Аватар

ВАЖНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ: Марина Иванцова, вице-президент по персоналу Carlsberg Ukraine, о том, зачем измерять счастье

ВАЖНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ: Марина Иванцова, вице-президент по персоналу Carlsberg Ukraine, о том, зачем измерять счастье
Поделиться материалом

Мы не работаем шаблонно. Мы стараемся разрабатывать много нестандартных собственных проектов, ориентируясь на потребности наших сотрудников. Одним из значимых проектов для нашей компании стал happiness at work («счастье на рабочем месте»), который мы запускали с целью повышения уровня счастья сотрудников на работе. Наблюдая сегодняшние тенденции требовательного общества, роста депрессии, важности уровня счастья нации, и проанализировав существующие исследования по этой части, мы смогли определить методологию расчета индекса счастья на работе.

После этого мы провели внутренний опрос среди всех подразделений, и он показал нам уровень удовлетворенности и счастья в каждом. Исходя из этих данных, мы разработали индивидуальный подход к повышению удовлетворенности работой. То есть, исходя из потребностей наших сотрудников, мы создали и продолжаем создавать необходимые условия для их комфорта, а также учим их быть счастливыми, внедряя изменения к лучшему каждый день. Проект «счастье на рабочем месте» будет включать в себя также «care management», который помогает руководителям заботиться о сотрудниках. Это наш текущий проект.

Мы показали свою привлекательность работодателя через заботу о сотрудниках

Еще один проект, который бы хотелось выделить, — employer value proposition («бренд работодателя»). Глобальные тенденции, связанные с демографическими изменениями, геополитикой и диджитализацией стали оказывать сильное влияние на рынок труда. Склонность к рабочей миграции, присущая Украине, повлекла за собой нехватку квалифицированного персонала, особенно среди рабочих профессий. Постоянное увеличение среди рабочего населения миллениалов, для которых важна материальная компенсация и постоянное развитие, также стали приводить к трудностям при удержании и наборе персонала.

В связи с чем мы и запустили программу employer value proposition, целью которой стало выстроить доверие среди людей, рассказать про надежность, а также материальные и нематериальные блага компании. Мы показали свою привлекательность работодателя через заботу о сотрудниках и продолжаем внедрять инновационные подходы с целью улучшения условий работы для сотрудников. В рамках проекта «бренд работодателя» мы также собираемся повышать эффективность рекрутинга. Таким образом заботимся о позитивном опыте вовлеченных в процесс кандидатов и руководителей.

Мы стараемся создавать все больше условий для непрерывного развития сотрудников

Мы стараемся создавать все больше условий для непрерывного развития сотрудников, что позволяет нам быть готовыми к вызовам нашего FMCG-бизнеса. Особый акцент делаем на развитии лидерских навыков, но не упускаем из виду и профессиональный рост людей.

Мне повезло работать в команде, которая готова к изменениям и постоянным улучшениям.

Поделиться материалом

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: