Huxleў

менеджмент

менеджмент в публикациях Huxleў:
Emotional Intelligence

Несмотря на то, что все больше людей начинают обращать внимание на EQ, можно сказать, что в мире сохраняется дефицит в области понимания эмоций и управления ими. В то же время, годы исследований и огромное количество опытов показали, что именно эмоциональный интеллект является важнейшим фактором в нахождении источника успеха

Huxleў - 18.09.2020
Leadership&Management

Когда миру стало известно о культуре Sturbucks, Google, Facebook и Netflix, корпоративным правилам игры пришлось кардинально измениться. Сотрудники теперь заинтересованы не только количеством поступаемых на карту денежных сумм в день зарплаты или процентом бонусов; но также и атмосферой в команде, миссией, целями и ценностями компании, которым они станут посвящать свое время и отдавать собственную энергию

Leadership&Management

База успеха любого предпринимателя — умение контролировать и использовать свои эмоции. Эмоции — это зеркало, которое отражает включенность в проект. Это признак того, что лидеру небезразлично. Главное в этом — держать баланс

Huxleў - 28.08.2020
Leadership&Management

Поиграйте с сотрудниками и коллегами в игру «Гарвард» — Вас точно ждут инсайты. Многие игры — это не просто «детские игры», а микс логики, формализованных жизненных наблюдений и обобщенных социальных закономерностей. В общем — «Business&Fun»

Leadership&Management

Популярное изречение «Встретил Будду — убей Будду» характерно для школы дзен-буддизма. Безусловно, во фразе отсутствует какой-либо призыв к совершению насилия. В нем озвучена здравая доля осознанного нигилизма — когда стоит усомниться правоте слов даже самого авторитетного мудреца. В каждой истине стоит сомневаться и проверять ее на собственном опыте

Leadership&Management

Очень важно не допускать страха критики. Если команда постоянно поддакивает лидеру, принимает за аксиому все его идеи, не пытается выявить недостатки и предложить их исправить — к чему придет такая команда? Только к провалу

Huxleў - 21.08.2020
Leadership&Management

Любая ли команда способна сменить привычную структуру на холакратическую? Дженн Лим объясняет, что гипотетически нет преград для внедрения холакратических канонов. Другое дело — внедрить холакратию практически. Причина — как правило в человеческой психологии

Leadership&Management

«Каждая система формирует правила выживания в ней. И каждый этап в жизни (семья, школа, университет, бизнес среда и т.д.) мы можем рассматривать как ту систему, которая сказывается на нашем характере и нашей форме поведения.
Так же и я получал опыт, и формировались мои принципы. Сейчас я могу сам выбирать те направления, которые соответствуют моим правилам и ценностям»

Huxleў - 14.08.2020
Emotional Intelligence

Революция в менеджменте по Семлеру выглядит так: каждый сотрудник сам определяет количество своего рабочего времени, а его график работы – его личная ответственность. Размер зарплаты также определяется индивидуально

Huxleў - 12.08.2020
Leadership&Management

Борд — это интеллектуальная игра, и она подходит не всем. В частных компаниях борд выполняет совещательную роль, абсолютная власть же находится в руках акционеров. Поэтому, в любой момент он может быть распущен. Но в этом и прелесть игры

Huxleў - 07.08.2020
Leadership&Management

Свод по-настоящему живых ценностей помогает понять, что именно сотрудники считают в своей работе главным, а им самим дарит осознание, что они в определенном смысле — собственники компании и заняты общим делом не только потому, что от них этого требует руководство

Culture

Реальность часто требует от современного художника много такого, что напрямую не связано с творчеством. Он должен не чураться коммерции, быть немного бюрократом, уметь выстраивать систему продвижения, используя институции.  
Но при этом главная трудность и одновременно главная задача художника –  сохранить и развивать свою творческую индивидуальность.
В этом я абсолютно убежден

Huxleў - 09.07.2020

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: