однажды сказал, что 80% нашей жизни мы тратим на создание собственного образа. Я уверен, что так оно и есть. Невозможно в совершенстве овладеть искусством жить. У нас нет возможности выбирать привилегии в начале нашего жизненного пути, и мы тем более не можем рассчитывать на то, что родимся умными и талантливыми. Но кое-что подвластно нашему контролю, и это — работоспособность, желание трудиться.

Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех. Но и здесь нет никакой гарантии: все может в итоге зависеть от того, как карта ляжет. Я всегда считал, что нужно уметь «носить несколько шляп» и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути.

При этом действенный рецепт решения любых задач в бизнесе всегда один и тот же. Ты берешь проблему и раскладываешь ее на маленькие удобоваримые кусочки. Затем каждый из твоей команды получает наиболее подходящий ему кусок.

О ценности момента

Люди всегда будут самым важным активом компании, а главной задачей бизнеса — удовлетворение потребностей клиента. Тем не менее, не следует думать, что планирование и анализ не играют никакой роли при достижении успеха. Совсем наоборот. Используйте их, но не позволяйте им использовать вас. Планируйте свои действия и работайте в условиях реальной жизни, делая выбор из текущих возможностей. Только не тратьте понапрасну силы, волнуясь о бесконечном количестве возможностей, встречающихся вам на пути, большинство из которых так никогда и не реализуется.

Жизнь устроена следующим образом: каждый день предлагает нам много пусть небольших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый неповторимый, ведущий к успеху. Но большинство из них, даже имеющие некоторую ценность, позволяют сделать лишь небольшой рывок. Для того, чтобы преуспеть, необходимо стабильно развиваться, а не рассчитывать на счастливый лотерейный билет. Пользуйтесь любым шансом, принимая решения под влиянием момента, неустанно развивайте свои способности и научитесь продумывать действия на несколько шагов вперед.

О главных качествах руководителя

Когда я слышу, что в компании разрешили проблему юридического характера или организовали встречу, чтобы ввести остальных в курс дела, мне хочется закричать. Раньше мы руководствовались девизом компании Nike — просто брали и делали! А сегодня постоянно возникает масса причин того, «почему мы не можем это сделать». Не дать этой практике войти в привычку — первостепенная задача руководителя; на втором месте находится развитие кадрового потенциала.

Любой бизнес всегда начинается с простых вещей, но со временем все значительно усложняется. Необходимо выполнять обязательства по существующим контрактам, одни продукты перекрывают другие, причем часть дублирующих продуктов оказывается еще и несовместимыми с имеющимися. Так, в изначально простой и понятной политике компании, появляются исключение за исключением. Развитие, маркетинг, продажи и обеспечение всегда находятся на разных стадиях. Ни у кого нет оправдания — но у всех есть причина. Это сводит с ума!

О делегировании полномочий

Стратегия аутсорсинга часто себя не оправдывает по двум причинам. Во-первых, заказчик платит по факту предоставления продукта или услуги, а не тогда, когда ими начинает пользоваться. А во-вторых, вы редко получаете то, что заказывали, и когда счет оплачен, то у вас практически нет возможности что-либо изменить.

Я всегда полагал, что пользователи аутсорсинга должны иметь возможность полноценно протестировать продукцию до оплаты счета. Я не хотел бы приобретать демоверсию, имитацию, программу в стадии разработки. Я думаю, что риски, сопутствующие разработке технологии, должен взять на себя производитель или программист. Именно они получают прибыль, если программа работает; они и должны нести ответственность в случае неудачи. Это их бизнес, не делайте его своим. Мое правило гласит: «Покупайте товар, отвечающий вашим потребностям, а не то, чем он мог бы быть!»


Поделиться материалом
Получайте свежие статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.