Среда, Ноябрь 20, 2019
Домой Leadership&Management Reader’s choice ЭТО МОЯ КНИГА: «Thinking in Systems» Донеллы Медоуз

ЭТО МОЯ КНИГА: «Thinking in Systems» Донеллы Медоуз

Алексей Тимофеев, соучредитель Trident Acquisitions Corp

Если назвать только одну книгу, которую необходимо прочитать тем, кто думает о реформах и ставит перед собой задачи развития, то это будет книга Донеллы Медоуз Thinking in Systems (она издавалась на русском).

Не будет системного видения — не будет никаких изменений. Будет либо честное выгорание от неудач, либо ложная имитация бурной деятельности без результатов.Когда я приходил на работу в крупные государственные компании из частного бизнеса, то всегда сталкивался с одним и тем же паттерном сопротивления новому — тихий саботаж. Сохранение статус-кво — это базовая функция любой системы. И проблема всегда в людях.Точнее — в людях как социальной системе.

Нет никакой сложности в законах, оргструктурах или программах развития.Переписывайте их хоть каждый день. Никто открыто не выступает против предложений что-то изменить. Все кивают головами и подписываются под планами. И потом топят эти планы в расползающихся сроках, бюрократии, плохой исполнительности и «местной специфике». Или поддаются на время, а при ослаблении давления возвращаются на старые рельсы. Все это — не что иное, как системное поведение.

Старожилы госкомпаний называли активных новичков «командировочные», и главное для них (старожилов) было —переждать первую волну активности.Потом новые элементы либо адаптируются к старой системе, либо отторгаются —тихо увольняются, выгоняются или хлопают дверью и уходят с криками «Нам не дали работать», суть одна. Есть третий сценарий — начать изменять систему. Но тут надо понимать, что это такое. Об этом книга.

Иллюстрация: mind.ua

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.