Huxleў
Автор: Huxleў
© Huxleў – альманах о философии, бизнесе, искусстве и науке.
Leadership&Management
2 мин. на чтение

Плыть против течения — одно из правил жизни Майкла Блумберга

Поделиться материалом

Huxleў публикует выдержки из авторской книги Майкла Блумберга «Блумберг о Bloomberg», которая благодаря масштабу личности и глубине изложенных мыслей будет оставаться актуальной вне зависимости от глубины изменений, переживаемых нашим обществом.

Американский предприниматель и миллиардер Майкл Блумберг сегодня занимает 12-ю строчку в рейтинге самых богатых людей мира по версии Forbes Real Time. Он — учредитель и владелец почитаемого бизнесменами информационного агентства Bloomberg и вдобавок — успешный политик. В 2002–2013 годах Блумберг трижды избирался мэром Нью-Йорка, а сегодня он — участник праймериз Демократической партии на выборах президента США 2020 года.

Я всегда считал, что нужно уметь «носить несколько шляп» и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути

Об искусстве жить

Знаменитый кинорежиссер Вуди Аллен однажды сказал, что 80% нашей жизни мы тратим на создание собственного образа. Я уверен, что так оно и есть. Невозможно в совершенстве овладеть искусством жить. У нас нет возможности выбирать привилегии в начале нашего жизненного пути, и мы тем более не можем рассчитывать на то, что родимся умными и талантливыми. Но кое-что подвластно нашему контролю, и это — работоспособность, желание трудиться.

Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех. Но и здесь нет никакой гарантии: все может в итоге зависеть от того, как карта ляжет. Я всегда считал, что нужно уметь «носить несколько шляп» и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути.

При этом действенный рецепт решения любых задач в бизнесе всегда один и тот же. Ты берешь проблему и раскладываешь ее на маленькие удобоваримые кусочки. Затем каждый из твоей команды получает наиболее подходящий ему кусок.

О ценности момента

Люди всегда будут самым важным активом компании, а главной задачей бизнеса — удовлетворение потребностей клиента. Тем не менее, не следует думать, что планирование и анализ не играют никакой роли при достижении успеха. Совсем наоборот. Используйте их, но не позволяйте им использовать вас. Планируйте свои действия и работайте в условиях реальной жизни, делая выбор из текущих возможностей. Только не тратьте понапрасну силы, волнуясь о бесконечном количестве возможностей, встречающихся вам на пути, большинство из которых так никогда и не реализуется.

Жизнь устроена следующим образом: каждый день предлагает нам много пусть небольших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый неповторимый, ведущий к успеху. Но большинство из них, даже имеющие некоторую ценность, позволяют сделать лишь небольшой рывок. Для того, чтобы преуспеть, необходимо стабильно развиваться, а не рассчитывать на счастливый лотерейный билет. Пользуйтесь любым шансом, принимая решения под влиянием момента, неустанно развивайте свои способности и научитесь продумывать действия на несколько шагов вперед.

О главных качествах руководителя

Когда я слышу, что в компании разрешили проблему юридического характера или организовали встречу, чтобы ввести остальных в курс дела, мне хочется закричать. Раньше мы руководствовались девизом компании Nike — просто брали и делали! А сегодня постоянно возникает масса причин того, «почему мы не можем это сделать». Не дать этой практике войти в привычку — первостепенная задача руководителя; на втором месте находится развитие кадрового потенциала.

Любой бизнес всегда начинается с простых вещей, но со временем все значительно усложняется. Необходимо выполнять обязательства по существующим контрактам, одни продукты перекрывают другие, причем часть дублирующих продуктов оказывается еще и несовместимыми с имеющимися. Так, в изначально простой и понятной политике компании, появляются исключение за исключением. Развитие, маркетинг, продажи и обеспечение всегда находятся на разных стадиях. Ни у кого нет оправдания — но у всех есть причина. Это сводит с ума!

О делегировании полномочий

Стратегия аутсорсинга часто себя не оправдывает по двум причинам. Во-первых, заказчик платит по факту предоставления продукта или услуги, а не тогда, когда ими начинает пользоваться. А во-вторых, вы редко получаете то, что заказывали, и когда счет оплачен, то у вас практически нет возможности что-либо изменить.

Я всегда полагал, что пользователи аутсорсинга должны иметь возможность полноценно протестировать продукцию до оплаты счета. Я не хотел бы приобретать демоверсию, имитацию, программу в стадии разработки. Я думаю, что риски, сопутствующие разработке технологии, должен взять на себя производитель или программист. Именно они получают прибыль, если программа работает; они и должны нести ответственность в случае неудачи. Это их бизнес, не делайте его своим. Мое правило гласит: «Покупайте товар, отвечающий вашим потребностям, а не то, чем он мог бы быть!»


Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: