Поделиться материалом
-
Лидеру нужно развивать сотрудников так, чтобы они смогли замкнуть бизнес-процессы на себе с минимальным вовлечением администрации компании.
-
Задача гендиректора — вырастить в компании людей, которым можно поручить потратить миллион долларов, и знать, что они используют его по назначению и наилучшим образом.
-
Чем больше языков ты знаешь, тем больше вариантов решений. Японцы, американцы, французы по-разному развивают бизнес. Их подходы расширяют горизонт.
-
Одно менеджерское решение отделяет успех от неуспеха.
-
Нужно увольнять хороших исполнителей. Такие сотрудники противятся изменениям и не хотят учиться.
-
Я не верю в кадровый голод. Это отговорка для лентяев. Нужно много пробовать и искать новых кандидатов. Всегда можно привлечь нужного человека. Найти сразу — это большое везение.
-
Менеджер имеет право на ошибку, чтобы получить опыт.
-
Если гендиректор приходит в компанию в период кризиса, нужно резать лишнее.
-
Нужно бить себя по рукам, чтобы не вмешиваться с излишним контролем в процессы и не мешать другим работать.
-
Лучше все документировать и обучать сотрудников системности. Замена менеджера должна проходить безболезненно для бизнеса.
-
Цель гендиректора — мыслить стратегически и смотреть вперед. Текущие бизнес-процессы не должны забирать более 30% его времени.
-
Улучшайзинг не всегда приводит к запланированному результату.
-
Лидерство не зависит от должности.
Вступая в Клуб Друзей Huxleў, Вы поддерживаете философию, науку и искусство
Поделиться материалом
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.