«Кожен українець будує свою лінію оборони», — директор будівельної компанії «Стікон» Анатолій Рагулін
Директор будівельної компанії «Стікон» Анатолій Рагулін із молодшим сином Романом / Фото з особистого архіву
Директор будівельної компанії «Стікон» з Одеси Анатолій Рагулін навесні 2022 року пішов добровольцем до ЗСУ. Там завдяки досвіду та компетенціям у будівельній сфері він зміг на якісно новий рівень підняти побутовий комфорт і, що важливіше, — безпеку бійців на значній ділянці фронту.
Після року служби Анатолій повернувся до мирного життя і зараз керує компанією зі штатом понад 1000 осіб, докладаючи максимум зусиль, щоби будівництво на об’єктах «Стікона» не зупинялося.
РЯТІВНІ КОНТЕЙНЕРИ
Фахівець у будівельній галузі з великим досвідом завжди зможе знайти застосування своїм знанням на фронті. У березні 2022 року я добровольцем пішов служити у ЗСУ і за розподілом військкомату опинився в радіотехнічному підрозділі ППО, головне завдання якого — виявлення повітряних цілей супротивника.
Весна та літо минулого року були особливо важкими для країни, та армії зокрема. Чисельність військовослужбовців різко зросла, до чого різноманітні підрозділи забезпечення виявилися не готові. Необхідно було перебудовувати всю систему забезпечення, але для цього просто не залишалося часу: головним завданням було стримувати наступ противника.
Командирам було не до облаштування побуту, і тому це лягло на наші солдатські плечі. Отут і став у нагоді мій досвід у будівельній сфері. Дивлячись, як частина особового складу тулиться в кунгах посеред поля чи напівзруйнованих казармах, я запропонував для безпечного розміщення солдатів використовувати звичайні морські 20-футові контейнери. Екскаватором викопується глибока 5-метрова яма, в неї опускається контейнер, а зверху — у два шари бетонні плити перекриттів та 1,5 м ущільненого ґрунту.
У разі прямого влучання ракети така конструкція, звичайно, не врятує, а ось від уламків захищає відмінно. Та й комфорт набагато вищий. Перед закопуванням виконується гідроізоляція контейнера, монтується припливна вентиляція — і коли зовні стоїть спека 38 градусів, всередині комфортні 22–23 градуси. Адже, наскільки це можливо, повноцінний відпочинок солдата на війні — це підвищена боєздатність.
Спочатку я привіз з Одеси два контейнери, потім добув ще кілька, а потім командування поставило справу на потік. Ідея виявилася настільки вдалою, що її взяли на озброєння на рівні повітряного командування та реалізували не лише у нашій бригаді, а й в інших підрозділах. У результаті лише в межах нашої бригади за таким принципом було змонтовано понад 150 контейнерів
АДАПТАЦІЯ БУДІВЕЛЬНОЇ СФЕРИ ДО ВІЙСЬКОВИХ РЕАЛІЙ
Навесні цього року я повернувся з армії до роботи у «Стіконі». Тут на мене чекав новий виклик: до мобілізації я керував окремим підрозділом, а тепер очолив компанію. Враховуючи складне становище, в якому з початку війни опинилася будівельна галузь, мені доводиться вирішувати по-своєму такі ж складні завдання, як і раніше на фронті.
Під час війни купівля житла, особливо первинного, для багатьох українців відійшла на другий план. Коли міста України, включно з Одесою, зазнають постійних обстрілів, будувати довгострокові плани неможливо — як покупцям житла, так і забудовникам. Проте будівельна сфера максимально швидко адаптувалася до військових реалій.
Шок перших місяців війни змінився на необхідність перебудови логістичних ланцюжків: імпортні будматеріали, які раніше доставлялося в Україну морем, тепер доводиться завозити автомобільним транспортом. Це призвело до зростання цін на додаток до подорожчання через падіння гривні.
Забудовники, які оптимізували бізнес-процеси, змогли максимально швидко відновити роботу, зосередившись на об’єктах, які на початок війни були завершені на 70–80%. У той час як багато будівельних компаній в Україні заморозили більшість проєктів, а деякі взагалі призупинили роботу, ми продовжили роботу на всіх без винятку об’єктах.
Однією з ключових проблем є дефіцит кваліфікованих робітників, мулярів, кранівників, водіїв. Хтось вимушено залишив країну, багато хто пішов служити до ЗСУ. За таких умов працюють усі забудовники України.
БУДІВНИЦТВО ТРИВАЄ
Незважаючи на потік інвесторів, що зменшився, і різке зниження кількості угод з купівлі готового житла, компанія «Стікон» продовжує будувати за рахунок власних коштів. Більше того — не зупинено жодне будівництво.
Так, темпи будівництва не порівняти з довоєнними, а щодня доводиться вирішувати завдання з багатьма невідомими. На кону стоїть репутація компанії та довіра наших клієнтів, яку ми зобов’язані зберегти
Доводиться балансувати і правильно розставляти пріоритети в умовах дефіциту робочих рук, логістики, що ускладнилася, і зрослих цін на будматеріали. Серед іншого ухвалюються проміжні рішення із змінами поточних проєктів, щоб оптимізувати використання матеріалів, робочої сили та витримувати обумовлені терміни будівництва. Головне — не зупиняти будівельно-монтажні роботи.
У компанії проведено оптимізацію бізнес-процесів, на жаль, не вдалося уникнути скорочень. Проте ключові спеціалісти зберегли місця, а всім працівникам вчасно виплачується заробітна плата. Будь-який керівник знає, наскільки це важке завдання в умовах війни та нестійкої економіки. Стабільність — для наших співробітників та інвесторів, а також і самої компанії — вийшла на перший план.
При цьому у робочому порядку ведеться оновлення парку будівельної техніки. Ми навіть ведемо передпроєктні роботи з нових об’єктів, аби розпочати будівництво, щойно ситуація в країні стане сприятливішою.
Кожен українець зараз будує свою лінію оборони: хтось захищає країну зі зброєю в руках чи займається волонтерством, допомагаючи армії, інші підтримують економіку на своїх робочих місцях.
ЦИФРОВІЗАЦІЯ БУДІВЕЛЬНОЇ СФЕРИ
Зберігати працездатність компанії допомагає, зокрема, рівень цифровізації будівельної галузі з боку держави, що збільшився. У Цифровому кабінеті забудовника на Порталі державної електронної системи у сфері будівництва додаються нові корисні функції. Серед іншого через e-кабінет забудовник може вибрати дату перевірки об’єкта перед введенням в експлуатацію.
Електронний доступ до автоматизованих послуг з отримання дозволів на будівництво та сертифікатів готовності об’єктів класу наслідків СС3 дозволив мінімізувати вплив людського чинника з боку чиновників
НОВА КОНЦЕПЦІЯ ЗАБУДОВИ ОДЕСИ
У низці різноманітних проєктів із відновлення країни зустрічаються як безумовно цікаві, так і неоднозначні. До останніх можна віднести, наприклад, проєкт під назвою «Одеса своїми руками».
Група архітекторів пропонує кардинально новий принцип міського будівництва, орієнтуючись на німецьку модель забудови Baugruppe. Як стверджують автори, завдяки зменшенню розмірів ділянок забудови і «колективному» будівництву городян, що скооперувалися, можна буде зводити нерухомість самотужки і за більш низькою ціною, самостійно обираючи забудовника. А головна особливість — відхід від усталеної концепції щільної забудови з багатоквартирними висотками на користь малоповерхових будинків та відокремлених життєвих просторів.
Концепція є цікавою, але з обмеженим застосуванням. Її можна успішно реалізувати при відновленні міст, що зазнали значних або тотальних руйнувань. Скажімо, у Маріуполі чи Бахмуті. Іншими словами, там, де немає жодних обмежень
А ось в Одесі це пов’язано із величезними труднощами. Уявіть: потрібно наново прокладати сітку вулиць, змінювати маршрути громадського транспорту, перекладати всі комунікації. Крім того, необхідно відселяти людей, для чого потрібний вільний житловий фонд. Все це стосується й інших населених пунктів сходу та півдня України, які лише частково постраждали від воєнних дій.
ВІДНОВЛЕННЯ УКРАЇНИ: ПРИНЦИПИ ТА ПІДХОДИ
Відновлення України — пріоритетне завдання для держави. Будівельна галузь країни готова підключитись до його вирішення і вже зараз робить це у міру можливостей. Тішить, що профільні міністерства та відомства чітко бачать мету, дотримуючись системного підходу, а наші іноземні партнери та донори готові допомагати з фінансуванням.
З іншого боку, при розстановці пріоритетів — що відновлювати насамперед, коли розпочинати роботи — чиновникам потрібно чітко сформувати послідовність дій та бачення на перспективу.
Очевидно, що при відновленні постраждалих регіонів потрібно робити ставку на промисловість та інфраструктуру, створюючи робочі місця та комфортні умови для життя. Буде робота, будуть школи, дитсадки, рекреаційні зони — люди повернуться та почнуть налагоджувати життя заново
Щодо житла, його теж потрібно відновлювати та будувати нове. За наявності роботи та гідної зарплати, пільгових програм кредитування люди, які втратили нерухомість, зможуть на власний розсуд обирати регіон проживання, роботи та придбання у перспективі нового житла.
Я противник безкоштовної передачі житла навіть тим, хто його втратив. Причина проста: держава не зможе задовольнити всі запити на відновлення житла, а це є ґрунтом для зловживань. Потрібні інструменти, що реально діють, які будуть доступні кожному потерпілому.
Тому насамперед потрібно відновлювати економіку та паралельно впроваджувати нові програми пільгового кредитування житла, а також збільшувати фінансування існуючих. Це дозволить ринку житла стабілізуватися, регулюючись попитом та пропозицією.