Аватар

ПРОЙТИ ТЕХОСМОТР: пять уроков лидерства, которым меня научил ремонт машин

ПРОЙТИ ТЕХОСМОТР: пять уроков лидерства, которым меня научил ремонт машин
Поделиться материалом

В 17 лет я не слишком задумывался о том, чем заняться в жизни, меня интересовали только гонки на мотоцикле и работа в местном гараже. Моя работа автомехаником входила в сферу моих интересов, но я не чувствовал, что она как-то связана с моим представлением о «реальной жизни», которая, как я считал, будет позже, во взрослой жизни.

Но перемотаем ускоренно вперед на несколько лет. Ну, на много лет. Теперь, когда началась моя так называемая настоящая жизнь, ясно, что эта первая работа была больше, чем просто способ накопить на новый автомобиль и избегать проблем.

Фактически эта работа не только определила мой карьерный путь самым неожиданным образом, но и научила меня тому, что значит быть трудолюбивым работником и эффективным лидером. Я знал, как ремонтировать машины, но работа механиком научила меня решать проблемы. В частности, я узнал, как противостоять, казалось бы, непреодолимым трудностям с упорством и любопытством. Я взял эти навыки с собой, когда продолжил свой путь и стал программистом, менеджером по продажам и, наконец, генеральным директором.

Вот пять уроков, которые я узнал о лидерстве, работая механиком.

  1. Не бойтесь испачкать руки

Мы часто думаем, что лидеры — это провидцы (визионеры), которые делегируют исполнение своих великих идей другим людям в компании. Однако, по моему опыту, великие идеи исходят от людей на всех уровнях организации.

великие идеи исходят от людей на всех уровнях организации

Лучшие лидеры — творцы и организаторы: они осознанно создают культуру, которая поощряет творчество, большую работу мысли и тяжелый труд. Ключевым элементом развития этой культуры является искреннее участие лидера в работе. Потому что ваши действия и отношение задают тон; ваш фокус и выдержка имеют такое же значение, как ваше видение. Это справедливо, независимо от того, где вы работаете — в гараже или в угловом офисе.

  1. Верьте, что вы найдете решение

Как механик, я ежедневно сталкивался с вызовами, потому что каждый клиент приходил в гараж с проблемой. Иногда это были легкие неполадки. Однако часто они были сложными и непонятными: «Что-то не так с двигателем» или «Я слышу этот ужасный звук, когда набираю скорость». Я отвечал за то, чтобы решить эти проблемы с ограниченным набором инструментов.

Я понял: немного ловкости, нестандартного мышления и грубой силы (по отношению к машине, не владельцу) — и я смогу разобраться. Я не мог точно сказать, как это сделать, но я знал, что найду решение. С тех пор в сложных деловых сделках я использую тот же подход, что и с примерзшими болтами в труднодоступных частях автомобильного двигателя. Продолжая бороться с трудными проблемами изо дня в день, я развил в себе уверенность, что смогу ставить цель, а затем добиваться ее достижения.

  1. Фокус

Людям свойственно паниковать, когда в критический момент все идет не так, но я заметил, что кто-то становится спокойнее в таких ситуациях. Это просто навык, который нужно оттачивать и развивать. Когда возникают проблемы, важно на мгновение сосредоточиться на одной или двух главных вещах, чтобы определить приоритеты, а затем решить, как лучше всего сплотить вашу команду вокруг этого направления.

Сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать немедленно, чтобы оказать наибольшее воздействие

Перефразируя Стива Джобса: то, что вы не хотите делать, так же важно, как и то, что вы решите сделать. Когда вы сталкиваетесь со сложной проблемой — независимо от того, управляете ли вы крупной корпорацией или ремонтируете автомобиль в мастерской, — не хватайтесь за все сразу. Глубоко вздохните. Сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать немедленно, чтобы оказать наибольшее воздействие. Затем повторите.

  1. Интересуйтесь тем, как все работает

Ремонт автомобиля — особенно если вы разбираете его и снова собираете — требует понимания того, как каждая деталь соединена с другими. Вы должны рассматривать общую проблему, решая ее по частям на уровне деталей.

Успешные бизнес-лидеры делают то же самое: они помнят общую картину, думая о том, как каждая часть компании — отдел, человек, продукт или кампания — вписывается в более широкое видение. Они рассматривают, как эти компоненты продвигают видение и сопереживают людям, которые являются экспертами в каждом из них.

  1. Баланс самостоятельности и командной работы

Лидеры придумывают, куда должна идти компания, и создают команду, которая будет работать вместе, чтобы добраться до цели. Независимо от того, насколько вы талантливы, как человек, невозможно одному добиться значимого воздействия. Честолюбивые лидеры склонны быть одиночками, поэтому этот урок, может быть, непросто усвоить.

Независимо от того, насколько вы талантливы, как человек, невозможно одному добиться значимого воздействия

Когда я был механиком, я полагался только на себя. Я гордился своей способностью решать проблемы самостоятельно. Теперь, когда я являюсь генеральным директором, я понял, что лидерство включает в себя балансирование моих индивидуальных усилий и работу более широкой команды. Как любое сложное оборудование, весь бизнес намного больше, чем сумма его частей.

Источник: The 5 Leadership Lessons That Fixing Cars Taught Me

Mark Woodward, CEO of Invoca

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: