Аватар

В ПОЛЕ ВОИН: правила лидерства от Дмитрия Скорнякова

ПОЛЕВОЙ КОМАНДИР: Дмитрий Скорняков из HarvEast о том, почему руководителю нужно уметь не мешать людям работать
Поделиться материалом
  1. Лидеру нужно развивать сотрудников так, чтобы они смогли замкнуть бизнес-процессы на себе с минимальным вовлечением администрации компании.


  2. Задача гендиректора — вырастить в компании людей, которым можно поручить потратить миллион долларов, и знать, что они используют его по назначению и наилучшим образом.


  3. Чем больше языков ты знаешь, тем больше вариантов решений. Японцы, американцы, французы по-разному развивают бизнес. Их подходы расширяют горизонт.


  4. Одно менеджерское решение отделяет успех от неуспеха.


  5. Нужно увольнять хороших исполнителей. Такие сотрудники противятся изменениям и не хотят учиться.


  6. Я не верю в кадровый голод. Это отговорка для лентяев. Нужно много пробовать и искать новых кандидатов. Всегда можно привлечь нужного человека. Найти сразу — это большое везение.


  7. Менеджер имеет право на ошибку, чтобы получить опыт.


  8. Если гендиректор приходит в компанию в период кризиса, нужно резать лишнее.


  9. Нужно бить себя по рукам, чтобы не вмешиваться с излишним контролем в процессы и не мешать другим работать.


  10. Лучше все документировать и обучать сотрудников системности. Замена менеджера должна проходить безболезненно для бизнеса.


  11. Цель гендиректора — мыслить стратегически и смотреть вперед. Текущие бизнес-процессы не должны забирать более 30% его времени.


  12. Улучшайзинг не всегда приводит к запланированному результату.


  13. Лидерство не зависит от должности.


Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: