Учреждения финансового сектора вынуждены следовать девизу легендарного «Наутилуса» Жюля Верна: «подвижный в подвижной среде». Один из значимых трендов: изменения в возрастных характеристиках как клиентов, так и сотрудников банков. Здесь эффективным инструментом анализа происходящего выступает теория поколений, разработанная и предложенная американскими учеными В. Штраусом и Н. Хоувом. Как банку быть успешным?

Если мы хотим справиться с серьезными кризисами и последствиями их потрясений, мы должны примирить интересы частного и государственного сектора, задействовать и объединить оба их потенциала. Нам нужно намного больше финансов и рынков, но они должны быть организованы иначе, чем сейчас

В 2014 Россия аннексировала Крым — часть Украины в соответствии с международным правом. Многие страны ввели санкции по отношению к российским предприятиям, государственным чиновникам и частным лицам. Об антисанкционных стратегиях, финансовых лазейках и эпохе бизнес-креатива

Точка входа — это новые бизнесы. В общепите всегда есть ротация: кто-то открывается, кто-то закрывается. Из 10 тысяч заведений, с которыми мы начинаем работать, через год нашими клиентами остаются всего 6 тысяч.
То есть 10% бизнесов отключаются от нас по разным причинам, а 30% — прекращают существование. Поэтому наша задача — находить новые заведения и предлагать им продукт

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ ДЛЯ РАЗВИВАЮЩИХСЯ СТРАН.
То, что ни одного естественного или один раз и навсегда установленного распределения на бедные и богатые страны не существует. Вчерашние аутсайдеры становятся экономическими чемпионами, а сегодняшние лидеры завтра могут потерять пальму первенства.
История знает много случаев изменения статус-кво на мировой экономической арене

Бизнесмены — о стратегиях, а также о том, что на самом деле означают популярные слова «миссия» и «визия», чем должен заниматься лидер в стабильной компании и на какие ключевые показатели в бизнесе следует обращать внимание

В начале 1980-х годов сеть ресторанов быстрого питания A&W запустила масштабную рекламную кампанию своего гамбургера. В отличие от похожего сэндвича в 1/4 фунта из McDonald’s, гамбургер A&W весил 1/3 фунта и стоил чуть дешевле, а покупатели говорили, что он вкуснее. Несмотря на всё это, кампания провалилась. Позже A&W провела исследование и выявила причину: многие клиенты не понимали истинного значения дробных чисел

Что является источниками создания стоимости для акционера, в любом бизнесе, какой угодно индустрии и всё равно какой стране? Их, оказывается, всего два…