THE POWER OF BUSINESS: как индустрия и ІТ видят экономический прорыв Украины

Фото участников панели THE POWER OF BUSINESS Киевского международного экономического форума 2025 / forumkyiv.org

Что нужно изменить в Украине, чтобы она наконец перешла из категории экономических аутсайдеров в круг лидеров? Именно этот вопрос стал ведущей темой заключительной панели Киевского международного экономического форума 2025. В открытой и прямой дискуссии президент «Биофармы» Константин Ефименко и украинский серийный предприниматель, основатель группы компаний FRACTAL и автор книги «Для менеджеров» Артем Бородатюк поделились своим видением того, каким должен быть вклад бизнеса в трансформацию страны, что сдерживает развитие экономики и какие драйверы могут вывести Украину на совершенно иную траекторию роста.

Предлагаем ключевые мысли этой беседы.

КОНСТАНТИН ЕФИМЕНКО, президент фармацевтической компании «Биофарма»

ОНЛАЙН УБИВАЕТ ОБРАЗОВАНИЕ

Я очень уважаю такие компании, как «Метинвест» или «ДТЭК», за то, что они делают для Украины, как они восстанавливаются после ракетных атак. Поэтому, безусловно, я хочу, чтобы группа СКМ продолжала расти. Но должны появляться и расти еще и другие компании. Компаний, подобных «Биофарме», в стране должны быть тысячи. Я — за свободу предприятия, я — капиталист! Моя первая мотивация — чтобы здесь, в Украине, остались мои родители, моя семья, мои друзья. Вторая мотивация — реализовать изменения, которые помогут за 7 лет инвестировать в развитие 500 миллионов долларов. А для этого нужно, чтобы в стране коренным образом изменилась система образования.

Давайте откровенно поговорим о ее проблемах. Первая — уже 6 лет украинская школа существует в онлайн-режиме. Сначала был ковид, потом война. В результате онлайн-обучения, в которое легко входить, но из которого очень трудно выходить, мы полностью потеряли школу. Сегодня мы получаем детей с абсолютно нулевыми знаниями. Проблема вторая — мы платим учителю 8000 гривен, из которых забираем 23% налога, оставляя ему 6200.

Даже с различными доплатами это унизительно мало. Хотя только за то, что он вышел из дома в направлении школы, мы уже должны все ему поклониться. А если он до школы дошел — поставить ему памятник прямо на школьном дворе. Проблема третья — нужно убрать из школьной программы все эти бессмысленные «уроки счастья», увеличить вдвое математику, вернуть в школу полноценные уроки химии и биологии.

БИОЛОГА НЕ ВОСПИТАТЬ НА ТРОЛЛЕЙБУСНОЙ ОСТАНОВКЕ

Если перейти от средней школы к высшему образованию, мы увидим там почти те же проблемы, начиная с онлайн-обучения. Студенты должны ходить в институт ногами! Я посетил почти все киевские вузы, где преподают химию и биологию, — все их лаборатории устарели еще 34 года назад! Все, что там есть, нужно свернуть и выбросить. База всех университетов вместе взятых хуже, чем одной лаборатории компании «Биофарма», в которую мы инвестировали всего 25 млн долларов. Вы только задумайтесь над этим: периферийная компания из Белой Церкви имеет лучшую базу, чем все университеты, включая национальные!

Государству нужно срочно найти 50 млн долларов и потратить их на университетские лаборатории! Люди — это сегодня самая болезненная проблема бизнеса. Тому же «Метинвесту» нужно, чтобы к работе вернулось 120 тысяч человек. «Биофарма» не нуждается в таком количестве человеческих ресурсов: у нас сегодня при обороте более 200 млн долларов работает 240 человек. Но нам не хватает людей определенного уровня, воспитать их на троллейбусной остановке не получится. Математика вы еще хоть как-то можете научить, купив ему доску, бумагу и ручку. А вот химику и биологу этого мало.

Им нужны хроматографы, цитометры, реагенты и т. д. Необходимо все это оборудование подключить к энергосети и научить, как с ним работать. Иначе никакой науки быть не может! Никогда не будет Нобелевских премий, не будет публикаций в Nature и других научных изданиях. И не будет никаких компаний, которые могли бы создавать вчерашние студенты.

