Huxleў
Автор: Huxleў
© Huxleў – альманах о философии, бизнесе, искусстве и науке.

УПРАВИТЬСЯ С УПРАВЛЕНИЕМ: 10 золотых правил эффективного менеджмента

УПРАВИТЬСЯ С УПРАВЛЕНИЕМ: 10 золотых правил эффективного менеджмента
Поделиться материалом

Даже если в названии вашей должности нет слова «менеджер», возможно, вам придется этим заниматься. Как предприниматель вы уже являетесь менеджером. Ваши сотрудники превращают ваше видение в реальность. Следуйте этим 10 золотым правилам эффективного менеджмента, и подчиненные будут работать с полной отдачей.

Будьте последовательны

Это первое правило, поскольку от него зависят остальные правила. Эффективным управление может быть только в том случае, если вы последовательны в своих поступках. Вы должны постоянно поощрять за одно и то же, не допускать одного и того же и относиться к каждому члену вашей команды как ко всем остальным — и уравновешенно.

Добивайтесь ясности, точности и тщательной подготовки при информировании

То, как вы информируете команду, может привести к успеху. При подготовке инструкций, выступлений на встрече или просто объявлении на доске компании старайтесь обеспечить ясность, точность и тщательную подготовку вашей информации. Это относится к любому способу общения: личное общение, электронная почта или телефонный звонок. Ясность, точность и тщательная подготовка — лучший способ избежать недопонимания и держать команду в курсе.

Поставьте цель — работать как команда

Если вы хотите добиться командной работы, организуйте совместную работу. Постановка задачи только для подразделения или для отдельного человека ограничивает восприятие и вынуждает членов команды работать в одиночку. Вместо этого дайте сотрудникам единую направленность и цель, чтобы вдохновить их на совместную работу.

Публично хвалите и отмечайте тяжелую работу

Когда член вашей команды делает что-то исключительное, поощряйте его/ее бонусом, небольшим подарком или даже просто устным признанием. Делайте это перед группой; это понравится тому, кого вы хвалите, и покажет остальным, что тяжелая работа вознаграждается. Единственное предостережение исходит из правила №1: будьте последовательны, чтобы не было любимчиков.

Будьте примером

Как менеджер и лидер вы должны быть примером в своем поведении. Если вы опаздываете, ваша команда будет менее пунктуальной. Если вы легко выходите из себя, другие будут не в состоянии контролировать свои эмоции. Стремитесь стать эталоном идеального работника в вашем понимании, особенно перед командой.

Никогда не используйте один и тот же подход к разным людям (one-size-fits-all)

Ваша команда состоит из людей с уникальными предпочтениями, сильными сторонами, слабостями и идеями. Никогда не используйте один и тот же подход для всех, чтобы мотивировать, поощрять или формировать сотрудников. Сосредоточьтесь на людях и настройте свой подход в соответствии с особенностями каждого.

Будьте максимально открыты

Открытость показывает вашу целостность как лидера и укрепляет доверие с членами вашей команды. Если вы лжете о чем-то или скрываете информацию, вы можете поставить под угрозу свои отношения и уважение к вам как лидеру.

Поощряйте все мнения и идеи

Чем больше людей вы привлекаете к активному обсуждению и улучшению организации, тем лучше. Никогда не наказывайте члена команды за высказывание мнения — даже если это противоречит вашему первоначальному видению или не продумано.

Помогайте людям наслаждаться работой

Не нужен бильярдный стол или отмена дресс-кода, чтобы превратить работу в удовольствие. Вы можете сделать рабочий день более приятным с такими новыми элементами, как неожиданные обеденные прогулки, специальная комната отдыха или даже просто случайные беседы с вашими работниками. Помогите своим сотрудником с удовольствием приходить на работу, и они будут стараться изо всех сил.

Слушайте и задавайте вопросы

Если кто-то не согласен с вашим стилем менеджмента или кому-то не нравится направление, в котором движется компания, не закрывайте ему рот. Послушайте! И спросите у всех членов команды, что они думают. Такой открытый диалог облегчает проактивное выявление проблем и совместную работу для создания взаимоблагоприятной обстановки. А сотрудники почувствуют, что их ценят и с ними считаются.

Источник: The 10 Golden Rules of Effective Management

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: