УРОКИ ЛИДЕРСТВА ОТ ЧЕТЫРЕХ АМЕРИКАНСКИХ ПРЕЗИДЕНТОВ: Линдон Джонсон (Часть III)
Источник: directexpose.com
Авраам Линкольн, Теодор Рузвельт, Франклин Рузвельт и Линдон Джонсон ― когда эти двадцатилетние (на то время) юноши твердо решили достичь политических высот, они были совсем не похожи на тех культовых мужей, что вошли в нашу культуру вместе с хорошо известными мраморными памятниками и портретами на купюрах. Их жизненные пути всегда были шаткими и неуверенными. Их истории ― полными смятения, надежд, неудач и страхов.
Опираясь на книгу «Лідерство у буремні часи» (издательство Vivat, 2021) автора Дорис Кернс Гудвин, я смогла выделить критерии лидерского успеха самых выдающихся президентов Америки. И понять, что вызовы, которые стояли перед ними, не так уж и отличаются от наших собственных.
Сегодня я расскажу о жизненном пути Линдона Джонсона, 36-го президента США от Демократической партии (а ранее ― 37-го вице-президента США при президенте Джоне Кеннеди). В период своего становления он столкнулся с целым рядом сложных жизненных обстоятельств. Линдон Джонсон проиграл выборы в сенат.
Недостаток электоральной поддержки Линдон Джонсон воспринял не только как низкую оценку своей деятельности, а как отрицание избирателями своего глубочайшего «я». Этот проигрыш долгое время негативно влиял на дальнейшую карьеру Джонсона, пока обширный инфаркт и близость смерти не заставили его искать нового смысла бытия.
В этих поисках он опирался на 5 фундаментальных законов лидера, которые и определили его будущее.
#1 ПОКАЖИ СВОИ СИЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА
С места ― в карьер, как говорится. Сразу продемонстрировать свои выигрышные стороны, уникальные качества и зарекомендовать себя в позиции лидера без преамбул.
Джонсон сразу принял два важных решения. Во-первых, он будет выступать не перед телекамерой в пустом Овальном кабинете, а перед живой аудиторией на совместном заседании двух палат Конгресса. Он проработал в Конгрессе более тридцати лет.
Это было его место силы, достижений, власти и авторитета. В зале будут сидеть его многолетние друзья и коллеги. Среди присутствующих также будут судьи Верховного суда и члены правительства ― полный состав легитимных правопреемников
«Лідерство у буремні часи», Vivat, 2021
#2 УПРОЩАЙ ПОВЕСТКУ ДНЯ
Истинный лидер славится своим умением грамотно и рационально расставлять приоритеты. Не только в собственных планах, но и в глобальных стратегиях своей команды. Огромный поток текущих задач, который невозможно урегулировать, может стать непреодолимым препятствием для руководителя и снизить качество работы его подчиненных.
Определение рабочих приоритетов, грамотное делегирование полномочий и умение выделить основное в общем потоке ― вот те качества, которые способны простого руководителя превратить в эффективного преуспевающего лидера и упростить повестку дня.
#3 ОСВОЙ ИСКУССТВО НАРРАТИВА
Чтобы повести за собой тысячи, нужно объяснить им, почему именно за вами им стоит следовать. Эффектные речи и популистские лекции не лучший способ наладить коммуникацию с аудиторией. Для того чтобы широкий пласт людей смог услышать и понять ваши идеи, нужно выяснить, что волнует этих самых людей. Не возвышаться над ними, а стать одним из них, говоря со своей аудиторией на одном, близком ей, эмоциональном и психологическом языке.
Как и Авраам Линкольн, и Франклин Рузвельт, Линдон Джонсон знал, что людей «гораздо легче убедить» обычными человеческими историями, которые врезаются в память значительно сильнее, чем факты и цифры.
Поэтому теперь, встречаясь с лидерами движения за гражданские права и неутомимыми активистами с юга, Джонсон пересказывал им разные варианты одной истории из собственного опыта
«Лідерство у буремні часи», Vivat, 2021
#4 ЗНАЙ, КОГДА И РАДИ ЧЕГО СТОИТ РИСКОВАТЬ
Идти ва-банк, понимая, что риск является неоправданным, но якобы необходимым, ― решение, способное привести к краху компании, структуры, любой организации и ее идеи в целом. Риск ― это исключительно оправданное и взвешенное решение, которое является грамотной реакцией, а не последним способом уладить какие-то текущие моменты.
Идя на риск, каждый руководитель, идейный лидер должен понимать, что берет ответственность за последствия, которые отразятся не только на его личной деятельности, а и на деятельности всех его подчиненных.
#5 УМЕЙ НАХОДИТЬ В ЛЮДЯХ ИХ ЛУЧШИЕ КАЧЕСТВА
Умение определять профессиональные и личностные качества людей, с которыми вы находитесь в одной упряжке, ― стратегия win-win — взаимовыгодна для обеих сторон. Это позволяет подчиненному раскрыться и максимально реализовать свой профессиональный потенциал, а для руководителя это возможность получить большой и искренний вклад в общее дело.
Как портной, шьющий костюмы на заказ, Линдон Джонсон снимал мерки с Эверетта Дирксена, как в свое время с Гарри Бэрда, судьи Смита и остальных сенаторов. За десять лет работы с этим республиканцем из Иллинойса Джонсон хорошо изучил его характер
«Лідерство у буремні часи», Vivat, 2021
Подытоживая, хочется сказать одно: Авраам Линкольн, Теодор Рузвельт, Франклин Рузвельт и Линдон Джонсон ― у всех этих политиков были разные темпераменты, внешность и физические данные. Каждый из них имел большую или меньшую толику лидерских талантов: ум, энергию, эмпатию, дар блестящего оратора, чувство слова и умение общаться с людьми.
Однако их объединяли невероятная амбициозность и безудержное желание добиться успеха. В конце концов, они сделали себя лидерами благодаря собственной настойчивости, тяжелому труду и неустанному развитию своих характеров и врожденной одаренности.
Продолжение следует…
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
