Аватар

РИСКУЙ, НЕ ЖЕРТВУЙ: три распространенные ошибки, которые делают лидеры, не подозревая об этом

РИСКУЙ, НЕ ЖЕРТВУЙ: три распространенные ошибки, которые делают лидеры, не подозревая об этом
Поделиться материалом

Деде Хенли основала компанию Henley Leadership Group более 30 лет назад, чтобы помочь лидерам и организациям создать более справедливые и эффективные рабочие места и развить зарождающийся лидерский потенциал сотрудников на всех уровнях. Используя индивидуальный коучинг и программы, призванные генерировать позитивные бизнес-результаты, Henley Leadership Group работала с тысячами корпоративных лидеров в различных отраслях, включая здравоохранение, технологии, энергетику и финансы.

Вот как Деде Хенли сформулировала три распространенные ошибки лидерства в одной из своих недавних (сентябрь 2018 года) публикаций в Forbes.

Как руководитель, вы всегда стараетесь избегать ошибок. Но для этого вам нужно знать, что вы ищете. Есть три распространенные ошибки, которые, по нашим наблюдениям, руководители делают снова и снова — и они могут даже не отображаться на вашем радаре.

Сколько из них, возможно, делаете вы?

Ошибка номер один: полагать, что вы знаете больше других

Возможно, это работало в прошлом, в старые добрые времена, когда рынки были относительно стабильными. До того как мы стали работать на глобальных и очень разнообразных рынках, когда способ «мы всегда так делали» все еще работал. Лидеры, которые помогли создать стратегию организации или ее основные способы работы, могут считать себя «мудрыми старейшинами». Чем дольше человек остается на своем месте, тем больше это кажется правдой. Но это одна из главных ошибок для лидера. Вам нужно задавать вопросы получше. Вам нужно перестать думать, что вы уже знаете ответ. Вам нужно заменить то, что вы понимаете, тем, что вы можете узнать у своих клиентов, ключевых заинтересованных лиц и сотрудников. Вы должны смотреть глазами новичка. Развивайте любопытство и удивляйтесь новизне всего этого.

Ошибка номер два: играть безопасно

Конечно, рисковать — это страшно. Вот почему вы этого не делаете. У одного из наших клиентов, компании финансовых услуг, долгая история безопасной «игры». И это похоже на то, что вы ожидаете от банка. Их клиенты исторически выигрывали от консерватизма. Но окружающая среда в этом секторе резко меняется, поскольку все больше инновационных компаний стремятся захватить долю на рынке и внедряют инновации в области банковских технологий и интерфейса с клиентами. Наши клиенты должны действовать быстрее. Им нужно определить, какие более мелкие учреждения они могут приобрести, перед лицом конкуренции, которая приходит на «старые» рынки. Итак, да, похоже, что культура консерватизма смягчает риск, но она не остановит большого, плохого волка, который стучится в дверь.

Ошибка номер три: считать, что вы должны жертвовать своей личной жизнью ради компании

Эта ошибка была передана поколениями, которые ценили жертву во имя организации как способ продемонстрировать лояльность. И это влияние, несомненно, все еще отпечатывается на некоторых наших мозгах. Иногда имеет смысл отдаваться работе. Это важно и имеет значение. Но когда вы делаете это в течение нескольких недель, месяцев и лет, это подпитывает вашу зависимость от работы и не идет вам на пользу. Вы, вероятно, знаете из первых рук, что человек, который отработал 70-часовую рабочую неделю и пренебрег своей семьей, физической активностью и сном, не так продуктивен. Подумайте, как вы можете делать и то, и другое – хорошенько заботиться о себе и о своей организации.

А вот и челлендж для вас: «Подумайте, какие из этих трех ошибок лидерства вы перестанете делать сегодня».

Источник: Dede Henley

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: