Аватар

УКРОТИТЬ ТАЛАНТ: Исследование EY о талантах, которых надо удержать. Любой ценой

УКРОТИТЬ ТАЛАНТ: Исследование EY о талантах, которых надо удержать. Любой ценой
Поделиться материалом

Развитие лидеров, удержание и привлечение талантов — главные пункты на повестке дня у руководителей. Однако пробелы в подготовке лидеров остаются весьма значительные.Согласно результатам исследования Global Leadership Forecast 2018, подготовленного компаниями EY, Development Dimensions International (DDI) і The Conference Board, организации, имеющие эффективную стратегию развития лидерства, получают бо́льшую отдачу от инвестиций в таланты и у них более высокие финансовые показатели. Между тем менее трети опрошенных HR-специалистов считают, что такие программы в их организациях эффективны.

В ходе исследования более 1000 руководителей высшего звена со всего мира попросили спрогнозировать, какие вызовы их ожидают в следующем году. Из 28 предложенных задач топ-менеджеры указали не на такие глобальные проблемы, как политическая нестабильность, климатические изменения, терроризм, экономический кризис, а на проблемы, связанные с недостатком лидеров. 64% опрошенных управленцев своей главной проблемой назвали развитие лидеров «следующего поколения» и 60% — неспособность привлечь и удержать лучших талантливых сотрудников.

главная проблема — неспособность привлечь и удержать талантливых сотрудников

При этом только 41% управленцев считают, что программа развития лидерских качеств в их компаниях на высоком или очень высоком уровне. В то же время, когда топ-менеджеров попросили оценить их собственную эффективность в выявлении и развитии будущих талантов, 64% респондентов назвали себя высокоэффективными и очень высокоэффективными, 36% — умеренно эффективными или неэффективными вовсе. При этом 58% ответили, что никогда не были наставниками.

В то же время более 2500 опрошенных HR-специалистов отметили, что выявление и развитие будущего таланта окажутся наиболее важными лидерскими навыками в последующие три года. Однако существует разрыв между критичностью этого лидерского навыка и личной оценкой успешным владением им.

Только 35% специалистов по управлению персоналом уверены, что их компания сможет себя обеспечить лидерами на руководящих должностях в течение следующих трех лет. В среднем 43% руководящих позиций могут быть заполнены кандидатами внутри компании. И 37% HR-специалистов считают, что их система управления и процессы преемственности имеют низкую или очень низкую эффективность.

Примечательно, что HR-специалисты оценивают качество программы развития лидерства в своих компаниях ниже, чем топ-менеджеры. Результаты опроса не внушают оптимизма:

  • 31% опрошенных считают, что в их компаниях годовые стратегические планы и их собственные планы по повышению лидерских навыков слабо либо вообще не взаимосвязаны.
  • 50% респондентов ответили, что не имеют хорошо интегрированных и стратегически ориентированных программ или процессов развития лидерства.
  • 78% считают, что их системы планирования и управления карьерой умеренно эффективны либо слабо эффективны.
  • 65% не верят, что их руководители имеют высококачественные, эффективные планы развития лидерства.
  • 35% не имеют программ по развитию высокого лидерского потенциала и 45% не меряют эффективность таких программ.
  • 73% считают, что не имеют негативных последствий, когда лидеры не способны развить лидеров внутри своей команды.
  • 52% не знают об актуальном статусе лидерских способностей сотрудников в организации.

Результаты опроса показывают, что организации, в которых работают талантливые лидеры, более эффективны, однако очень немногие компании умеют организованно управлять этим ценным активом. Модели и программы развития лидерства слабо взаимосвязаны со стратегическими бизнес-целями компании.

Для того чтобы эффективно развивать лидеров в своей организации, необходимо начать с честной оценки всех программ и процессов по развитию лидерства на всех уровнях менеджмента, создать либо адаптировать модель развития лидерства в соответствии со стратегическими целями компании.

Источник: EY

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: