МАСК ДЛЯ МАСС: Советы Илона Маска по менеджменту настолько офигительны, что я выбросил 37 книг по бизнесу

Илон Маск больше всего известен как инноватор, владелец бизнеса, визионер и любитель хорошей жизни. Однако в этом публичном имидже теряется то, что он еще и теоретик менеджмента. Создается впечатление, что Маск подходит к менеджменту бизнеса как к сложному инженерному проекту, «Определите, что работает, и так и делайте, даже если другие не видят в этом смысла».

Около года назад (2018 г.) Маск написал электронное сообщение своим сотрудникам в Tesla, в котором аккуратно изложены его мысли о менеджменте и корпоративной культуре. Я уже писал об этом сообщении ранее, но только недавно понял, что в 11 коротких правилах Маск изложил фактически все, что вам нужно знать о менеджменте.

Вот моя отредактированная версия:

1. Никаких больших собраний, если они не важны для всей аудитории. Собрания должны быть короткими.
2. Не проводите частые встречи, только если вопрос действительно срочный. Займитесь решением вопроса; прекращайте встречу.
3. Если ваше присутствие не добавляет ценности собранию, уйдите или не приходите на него.
4. Не используйте аббревиатуры и бессмысленные слова для объектов, программного обеспечения или процессов.
5. Избегайте любых терминов, которые требуют объяснения, потому что они препятствуют общению.
6. Общайтесь напрямую с людьми, а не по командной цепочке.
7. Любой менеджер, обеспечивающий связь по цепочке команд, будет уволен.
8. Не следуйте «правилам компании», в которых нет здравого смысла.
9. Идеи, которые увеличивают производительность или счастье на работе, всегда приветствуются.
10. Контракторы, которые не могут найти сотрудника, чтобы поручиться за них, будут уволены.
11. Никогда не делайте ничего, что могло бы стать отличным мультфильмом Дилберта. (Дилберт — название серии комиксов и имя их главного героя. В них рассказывается об офисной жизни, менеджерах, инженерах, маркетологах, боссах, юристах, практикантах, бухгалтерах и прочих странных людях. Создан Скоттом Адамсом. Первая публикация состоялась 16 апреля 1989 года. – Ред.).

Общайтесь напрямую с людьми, а не по командной цепочке

Я уже слышал и давал некоторые из этих советов ранее (в частности, 4, 6 и 9), но оставшиеся 8 пунктов не только очень оригинальны, но и все они разрубают гордиев узел самых запутанных проблем большинства компаний. Серьезно.

Как автор и рецензент книг по бизнесу, я прекрасно знаю, что пишут в такой литературе. Теория менеджмента не изменилась за 50 лет. Я не видел и не читал ничего действительно нового с точки зрения техники менеджмента, по крайней мере, последние два десятилетия.

И тут, Илон Маск – бум! – предлагает 11 сногсшибательных приемов, из которых восемь на 100% оригинальны и бросают вызов. Это блестящее изложение так же удивительно, как и успехи Tesla и SpaceX; может быть, еще более удивительно, потому что эти успехи стали возможны только потому, что Маск переосмыслил, как нужно руководить компаниями.

Издатели присылают мне бизнес-книги на рецензирование, и я собрал целую библиотеку «для чтения» томов. Однако, прочитав письмо Маска, я посмотрел на эту полку и подумал: зачем? Я могу прочитать всю эту библиотеку и не получу столько истинной бизнес-мудрости, сколько Маск втиснул в одно электронное сообщение.

Поэтому я бросил книги в коробку и отнес их на переработку мусора.

Источник