«Жить по принципам – это роскошь, которую может позволить себе не каждый», — утверждает СЕО Dragon’s Lake Entertainment Сергей Мирошниченко

Dragon’s Lake Entertainment — международная студия разработки высокобюджетных ААА-игр, специализирующаяся на производстве продуктов для PC и консолей Play Station, Xbox и других. В студии работают чуть более 50 профессионалов в США и Украине.

Сергей Мирошниченко, СЕО Dragon’s Lake Entertainment, ответил на вопросы Huxley о жизненных принципах, личностных качествах лидера и о том, как справиться с кризисом.

По каким принципам Вы живете и как они сформировались?

Жить по принципам – это роскошь, которую может позволить себе не каждый. Гораздо проще людям мимикрировать под социально ожидаемые паттерны поведения, а не ставить принципы во главе принимаемых решений. Мои принципы, как наверное и принципы многих, сформировались через боль ошибок и разочарований, благодаря работе над осознанностью и анализу своих ощущений. Могу их сформулировать как: честность, небезразличность, пытливость ума, прагматизм.

С Вашей точки зрения, эго для современного лидера ― это ресурс или ограничение?

На мой взгляд, это исключительно вопрос зрелости. Здоровые амбиции через призму опыта и экспертизы или непоколебимая вера в успех своего дела, всегда приносят результат, а вот каким он будет — зависит от того, кто и куда эту энергию направит.

Должен ли руководитель крупной компании быть предпринимателем по духу?

Думаю, что стоит разделять руководителя компании и визионера. Для визионера, это качество скорее обязательно. А вот руководителю часто лучше быть последовательным стайером, если хотите. В случаях, где эти роли совмещаются я бы взвешивал сферу деятельности. Мне симпатичны оба типа, хотя каждому стилю лидерства свое время в жизненном цикле компании.

Как Вы сами развиваетесь и как помогаете развиваться другим лидерам в своих командах? Как ищете
баланс между разными формами развития?

Мой рецепт прост – стремись работать/общаться с теми, кто сильнее тебя. Возможность учиться лучшему у лучших – это мой рецепт. Всегда ищу менторов в новых для себя сферах, стараюсь делиться знаниями и опытом с теми, кто ищет того же.

Очевиден запрос на лидерство «твердой руки». Чем менее зрелое общество, тем больше ответственности за все происходящее оно обычно готово переложить на лидера. Как Вы думаете, почему наблюдается такая тенденция?

Думаю, что это дорога с двусторонним движением, ведь и не у всех лидеров есть запрос на осознанное и взрослое общество. Замыкая на себе право принимать решения, лидер, может и не сознательно, окружает себя людьми, у которых нет потребности эти решения принимать.

Ваш план выхода из сложившегося кризиса в связи с Covid-19?

Очевидно, что мир не будет прежним. Нам нужно учиться жить в новом мире. Кто быстрее в этом преуспеет – тот и победит. На мой взгляд, отсутствие страха перемен – это лучшее оружие в наше время.