ВАЖНЕЕ ОБРАЗОВАНИЯ ТОЛЬКО ФРОНТ

Я капиталист, и меня лично не устраивает, когда в стране есть только один «Метинвест» и одна «Биофарма». Я хочу, чтобы мир вокруг выглядел иначе. Помните, в чем разница между советским строем и капиталистическим? В первом делали все, чтобы не было богатых, а второй пытается сделать так, чтобы не было бедных. Поэтому мы дали свой ответ на этот запрос и создали две биологические школы, где сейчас 60 детей занимаются биологией 4 часа в неделю, математикой — 3, химией — 3.

Когда я отработаю эту модель, я вам такие школы построю в каждом областном центре. А еще мы создали свою собственную кафедру в Институте высоких технологий при Университете имени Шевченко, где сейчас учатся 15 детей. Я сам подбираю преподавателей и сам плачу им деньги. На все это уходит более миллиона долларов в год. Сейчас тратим 450 тысяч долларов на издание всемирно известного учебника Campbell Biology — богато иллюстрированного, в котором 2500 страниц!

Почему учебник не отечественный? Потому что люди, которые никогда в жизни не видели хроматографа, не имеют права писать книги по биологии. Итак, в отношении качественного образования у компании «Биофарма» есть все необходимое. Но если речь идет о стране, в которую должны вернуться молодые люди и дети, а затем здесь остаться, нужно немедленно начинать заниматься украинским образованием. Более важным, чем этот вызов, сегодня является, пожалуй, только фронт.

СТОЛИЦА УКРАИНСКОГО БИОТЕХА

Откуда брать силы? Я родом из Белой Церкви, где есть радоновые воды, поэтому у каждого жителя как будто маленький атомный реактор внутри. Но, если серьезно, я очень люблю то, что делаю. Недавно прочитал книгу Марка Аврелия «Наедине с собой», где он дал очень четкий совет, который можно применить и в наше время. Вы знаете, мы не обязательно должны думать о прошлом. Оно нам уже не принадлежит, туда мы никогда не вернемся, разве что в воспоминаниях.

Нам не нужно придумывать сейчас будущее. Ведь мы не знаем, каким оно будет. Когда закончится война? Через месяц? Через год? У нас есть только сегодняшний день. И именно сегодня мы должны идти к своей цели. Нам нужно идти к ней именно здесь, в Украине, потому что непонятно, нужны ли наши таланты где-то в Европе или в другом месте. Моя задача — сделать Белую Церковь столицей украинского биотеха. Мы еще удивим мир теми структурами, которые мы здесь построим.

Международный конкурс рассказов «ОДЕСССИАДА»

АРТЕМ БОРОДАТЮК, украинский серийный предприниматель, основатель группы ІТ-компаний FRACTAL

БЕРИТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СВОЮ ЖИЗНЬ

Что нужно сделать в стране для того, чтобы здесь все было круто с экономикой? Чтобы можно было вести бизнес спокойно, планомерно и успешно? Задумавшись над этим, я набросал 10 пунктов, но потом решил поговорить немного о другом… В Совете по вопросам предпринимательства при Президенте, в который я вхожу, есть понимание, что осуществлять изменения можно только тогда, когда берешь на себя всю полноту ответственности. И еще одна важная вещь: мы должны принять то, на что мы не можем повлиять, и должны действовать там, где есть возможность что-то изменить.

Я считаю, что каждый украинский предприниматель должен донести это до каждого украинца, используя для этого все свои возможности. Человек должен брать на себя полную ответственность за свою жизнь. Например, тебя не устраивает заработная плата? В моей компании все очень просто: работай лучше, зарплата будет больше. Если не горит лампочка в подъезде, это не потому, что плохого президента выбрали. Тебе нужно просто самому купить новую лампочку и вкрутить ее. Если такое мировоззрение будет доминировать в обществе, мне как предпринимателю будет проще работать.

