менеджмент
Все мы заслуживаем уважения и справедливости. Задумывались ли вы когда-нибудь о том, чтобы отомстить своему начальнику за несправедливую критику? Или коллеге, который нехорошо отозвался о вас? Правда, мстят все неодинаково. По-разному мстят мужчины и женщины, начальники и подчиненные. Даже у представителей разных профессий предрасположенность к мщению существенно отличается…
Продолжая наш разговор о бизнесе и прощении, мы не можем обойти стороной такую тему, как корпоративная месть. Как и почему сотрудники решаются мстить своей компании и начальству? Что именно они им не могут простить? Авторитетные исследования утверждают, что если ваша компания столкнулась с такими корпоративными «робингудами», значит, с вашей бизнес-этикой что-то не так
За 30 лет независимости украинская журналистика проделала колоссальный путь. В ней стало намного больше свободы и вместе с тем — меньше ответственности. В стране появилось понимание ценности независимой журналистики и готовность читателей поддерживать ее
Пока нет необходимости увековечивать память Филипа Котлера — в свои 90 он вполне бодр и может сделать что-нибудь еще. Но и за уже сделанное он неоднократно отмечен самыми разными почестями, которые положены выдающимся ученым за несомненные успехи. Приятно, что среди 22 университетов, удостоивших его звания почетного доктора, есть и Киево-Могилянская академия, и Киевский национальный университет имени Шевченко
Существует ошибочное мнение, что нашей стране не до создания эко-проектов. Многие думают, что Украине с её социально-экономическими проблемами не до привилегий развитых государств, ведь там создание экологических кейсов сродни успешной политической реформе. Важно понимать, что с точки зрения инвестора, экологический вектор компании — это выбор роста. Играть в имитацию слишком дорого, ведь в конце дня ты заплатишь трижды!
До карантина один сотрудник обслуживал 100-120 лидов в месяц. Сейчас у него все те же 100-120 лидов, но это другие лиды. Мы посчитали и увидели, что есть заболевания, с которыми люди не ездят за границу — например, связанные с офтальмологией, а есть страны, откуда много обращений, но не было ни одной поездки, — например, Бангладеш. С ним мы не будем сотрудничать, даже если нам сразу же пришлют все документы
В современном менеджменте и экономической науке, нарратив был реабилитирован совсем недавно.
Из наиболее знаковых событий здесь стоит упомянуть книгу нобелевского лауреата Роберта Шиллера «Нарративная экономика», которую в 2019-ом The Financial Times назвал одной из лучших книг года
Очень часто люди допускают большую ошибку (им всегда ее трудно признать), фокусируясь на контексте своих объяснений или аргументов, и не анализируют, как они должны донести свой главный месседж. Информация всегда по-разному воспринимается разными людьми, ведь у всех разный опыт, различается и социально-экономический уровень. Хорошо, если месседж направлен на целевую аудиторию. Но не всегда это удается сделать, особенно лидерам общин и особенно – во время кризиса
Антикризисное управление должно включать в себя принятие кризисов как естественного цикла развития бизнеса, как болезни человека в период его жизнедеятельности.
Проходя кризис, бизнес очищается от балласта, становится крепче, обретает иммунитет. Или переходит на дотации акционеров и впоследствии закрывается
Понимали ли мы раньше, как он много значит для нас? Безусловно. Но когда Михаила Жванецкого не стало, пришло осознание, что он в буквальном, пушкинском смысле «наше все» — настолько сказанное им глубоко и актуально. Он сказал главное о всех и о каждом из нас. Если посмотреть на тексты Жванецкого с точки зрения менеджмента, можно обнаружить целую управленческую энциклопедию. Ты только задумался о чем-то, только начал догадываться и предчувствовать, а он уже все это выразил — ярко, парадоксально, талантливо
Вслед за алгоритмическим менеджментом появилось новое явление — нейробрендинг. Компании пытаются понять, что вызывает удовольствие у потребителей и как мозг реагирует на красоту, и на основании этого предлагают товары
Однажды Ицхак Адизес наблюдал за утками и открыл формулу успеха бизнеса, которую тут же назвали «утиной теорией менеджмента». Вот она: плывущая по воде утка внешне кажется спокойной и умиротворенно невозмутимой, но как же быстро работают под водой ее лапки!