СВЯЗАННЫЕ ОДНОЙ ЦЕПЬЮ: СЕО компании Fleetguard Filters Садашив Пандит не только наладил работу своей компании, но и повлиял на стереотипы во всем машиностроении

Садашив пришел в компанию в 1991 году простым инженером-механиком. Своим наставником считает Аруна Кирлоскара — основателя Fleetguard. У него Пандит научился правилу своевременной доставки при любых обстоятельствах. В 2002 году он вступил в должность исполнительного директора. И внедрил принцип ежедневного управления, который дал результаты в масштабах целой компании. «Человек ограничен своим видением, а не инструментами» — этот принцип Акио Морита, сооснователя компании Sony, стал правилом для Пандита.

И хотя на первых порах менеджеры Fleetguard Filters путались в разных понятиях, компании удалось внедрить теорию ограничений. Поступать нестандартно, быть белой вороной и продолжать менять стереотипы рынка — вот те задачи, которые приходилось решать индийцу, настроенному на инновации.

Вызов был внушительный: изменить цепь поставок в более чем 35 000 розничных торговых точках, договориться о новом формате работы с 220 дистрибьюторами, сократить время на отгрузку продукции с шести заводов, где работает около 80 000 механиков. На все это у Fleetguard Filters ушло 10 лет.

С помощью принципа ежедневного управления в компании удалось решить такие задачи:

• выстроить операционные процессы
• научиться контролировать всю цепь поставок, отработав уникальную схему сотрудничества с клиентами
• создать и продать клиентам «предложения ценности», задействовав схему VMI (Vendor Managed Inventory — запасы, управляемые поставщиком)
• внедрить особую систему мотивации персонала, учитывая сопротивление изменениям,
• сократить время на закупки: менеджеры отдела закупок идут к своим поставщикам, анализируют их операционные процессы и помогают тем ускорить свои производственные процессы.

Компания Fleetguard Filters удостоена международной награды за устойчивый и амбициозный рост (8+ лет).

Садашив приезжает в Украину впервые и на КМЭФ выступит с темой «Управление людьми в High-Tech мире». Он сторонник критического управления временем и умеет выделять время для себя: часто организует занятия йогой для сотрудников и приобщает их к здоровому образу жизни. Как ему удалось изменить операционные процессы в непредсказуемых рыночных условиях Индии — узнает каждый, кто придет на его доклад в Киеве.