УНИВЕРСИТЕТЫ ДОЛЖНЫ БЕГАТЬ ЗА БИЗНЕСМЕНАМИ

У нас сейчас 25 компаний, где работают около 1600 человек. 90% из них — украинцы, из которых 80% сейчас находятся в Украине. Однако 83% дохода в этом году поступает не из нашей страны. То есть мы сознательно нанимаем украинцев, ведь их мировоззрение мне небезразлично. Первое, что я говорю каждому работнику: «Вы должны быть человеком, которому прежде всего нужна ваша жизнь». Второе, что я говорю: «Чтобы брать полную ответственность за свою жизнь и достигать целей, вы должны научиться работать».

Мы предоставляем такую возможность и обучаем ежемесячно до 80 человек онлайн, которые затем, по желанию, получают у нас работу с вероятностью 95%. Я не понимаю, почему, например, наши университеты не делают такой же «перформанс»? Разумно было бы, чтобы государство платило им не за то, что они обучают, а за то, что человек после обучения будет трудоустроен. Если человека взяли на работу, это означает, что университет дал ему классное образование. Нужно, чтобы университеты бегали за бизнесменами и спрашивали: «Что нам сделать, чтобы вы брали именно наших студентов на работу?» Тогда им не нужно будет идти в мой онлайн-университет цифровых знаний Choice31 и продолжать обучение, чтобы потом трудоустроиться.

КТО РАССКАЖЕТ ДЕТЯМ, ЧТО ТАКОЕ НАСТОЯЩАЯ РАБОТА?

Мы можем проводить действительно классные реформы, чтобы в украинской школе каждый имел официальный доступ к школьному предмету, который нужен именно ему. Я, например, когда учился, очень хотел, чтобы в нашем классе был урок по предпринимательству и финансовой грамотности. Не понимаю, почему такого предмета в школах до сих пор нет? К сожалению, только когда я случайно начал заниматься бизнесом, узнал, что у меня есть способности предпринимателя. Но понятно, что такие уроки должны проводить сами предприниматели: те, кто действительно разбирается в предмете.

Кое-что мы делаем в этом направлении. Мы уже подали в Министерство образования и науки проект урока, который, условно говоря, будет называться «Стартап от нуля до миллиона». Речь будет идти о том, как искать идеи, о продакшне, маркетинге и других вещах. Но там не будет о финансовой грамотности в полном объеме. Также наша команда работает и над тем, чтобы в школах появился еще один урок — «Как работать». Когда ребенок учится в школе, с ним вообще никто не разговаривает серьезно о том, что ему когда-нибудь придется работать. Детям нужно объяснить, что работа — это не всегда легко. Это не то же самое, что снимать ролики для TikTok или Instagram. Иногда могут быть и какие-то провалы, но этого не нужно бояться.

СТРАНА ДОЛЖНА ПОЛУЧИТЬ ШАНС СТАТЬ ВЕЛИКОЙ

Во «Фрактале» мы много занимаемся тем, что можно назвать бизнес-психологией. Мы объясняем: когда чего-то не знаешь — научись! Не жди, пока тебя научат, сам учись! Ну и, наконец, мы создали еще и урок об искусственном интеллекте… Все это замечательно, но я хочу признаться, что мне все это как предпринимателю не очень нужно. Однако я хочу жить в стране, которая имеет шанс стать великой державой. Это не значит, что она им воспользуется, но такой шанс должен быть. И очень быстрая украинская цифровизация создает для этого все условия. Нам нужно коренным образом изменить систему образования, сделать ее бизнес-ориентированной. Вообще, отдайте образование бизнесу и потом минимально это регулируйте.

Ведь жизнь доказала: нет регуляции — все супер, появляется слишком много регуляции, в бизнесе и экономике начинаются сложности. Посмотрите на очень зарегулированную Европу — с этими регуляциями она, к сожалению, превратилась в музей. Там хорошо путешествовать, отдыхать, но что-то новое создавать там очень сложно. Мы не должны быть таким музеем, поэтому должны включить дерегуляцию на полную! Еще раз подытожу: чтобы изменить ментальность украинцев, каждый предприниматель должен говорить: берите на себя ответственность и работайте, тогда у вас все получится! Я не видел ни одного человека, который бы, дисциплинированно работая и учась на ошибках, не достиг своей цели.

