Huxleў

менеджмент

менеджмент в публикациях Huxleў:
Leadership&Management

Анализ глобальных трендов показывает, что управление межличностными отношениями — доминирующая компетенция менеджера в XXI веке. А внутрикорпоративная коммуникация — ключ к конкурентному преимуществу

Huxleў - 06.07.2020
Leadership&Management

«Toyota» известна своими тесными стратегическими связями в номинированными поставщиками в рамках кэйрэцу и даже передает им полномочия R&D. Как украинским компаниям вести переговоры c поставщиками сегодня? Выбору оптимального формата коммуникации будет способствовать глубинное понимание ключевых элементов переговоров и категорий. Нет ничего практичнее хорошей теории.    

Culture

Новый арт-проект «Соль-Сіль» открывает массовой аудитории доступ к произведениям искусства, представляющим широкий спектр украинских художественных направлений и школ. Отцы проекта — известные галеристы — Евгений Карась и Марат Гельман. При подготовке данного материала, редакция Huxleў вдохновилась проектом и приобрела картину украинской художницы из Львова для офисного пространства и для настроения

Huxleў - 16.06.2020
Leadership&Management

Стратегия — это не зона конфликта креативности и дисциплины, это зона, где эти две стороны мышления объединяются и создают синергетический продукт, который является одновременно:
1. Вдохновляющим и рациональным.
2. Амбициозным и прагматичным.
3. Динамичным и устойчивым.
4. Детальным и масштабным.
В этом смысле стратегия — это не «или — или», а «и — и». Система динамичная и дышащая в такт рынку. Такая, каким и должен быть реальный бизнес

Leadership&Management

Важно понимать, что сегодня каждая компания – это tech-компания. Если кто-то думает, что это не так — они живут вчерашним днем. Пример Tesla показывает нам, что Илон Маск видит ее, больше как software компанию, чем как компанию, производящую автомобили

Huxleў - 08.06.2020
Leadership&Management

Забавные «помидорные» таймеры можно было увидеть на совещаниях у генеральных директоров крупных банков, о технике тайм-менеджмента Pomodoro начали писать The New York Times, The Guardian и Harvard Business Review. А прошлом году в Украине слово «Pomodoro» в Google искали в три раза чаще, чем старый и добрый «тайм-менеджмент»

Huxleў - 05.06.2020
KIEF

Про будущее энергетики в Украине и в мире говорят приглашенные спикеры из разных сфер:
Иван Гелюх – генеральный директор ДТЭК Сети, специалист по электрическим сетям;
Алексей Тимофеев – сооснователь Trident Acquisitions Corp, специалист в нефтегазовой сфере;
Сергей Евтушенко – сооснователь и управляющий партнер UDP Renewables, специалист в области возобновляемой энергетики

KIEF

Мы прочувствовали, что ни в коем случае нельзя поддаться страху и потерять человеческое лицо. Мы переболели этим внутри себя. И какой бы кризис нас ни ждал в будущем, мы уже знаем, что нельзя поддаваться этим эмоциями и как важно сохранить лицо

Leadership&Management

Бауэр рассматривал консалтинг как профессию, а не как бизнес. Он считал, что так же, как у врачей и юристов, репутация McKinsey и число ее клиентов определяются тем, заботится ли она в первую очередь об их интересах, всегда ли придерживается этических норм, берется ли только за те задачи, решение которых действительно окажется полезным, остается ли независимой, сообщая клиентам только правду, — на заре консалтинга все это еще не стало общепризнанными правилами

Huxleў - 15.05.2020
KIEF

Если мы продолжим идти по пути собственничества и господства, то наша планета и человечество с большой вероятностью окажутся в плачевном состоянии. Сегодня человечеству нужно учиться жить в новой парадигме, когда роста не будет, а на смену капитализму должна прийти более просвещенная эпоха

KIEF

Кризисы были, есть и будут, но они закончатся. И выходить из них нужно так, чтобы не было стыдно смотреть в глаза людям. Бизнесмены, которые во время кризиса преследуют не денежные цели, думают о людях, о том как сохранить своих людей и партнеров, — вот у них точно все будет хорошо

Leadership&Management

Если вы читали «Сагу о Форсайтах» лауреата Нобелевской премии Джона Голсуорси, то наверняка помните одного из главных героев — Сомса Форсайта, члена Наблюдательного совета крупнейшей страховой компании Великобритании.
Однажды он сказал: «Страхование иностранных контрактов — дело новое. Вместо того чтобы выплачивать дивиденды, надо отложить прибыли этого года на случай убытков в будущем году»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: