Мы часто грешим на внешние факторы, экономику, культуру, менталитет, но настоящий кризис в другом — в способности (или неспособности) быть результатом своих решений, а не внешних обстоятельств.
В век тотальной диджитализации многие вещи возможно оцифровать, процессы описать, задачу удаленно поставить и даже заменить физическую работу людей искусственным интеллектом. Но без чего же не может существовать любая компания?
По моему глубокому убеждению — без энергии. Сегодня это самый недооцененный ресурс лидера. Я бы переименовала должность каждого Chief Executive Officer на Chief Energy Officer. Только по одной простой причине: где есть энергия и фокус — там всегда будет результат.
настоящий кризис в способности быть результатом своих решений, а не внешних обстоятельств
Многие лидеры, которые осознали, что энергия для бизнеса — как мотор для автомобиля, стали заботиться о поддержании ее на физическом уровне
Многие лидеры, которые осознали, что энергия для бизнеса — как мотор для автомобиля, стали заботиться о поддержании ее на физическом уровне. Кто-то бегает марафоны, кто-то покоряет Монблан, кто-то переплывает Босфор. Это все источники физической энергии, которую лидер может перенаправить на позитивные изменения в бизнесе и на достижения сверхрезультатов своего коллектива. Именно разница потенциала между тем, что лидер имеет, и тем, что хотел бы иметь, и формирует энергию для поиска решений, как изменить текущее положение вещей.
Лидер с высоким VQ (коэффициент жизненной энергии) обладает и высоким уровнем осознанности, он незамедлительно действует сам, помогает команде быстро и в тоже время органично принимать решения
Лидер с высоким VQ (коэффициент жизненной энергии) обладает и высоким уровнем осознанности, он незамедлительно действует сам, помогает команде быстро и в тоже время органично принимать решения. Он способен заряжать энергией, вдохновлять и себя, и окружающих. Он всегда открыт к новым возможностям и более гибкий к быстроменяющемуся миру. И самое важное — он готов противостоять сопротивлению извне.
Несколько лет назад на тренинге мирового коуча Тони Роббинса в Лондоне я запомнила одну фразу: «Вы не будете превосходными родителями с низкой энергией. Вы не будете выдающимися бизнесменами с низкой энергией. Вы не будете настоящими друзьями с низкой энергией. Поэтому вы должны быть богаты энергией. И она берется не из еды или сна. Энергия берется из психологии — от состояния разума». Именно тогда я поняла, что высокий коэффициент жизненной энергии — это не наследственность. И даже не навык. Это выбор. Выбор быть результатом собственных решений и высоких стандартов.
Так какие же ошибки могут быть у компании, где лидер с низкой жизненной энергией, а в офисе неустанно накапливается «тихая» энергия? Почему принято считать, что потенциал любого человека неограниченный, в то время как результаты лидера с низкой энергией ограничены? Ответ прост. Потому что недостаточно совершается действий. Происходит откладывание дел и задач на потом. Происходит усложнение процессов, что в результате становится врагом реализации. Более того, лидер с низкой энергией не сможет привлечь в команду людей с горящими глазами, за таким лидером никто не захочет следовать, и он вряд ли станет примером для подражания. А результаты роста бизнеса зависят исключительно от людей, которые в нем работают. Если энергия низкая — результаты будут тоже низкими. И ни рыночный климат, ни клиенты не смогут повлиять на результаты. Запомните, отсутствие энергии в офисе — это не вина внешних факторов, это ответственность лидера.
отсутствие энергии в офисе — это не вина внешних факторов, это ответственность лидера
Как же стать лидером с высокой энергией?
Нужно найти человека с образцовым уровнем энергии, впечатляющим образом жизни, у которого здравый смысл и масштаб личности гармонично сочетаются с умением быть вдохновляющим лидером. Затем смоделировать его, тотально погрузиться в изучение поведения этой личности и пройти такой же путь.
Еще раз: моделирование — погружение — повторение.
Нам часто ставят в пример компании с высокой корпоративной культурой и вовлеченностью персонала. Мы видим, как работают офисы Google, Facebook, Apple.
Все аспекты этих компаний направлены на мотивацию и энергетический заряд коллектива — бесплатные обеды, медицинская страховка, спортзал прямо в офисе, персональный коучинг.
А что делать, если ваша компания пока не может предоставить такие же блага своим сотрудникам? Вы будете сдерживать себя? Или найдете альтернативные инструменты для вдохновения?
- Благодарите коллег за малые достижение, за микропобеду. Покажите, что вы заметили появление в базе покупателей нового, значимого для вас клиента. Оцените работу маркетолога, который реализовал крутой кейс. Похлопайте по плечу коллегу, который достал номер важного стратегического партнера.
- Никогда не заканчивается планерки на грустной ноте, даже если вам кажется, что что-то пошло не так. Примите тот факт, что любые события для вас, а не против вас. Добавьте happy and.
- Даже если вам кажется, что вы итак все знаете и полностью контролируете ситуацию, позвольте себе проявить любопытство. Поинтересуйтесь, что нового произошло у коллег? Чем гордится тот или иной сотрудник за сегодняшний день? Меньше говорите, больше спрашивайте. У вас в коллективе точно есть гении. Позвольте им раскрывать свой потенциал рядом с вами как с выдающимся лидером.
- Включайте сознательный оптимизм. Это не означает, что вам нужно имитировать радость и восторг, когда финансовые показатели компании неудовлетворительные или когда день просто не задался с утра. Вы должны быть честны и с собой, и с командой. Признайтесь, что вы чем-то расстроены. И обязательно, после того как переведете дух, найдите в себе силы сказать слова поддержки коллегам и зарядить энергией окружающих. Помните, что вера в себя, в продукт, в компанию — фундаментально важное качество лидера.
Ключевая польза этих четырех простых правил в том, что пока вы вдохновляете других, вы заряжаете энергией себя. Помните широко известную фразу: «Сотрудники приходят на работу в компанию, а уходят от руководителя». Будьте тем лидером, с которым захотят остаться.
Энергия — это валюта личного и профессионального успеха в современном мире
Энергия — это валюта личного и профессионального успеха в современном мире. Если у лидера недостаточно энергии, он не может вдохновлять и вовлекать команду в процесс изменений. Задача вдохновляющего лидера — делиться мощной и позитивной энергией с коллегами, партнерами и даже клиентами. Это означает, что он управляет от сердца, а не от разума!
Досье:
- Алена Жупикова — основатель и идейный вдохновитель KA Group — premium business events.
- География проектов: Киев, Алматы, Москва, Берлин, Астана, Тбилиси.
- География спикеров: от США до Сингапура.
- Генеральный продюсер GLOBAL INSPIRING FORUM.
- Создатель конференций Customer Experience Management и People Management.
- 15 лет опыта в корпоративных продажах, шесть лет — в управлении собственным бизнесом.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.