ПОЧЕМУ ГОССЛУЖБА — ЭТО АНТИБИЗНЕС

Наша задача — построить фабрику бизнесов. Миссия нашей группы компаний — положительно влиять на экономику. Поэтому мы также продолжаем помогать государству с рекрутингом. У нас есть NetPick Talent — это рекрутинговое агентство, которое работает с внутренними и внешними клиентами. Например, нам нужно закрыть шесть вакансий уровня замминистров. Но здесь есть определенные сложности. Когда к управлению государством приходит человек из бизнеса, он получает не новый бизнес, а некий антибизнес во всех смыслах этого слова. Если ты честный человек, а мы ищем именно таких, много денег здесь не заработаешь. Для бизнесмена это почти самоубийство.

Поэтому я призываю уважать людей, которые приняли решение пойти на государственную службу. Один из тех, кого мы нашли, — это замминистра экономики Александр Циборт, который сейчас отвечает за цифровизацию. Раньше он развивал собственный бизнес в сфере e-commerce, а теперь в новой для себя роли хочет построить в государстве инфраструктуру для бизнеса. Сейчас он подбирает себе команду. А это не так легко, учитывая не очень большой размер зарплат. Кроме того, человек уровня замминистра — это PEP.

То есть у него, а также у его детей и внуков будет пожизненный статус политически значимой особы. Поэтому на предфинальном собеседовании с кандидатами я отговариваю их идти на госслужбу. А тех, кто все же не испугался, я прошу гарантировать, что они 2 года проработают. Потому что на самом деле меньше чем за 2 года ты, на мой взгляд, ничего не можешь сделать.

РОБОТА НА ГОСУДАРСТВО ДЕНЬГАМИ НЕ МОТИВИРУЕТСЯ

Быть реформатором всегда сложно, потому что это очень неблагодарное дело. У Макса Нефедова, с которым мы сотрудничаем, есть уголовное производство. Мы все знаем историю Пивоварова. Поэтому искать госслужащих очень сложно. В среднем, чтобы нанять 1 человека, мы перебираем около 2 000 кандидатов, поэтому за год мы закрыли только 4 вакансии. Хотя в свой бизнес мы каждый месяц принимаем около 80 новых сотрудников. Те, кто идут работать на государство, — идейные люди, которые уже заработали деньги. Александр Циборт именно такой. Таков и айтишный предприниматель, которого мы пригласили сейчас отвечать за реформу Минобразования.

Действительно, мы делаем ставку на диджитализацию, потому что она может коренным образом изменить государственную систему. Но на этом пути случаются странные вещи. Возьмите, например, проект «Пульс», который состоит из трех элементов: дашборда, информационного окна и личного кабинета. Он позволяет предпринимателям пожаловаться на государственный орган и даже на конкретного сотрудника органа власти, который препятствует работе бизнеса. Но еще существует портал «СтопТиск», на котором бизнес может обжаловать действия правоохранителей. То есть в государстве нет единого подхода, каждый делает что-то свое. Зачем, например, создавать новую систему жалоб на Генпрокуратуру, когда уже есть «Пульс», который внедрен повсеместно? Я даже написал статью на «Укрправде», где насчитал целых 9 органов, куда можно пожаловаться бизнесмену.

МНЕ ИНТЕРЕСНО ИГРАТЬ В ЭТУ ИГРУ!

Впрочем, нужно отметить, что руководство государства все же пытается к нам прислушиваться, хотя сейчас оно ограничено в ресурсах. Но, опять же, есть Совет по вопросам предпринимательства. Сначала там было 7 человек, сейчас 70, а в следующем году может быть 700. Там можно и нужно работать: хочешь что-то изменить — просто бери и трать свое собственное время, свой собственный ресурс. Меня драйвит большая идея. Помню, как где-то на седьмой год существования «Фрактала» мне вдруг стало неинтересно работать. Есть такая фраза: «Ничто не портит цель так, как попадание в нее». Как я из этого вышел? Очень просто: мне интересно играть в такую игру, где я влияю на экономику Украины положительным образом, и она становится больше, чем экономика любого европейского государства.

Подготовлено в партнерстве с КМЭФ. Huxley — информационный партнер Киевского международного экономического форума

При копировании материалов размещайте активную ссылку на www.huxley.media