СВЯЗАННЫЕ ОДНОЙ ЦЕПЬЮ: СЕО компании Fleetguard Filters Садашив Пандит не только наладил работу своей компании, но и повлиял на стереотипы во всем машиностроении

И хотя на первых порах менеджеры Fleetguard Filters путались в разных понятиях, компании удалось внедрить теорию ограничений. Поступать нестандартно, быть белой вороной и продолжать менять стереотипы рынка — вот те задачи, которые приходилось решать индийцу, настроенному на инновации.
Вызов был внушительный: изменить цепь поставок в более чем 35 000 розничных торговых точках, договориться о новом формате работы с 220 дистрибьюторами, сократить время на отгрузку продукции с шести заводов, где работает около 80 000 механиков. На все это у Fleetguard Filters ушло 10 лет.
С помощью принципа ежедневного управления в компании удалось решить такие задачи:
- выстроить операционные процессы
- научиться контролировать всю цепь поставок, отработав уникальную схему сотрудничества с клиентами
- создать и продать клиентам «предложения ценности», задействовав схему VMI (Vendor Managed Inventory — запасы, управляемые поставщиком)
- внедрить особую систему мотивации персонала, учитывая сопротивление изменениям,
- сократить время на закупки: менеджеры отдела закупок идут к своим поставщикам, анализируют их операционные процессы и помогают тем ускорить свои производственные процессы.
Компания Fleetguard Filters удостоена международной награды за устойчивый и амбициозный рост (8+ лет).
Садашив приезжает в Украину впервые и на КМЭФ выступит с темой «Управление людьми в High-Tech мире». Он сторонник критического управления временем и умеет выделять время для себя: часто организует занятия йогой для сотрудников и приобщает их к здоровому образу жизни. Как ему удалось изменить операционные процессы в непредсказуемых рыночных условиях Индии — узнает каждый, кто придет на его доклад в Киеве.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.