правила лидерства
В мире моды высока не только креативность, но и конкуренция. Если ты не можешь отстаивать свои взгляды – будут проблемы. С деловой точки зрения я абсолютно уверен в том, что работать надо честно и быть последовательным во всех делах
Не бойтесь будущего. Вглядывайтесь в него, не обманывайтесь на его счёт, но не бойтесь. Вчера я поднялся на капитанский мостик и увидел огромные, как горы, волны и нос корабля, который уверенно их резал. И я спросил себя, почему корабль побеждает волны, хотя их так много, а он один? И понял – причина в том, что у корабля есть цель, а у волн – нет. Если у нас есть цель, мы всегда придём туда, куда хотим
Как же эгоистичных, высокомерных, себялюбивых и бесконечно лгущих «нарциссических лидеров» превратить в руководителей, которые заботятся о подчиненных, привлекают и удерживают таланты? Ответ дает Джеффри Пфеффер — знаменитый социолог, читающий курс по организационному поведению в бизнес-школе Стендфордского университета, автор книги «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»
Однажды у Крока попросили сформулировать, что делает простого человека победителем. «Пробивайся вперед: ничто на свете не заменит настойчивости, – ответил Крок. – Ее не заменит талант — нет ничего обычнее талантливых неудачников. Ее не заменит гениальность — нереализованный гений уже стал притчей во языцех. Ее не заменит хорошее образование — мир полон образованных изгоев. Всемогущи лишь настойчивость и упорство»
Диего Марадона: «Футбол – игра удовольствия и радости, и игроки здесь не должны испытывать стресс. Стресс – это для тех, кто всю жизнь проводит за рабочим столом»
Главное в бизнесе, утверждает Джейми Даймон, – это распределение ограниченных ресурсов и их использование для лучших возможностей. Однако очень важно ни в коем случае не терять дисциплину – ни под влиянием богатства, ни при достижении успеха. Это многих погубило
Столкнувшись с трудностями, Альфред Слоун формировал комитеты, тщательно определяя цели и выверяя состав. Он самолично отслеживал их прогресс, направлял к решениям и приглашал к диалогу. Потом он с удовольствием скажет: «Большая часть моей жизни в General Motors была посвящена развитию, организации и периодической реорганизации этих руководящих групп»
Тренер говорил: «В слове team (команда) нет буквы «I» (я)». Майкл Джордан отвечал: «Зато эта буква в центре win — победа». И только жажда победы в чемпионате вынуждала смириться: без «группы поддержки», пожалуй, не обойтись
«Каждая система формирует правила выживания в ней. И каждый этап в жизни (семья, школа, университет, бизнес среда и т.д.) мы можем рассматривать как ту систему, которая сказывается на нашем характере и нашей форме поведения.
Так же и я получал опыт, и формировались мои принципы. Сейчас я могу сам выбирать те направления, которые соответствуют моим правилам и ценностям»
«Настоящие возможности лежат там, где их никто не видит. Если на совещании 90% присутствующих голосуют за то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом»
«Просто сосредоточьтесь на одной компании и уделяйте ей столько времени, сколько возможно. Работайте с утра до ночи. Думайте о ней во сне. Семь дней в неделю. Без перерывов. Это то, с чего вы должны начинать, развивая свою компанию»
Я всегда радовался, когда вызывал смех у людей. Кто смеётся добрым смехом, заражает добротой и других. После такого смеха – иной становится атмосфера: мы забываем многие жизненные неприятности, неудобства.