КМЭФ

Старт после простоя всегда стоит больших денег. Самолеты начинают летать пустыми, нарабатывая клиентов на маршрутах, и это период гарантированных убытков. Как в металлургии – нельзя ни в коем случае останавливаться, иначе тебе придется вложить опять колоссальные деньги. По-хорошему, авиацию нельзя было останавливать

Мы прочувствовали, что ни в коем случае нельзя поддаться страху и потерять человеческое лицо. Мы переболели этим внутри себя. И какой бы кризис нас ни ждал в будущем, мы уже знаем, что нельзя поддаваться этим эмоциями и как важно сохранить лицо

Мы начали отслеживать ситуацию с COVID еще в феврале, когда началась вся эта история в Китае. Наши ученые начали очень активно исследовать, какие лекарственные средства использовались в Ухане. Увидели, что почти везде используется парацетамол. Поэтому в момент, когда потребность в нем начала расти, мы поменяли производство и за март-апрель выпустили 3,5 миллиона упаковок, это в пять раз больше, чем обычно

Есть хорошая шутка, про то как встречаются два экономиста и один другому говорит «- Ты знаешь, что происходит сейчас?, – Да, конечно, я тебе сейчас все объясню!, – Нет, объяснить я могу и сам, а ты знаешь, что происходит?»

Кризисы были, есть и будут, но они закончатся. И выходить из них нужно так, чтобы не было стыдно смотреть в глаза людям. Бизнесмены, которые во время кризиса преследуют не денежные цели, думают о людях, о том как сохранить своих людей и партнеров, – вот у них точно все будет хорошо

Сегодня брендам приходится придумывать нестандартные решения, бизнесу приходится адаптироваться под реалии, – это такая глобальная чистка, за которой очень интересно наблюдать. А одна из ключевых задач лидера – это поддержка команды в это непростое время. Только 50% людей могут эффективно работать из дома

Сейчас одна из немногих возможностей, когда нужно покупать не то что упало больше всего, а то что упало меньше всего. Как ни странно, оно имеет больший потенциал к росту, чем то, что упало сильнее

С точки зрения государства, я думаю, что будет честно сказать, что бюджет будет секвестрирован. Все, кроме обороны, здравоохранения и, как это не странно прозвучит, культуры. Как говорил Уинстон Черчилль: «Если у нас нет культуры, то что же мы защищаем?»

Я изменила свою визитку и вместо привычной расшифровки должности СЕО (Chief Executive Officer), я написала Chief Energy Officer, дав привычной аббревиатуре абсолютно другой смысл. То есть, на сегодняшний день, я вижу свою основную задачу в том, чтобы заряжать энергией людей вокруг себя, людей, за которых я несу ответственность, компании, с которыми мы работаем, наших поставщиков и партнеров. Это номер один в кризис

В контексте глобальном, нужно понимать, что даже если беда универсальна, инструменты выхода из нее не универсальны. Сценарий для богатых и бедных стран будут принципиально разными. Очень интересно читать про то, как Штаты и ЕС дают триллионы помощи своему бизнесу и хотелось бы это скопировать, но нужно понимать, как показывает опыт, что бедным странам, таким, как мы, выходить из кризиса будет сложнее

Как выйти из кризиса?
Есть золотое правило со времен Рокфеллера: в периоды роста – развивайся, а в периоды кризиса – выживай. Сам факт выживания означает большой рост, ведь по определению, те кто не выживают, освобождают место для будущего роста других

С точки зрения экономической теории, по моему мнению, данная ситуация является фактической окончательной победой Джона Кейнса над австрийской экономической школой, то есть роль государства в кризисе является критической и отпускать все на волю рынка очевидно тупиковый способ, который не позволит получить оптимальные решения