Аватар

СЕКРЕТ ФИРМ: 11 предпринимателей делятся своим секретным оружием успеха в бизнесе. Вооружайся

СЕКРЕТ ФИРМ: 11 предпринимателей делятся своим секретным оружием успеха в бизнесе. Вооружайся
Поделиться материалом

«В чем секрет вашего успеха?» Это один из наиболее часто задаваемых вопросов в деловом мире. Все ответы на него — разные. Некоторые предприниматели говорят, что они полагаются на свои специальные знания (знание предмета) или набор технических навыков, в то время как другие оценивают свою интуицию или чувство юмора.

Мы спросили у 11 членов Совета молодых предпринимателей (Young Entrepreneur Council), в чем состоит их секретное оружие для достижения успеха в бизнесе. Черта характера, склад ума или определенное поведение — не имеет значение. Вот что эти лидеры постоянно держат в своих «потайных карманах», и как они используют свое секретное оружие для успеха в бизнесе.

1.  Интуиция и навыки сотрудников

Лучшие стартапы решают действительно большие проблемы, развивая идею, а затем воплощая ее на основе интуиции и доступной технологии. Если вы верите в нее, важно постоянно развивать глубокое понимание потребностей и привычек людей (ваших пользователей). Поговорите с людьми. Узнайте их основные предположения, о чем они думают, что они считают. Используйте этот подход, и вы поймете, в каком направлении должен развиваться ваш продукт. — Рад АхмедLawTrades

2. Любопытство и настойчивость

Прежде всего, я спрашиваю: почему, как или что? Читайте между строк: клиент или сотрудник могут сказать что-нибудь, а я думаю, что стоит за этим утверждением. Я экспериментирую и спрашиваю: «Что произойдет, если…». Если что-то не работает, будьте настойчивы, вернитесь к началу, задайте дополнительные вопросы и повторите попытку. Повторная попытка — это ключ. Наверное, я чаще терплю неудачу, чем праздную успех. Но я учусь на неудачах и делаю поправки. — Алиша Наварро, 2 Hounds Design

3. Адаптация к изменениям

Я рано узнала, что «выживают» не самые умные предприниматели. И не те, у кого больше денег, славы или даже лучшие команды. Выживают те, кто умеет адаптироваться к самым неожиданным, трудным и, казалось бы, невозможным изменениям, которые происходят каждый день. Знание того, как продолжать бизнес в непредсказуемом мире, как работать с другими людьми, которые могут измениться в одно мгновение в зависимости от обстоятельств в их жизни, — лучший навык. Если вы знаете, как быстро измениться и настроить ваши услуги, ваши мысли и вашу команду, чтобы идти в ногу с технологиями, рынком и т. д., вы всегда будете успешны. — Бет Доан, Main & Rose

4. Знание себя

Легко забыть о себе, когда вы строите бизнес, но ирония заключается в том, что когда вы не в лучшей форме, работа не ладится и сложно достичь результатов. Чем больше времени я потратила, чтобы вместо работы заняться учебой и ростом, медитированием и развлечениями, тем лучше я стала понимать, по какому пути двигаться дальше. Это помогло мне понять собственную сущность, что в свою очередь решает проблему общения с командой, клиентами и партнерами, и гармонии выбора. — Дарра БрустейнNetwork Under 40

5. Другой взгляд

Как женщина, я использую другие качества предпринимателя. В различных ситуациях интуиция и эмоциональная связь помогают мне разобраться. У меня другой набор знаний, потому что в жизни я выполняла различные роли, которые не приходилось выполнять предпринимателям-мужчинам. Эти знания я использую в работе. Это дает мне преимущество, потому что я вижу проблемы и ситуации по-другому, часто нахожу решения или уникальные перспективы. — Синтия ДжонсонBell + Ivy

6. Идти на просчитанный риск

Я вижу, что много времени тратится впустую, чтобы не допустить возможные отрицательные результаты. Это почти невозможно, и хотя это полезно и важно, когда речь идет о ситуациях жизни и смерти, в большинстве случаев мы этого не делаем. В конце концов, речь идет о продвижении вперед, совершении ошибок и их быстром исправлении. Страх и бездействие — это то, что мешает быстрому прогрессу и новым итерациям, которые приближают вас к вашим целям. Если вы находитесь в состоянии страха и тревоги, всегда найдется причина не делать того, что нужно сделать прежде всего и незамедлительно. — Барух ЛабунскиRank Secure

7. Непредпринимательская предыстория

Я случайно попала в предприниматели. Я всегда думала больше о людях, а не о бизнесе. И это оказалось моим секретным оружием. Поскольку я не предприниматель, как я убедилась, я не попадаю в такие ловушки, как чрезмерное фокусирование на технической стороне или на финансовых результатах. Мои сильные стороны непредпринимателя в том, что я сотрудничаю с членами моей команды; не считаю, что должна знать ответы на все вопросы, и не слишком зациклена на определенных методах или результатах. — Пегги ШеллCreative Alignments

8. Постоянное желание учиться

Я сделала это своим «пунктиком» — постоянно учиться. Обучение запланировано в моем календаре каждый день. По субботам это единственный пункт в списке моих дел. Вы можете думать, что много знаете о лидерстве, бизнесе или о чем-то еще, но мир постоянно меняется. Всегда есть новые исследования и идеи. Чтобы оставаться впереди, вы должны постоянно давать пищу своему уму. Найдите менторов, попросите о помощи, читайте книги, слушайте подкасты и всегда будьте готовы применить то, что узнали. Даже если это противоречит тому, что вы считали правильным. Оставайтесь голодным и продолжайте учиться! — Аделаида Диас-РоаNomo FOMO

9. Тренировка терпения

Как владелец нескольких различных бизнесов и человек типа А (тип личности, характеризующийся амбициями, нетерпением и конкурентоспособностью. — Ред.), я довольно легко и часто испытываю стресс. Чтобы иметь ясную голову и держать себя в руках, я выполняю 90-минутную тренировку терпения два-три раза в неделю. Это лучший способ выпустить пар и сохранить стресс на управляемом уровне. — Кристин МаркеCreative Development Agency, LLC

10. Быть своим собственным клиентом

Мое секретное оружие — быть клиентом собственного бизнеса. Поскольку мы используем различные плагины, которые строим на всех наших веб-сайтах, мы можем проверить, какие функции подойдут, чтобы выгодно отличаться от конкурентов. Это помогает нам оставаться впереди. Мы делаем еще один шаг. Мы предоставляем всем нашим сотрудникам наши плагины бесплатно для реализации на личных блогах. Мы хотим, чтобы они любили наши продукты, понимали их и помогали создавать новые инновационные идеи для улучшения продуктов. Затем мы берем некоторые из этих идей и реализуем их как функции наших продуктов. — Сейд БалхиOptinMonster

11. Относиться к людям как к золоту

Не все понимают, как важно считать свой персонал неоценимым ресурсом. Если вы чувствуете, что вас могут заменить, и не контролируете свою очередную выплату зарплаты, вы будете приходить на работу рано, с улыбкой на лице, и стараться работать как можно лучше? Конечно, нет. Вы бы искали другую работу и ходили бы с опущенной головой. Относитесь к своим сотрудникам так, как будто они делают вас тем, кто вы есть.

На самом деле это правда.

Любая организация оценивается по ее самым слабым сотрудникам, а не по самым сильным. Сколько раз вы звонили в службу клиентов Comcast и думали: «Брайан Робертс (президент и СЕО компании Comcast. — Ред.) кажется очень хорошим парнем»? Но это оказывается не так (в 2014 году компанию широко критиковали клиенты, медиа и сотрудники, в том числе за работу с персоналом. — Ред.). Вы обвиняете бренд. Я не согласен с Саймоном Синеком (учредитель компании Start with Why, специалист по лидерству. — Ред.) по многим вопросам, но он отлично разбирается в отношениях сотрудника и работодателя с точки зрения сотрудника. Уважайте и любите свою команду. — Али МаванSharebert

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: