Huxleў
Автор: Huxleў
© Huxleў – журнал о философии, бизнесе, искусстве и науке.
Leadership&Management
5 мин. на чтение

Твиты профессора Маэды: о креативном лидерстве устами дизайнера

Поделиться материалом

Джон Маэда — американский дизайнер японского происхождения, специалист в области компьютерных технологий. Профессор дизайна Массачусетского технологического института (MIT). В прошлом возглавлял Школу дизайна Род-Айленда (RISD) и занимал позицию дизайн-партнера в Kleiner, Perkins, Caufield and Byers (KPCB), венчурном фонде в Кремниевой долине. Его работы выставлялись в Токио, Нью-Йорке, Лондоне и Париже и находятся в постоянной коллекции Национального музея дизайна Купера-Хьюитта Смитсоновского института, Музея современного искусства в Сан-Франциско и Музея современного искусства в Нью-Йорке.
«Идеи ведут к результату, идеалы — к лидеру», — написал как-то в своем Twitter Джон Маэда. Это емкое выражение составило канву книги «Редизайн лидерства. Руководитель как творец, инженер, ученый и человек», в которой Маэда раскрылся как писатель. Твиты длинной в 140 знаков из его сети разобрали на цитаты. И каждая стала важным шагом в попытке понять, как человек трансформируется в лидера, и как потом справляется с этой непростой ролью. Можно ли назвать эту книгу руководством по лидерству? Несомненно.

Джон Маэда предлагает взглянуть на предмет шире и начать вырабатывать собственную концепцию лидерства –креативную. Он и сам прошел этот путь – методом проб, ошибок и экспериментов учился быть лидером, сумев стать одним из наиболее влиятельных людей ХХI века по версии журнала Esquire.

В мире VUCA лидер вовремя реагирует на стремительные изменения, не забывает собирать обратную связь, иногда начиная совещания с простого вопроса: «Как я справляюсь?». Это человек, который не стесняется выпачкать руки краской и явиться к студентам в «не вызывающей доверия» слишком белоснежной рубашке.

Понятие лидерства у Маэды очень гибкое, со своими особенностями в каждой из ролей – и похоже, он отлично уживался в каждой из них. Ниже – своеобразный тест «Какой я лидер?» от автора, самые интересные выдержки из его книги.

ТВОРЕЦ

«Творческий лидер — тот, кто руководит, не боясь испачкаться, то есть, работает, как художник, чьи руки в буквальном смысле испачканы краской».

«Для дизайнера не существует того, что он не в состоянии увидеть и воплотить. Однако применительно к лидеру слова «практичный и эмоционально вовлеченный» характеризуют его как неприятного, нерационального человека, контролирующего каждый шаг своих подчиненных».

«Художники не разделяют процесс созидания и процесс обдумывания решения — размышление и созидание протекают спонтанно и одновременно».

«Творческие люди тонко чувствуют окружение. Последние тенденции, технологические устройства и модные словечки привлекают меня, словно блестящая мишура».

ИНЖЕНЕР

«Задача лидера — привлечь людей на свою сторону, опираясь на свое видение, и для этого он использует все доступные ему средства».

«Неудивительно, что современные лидеры нередко производят впечатление эмоционально пустых и бесчувственных, — это попытка защитить себя от ложного восприятия или недопонимания. Одно я усвоил твердо: каково бы ни было сообщение, прежде всего надо выказать свое уважение слушателям — это необходимое условие любой коммуникации. Настоящий контакт рождает уважение, которое вы питаете к своей аудитории, тем более что она этого заслуживает».

ПРОФЕССОР

«Лидер должен излучать уверенность, что позволит группе набирать положительную динамику. Самое главное — найти верное соотношение сил. Если вы носите маску бесстрастности или если у вас лице застыла натянутая улыбка, как у Джокера, заклятого врага Бэтмена, значит, вы не нашли баланса. Во время собраний я частенько щиплю себя за руку, чтобы напомнить себе, что я обычный человек и обычные человеческие чувства мне не чужды».

«В попытках проявить свой лидерский стиль (и делать встречи более эффективными) я ликвидировал личную туалетную комнату и на ее месте установил стол для собраний без стульев. Мне было любопытно, приживется ли метод «стоячих собраний», популяризируемый Google и прочими софтверными компаниями, в моей организации. Помимо этого, я позаимствовал у мэра Блумберга стиль открытого офиса, чтобы сидеть со своими подчиненными в одной комнате. Это должно было стимулировать командную работу и сотрудничество».

ЧЕЛОВЕК

«Говорят, иногда лидерство навязывается нам, и теперь я знаю, что, как только это происходит, на наши плечи тяжким бременем ложатся ответственность и власть. С одной стороны, опыт лидерства весьма познавателен, поскольку вы получаете возможность помогать окружающим. С другой — лидерство причиняет боль, поскольку принимаемые вами решения негативно отражаются не только на вас, но и на многих других».

«Войдя в организацию как агент перемен, я смиренно учился уравновешивать свои мечты и реальность, в особенности реальность, представленную экономическим климатом, в котором пришлось действовать. Я обнаружил, что намерения играют огромную роль, и изо всех сил старался хранить верность идеям, которые принес с собой, и идеалам, которыми всегда руководствовался».

«Знание своих слабостей делает нас людьми; игнорирование их заставляет верить в то, что мы можем вести за собой».


Поделиться материалом
Получайте свежие статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.