менеджмент

Любая ли команда способна сменить привычную структуру на холакратическую? Дженн Лим объясняет, что гипотетически нет преград для внедрения холакратических канонов. Другое дело — внедрить холакратию практически. Причина — как правило в человеческой психологии

«Каждая система формирует правила выживания в ней. И каждый этап в жизни (семья, школа, университет, бизнес среда и т.д.) мы можем рассматривать как ту систему, которая сказывается на нашем характере и нашей форме поведения.
Так же и я получал опыт, и формировались мои принципы. Сейчас я могу сам выбирать те направления, которые соответствуют моим правилам и ценностям»

Революция в менеджменте по Семлеру выглядит так: каждый сотрудник сам определяет количество своего рабочего времени, а его график работы – его личная ответственность. Размер зарплаты также определяется индивидуально

Борд — это интеллектуальная игра, и она подходит не всем. В частных компаниях борд выполняет совещательную роль, абсолютная власть же находится в руках акционеров. Поэтому, в любой момент он может быть распущен. Но в этом и прелесть игры

Свод по-настоящему живых ценностей помогает понять, что именно сотрудники считают в своей работе главным, а им самим дарит осознание, что они в определенном смысле — собственники компании и заняты общим делом не только потому, что от них этого требует руководство

Реальность часто требует от современного художника много такого, что напрямую не связано с творчеством. Он должен не чураться коммерции, быть немного бюрократом, уметь выстраивать систему продвижения, используя институции.  
Но при этом главная трудность и одновременно главная задача художника –  сохранить и развивать свою творческую индивидуальность.
В этом я абсолютно убежден

Анализ глобальных трендов показывает, что управление межличностными отношениями — доминирующая компетенция менеджера в XXI веке. А внутрикорпоративная коммуникация — ключ к конкурентному преимуществу

“Toyota” известна своими тесными стратегическими связями в номинированными поставщиками в рамках кэйрэцу и даже передает им полномочия R&D. Как украинским компаниям вести переговоры c поставщиками сегодня? Выбору оптимального формата коммуникации будет способствовать глубинное понимание ключевых элементов переговоров и категорий. Нет ничего практичнее хорошей теории.    

Новый арт-проект «Соль-Сіль» открывает массовой аудитории доступ к произведениям искусства, представляющим широкий спектр украинских художественных направлений и школ. Отцы проекта – известные галеристы – Евгений Карась и Марат Гельман. При подготовке данного материала, редакция Huxleў вдохновилась проектом и приобрела картину украинской художницы из Львова для офисного пространства и для настроения

Стратегия — это не зона конфликта креативности и дисциплины, это зона, где эти две стороны мышления объединяются и создают синергетический продукт, который является одновременно:
1. Вдохновляющим и рациональным.
2. Амбициозным и прагматичным.
3. Динамичным и устойчивым.
4. Детальным и масштабным.
В этом смысле стратегия — это не «или — или», а «и — и». Система динамичная и дышащая в такт рынку. Такая, каким и должен быть реальный бизнес

Важно понимать, что сегодня каждая компания – это tech-компания. Если кто-то думает, что это не так – они живут вчерашним днем. Пример Tesla показывает нам, что Илон Маск видит ее, больше как software компанию, чем как компанию, производящую автомобили

Забавные «помидорные» таймеры можно было увидеть на совещаниях у генеральных директоров крупных банков, о технике тайм-менеджмента Pomodoro начали писать The New York Times, The Guardian и Harvard Business Review. А прошлом году в Украине слово «Pomodoro» в Google искали в три раза чаще, чем старый и добрый «тайм-менеджмент»