«Лучший совет — зарабатывать больше, чем тратить», — Роман Прокофьев, сооснователь сервиса поиска вакансий Jooble

 

Роман Прокофьев — сооснователь сервиса поиска вакансий Jooble, IT-предприниматель. Платформа Jooble в течение 14-ти лет работает более чем в 70-ти странах мира.

В эфире Youtube-канала «Большая рыба» он рассказал о правилах управления корпоративными финансами и дал 3 совета, которые помогут сохранить стабильность финансовой компании.

 

О ДОХОДНОСТИ И ПРОЗРАЧНОСТИ

 

Главное правило наших корпоративных финансов — доходы должны быть больше расходов. У нас не настроена система прогнозов, поэтому у нас ежедневно обновляются цифры и мы понимаем, какой у нас будет ожидаемый доход в этом месяце или в этом году. Прогноз по расходам можно посмотреть в режиме реального времени: вся компания может заходить на борды и видеть, что происходит.

Наверное, такая система прозрачности создала условия, в которых понятно, что происходит с финансами. На карантине нам стало очень тяжело, в апреле доходы упали в 3 раза, все видели, как это отразилось на компании. Мы вышли с коммуникацией: «Ребята, мы видели непростые годы, запас жирка есть. Пока нас не поставят к стенке, мы будем сохранять людей. Потому что карантин продлится, а жить придется долго».

 

О ФИНАНСОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ

 

Планированием занимается наш CFO. Есть такое правило: если ничего не будет происходить и у нас будет нулевой кэш флоу, то самый минимум, который мы сможем продержаться — это 3 месяца. Но по факту этот период больше, потому что у нас до сих пор нет строгих правил, что такого-то числа мы должны поделить дивиденды и столько-то оставить в компании.

Обычно наш финансовый директор говорит: «Как-то много денег, пора уже делить». Я не хочу, чтобы они лежали на счетах компании, мы не пользуемся никакими финансовыми инструментами, не кладем на депозит, не торгуем акции. CFO перекладывает эту ответственность на акционеров и говорит: «Вот вам деньги, теперь рискуйте ими, а я свою работу выполнил».

 

О ПРОГНОЗИРОВАНИИ ДОХОДА

 

Мы достигли определенного уровня в прогнозировании, но только благодаря тому, что у нас весь продукт — онлайн. Мы продаем аудиторию и рекламу прямым клиентам. Мы очень точно знаем, что в понедельник мы зарабатываем больше, чем в пятницу. Мы знаем, что суббота — самый плохой день, что январь — сезон, а июнь — не сезон с точки зрения прошлых периодов. 2020 год мы, конечно, не принимаем в расчет для статистики.

 

О ПОЛИТИКЕ ДИВИДЕНДОВ

 

У нас нет жесткой дивидендной политики, и наши партнеры Horizon Capital нас в этом поддерживают. Их интересы такие же, как и наши — рост капитализации бизнеса. Мы хотим построить большую компанию, которая будет стоить много денег. Но у нас есть цели, которые мы ставим по доходу и рентабельности бизнеса. С точки зрения дивидендов мы продумываем, какие запускать проекты и сколько на это потребуется ресурсов

 

О ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ

 

Лучший совет — зарабатывать больше, чем тратить.

Первое правило: должен быть финансовый учет. В каком виде — это вопрос второстепенный. Важна привычка управлять доходами и расходами, это must. В нашем случае мы с первого дня компании вели финансовый учет. Мы написали свое ПО, в котором вели клиентов, и там же была информация обо всех наших счетах и расходах. Когда я инвестирую, я обязательно смотрю на финансовую модель компании, и если данных нет, то и разговаривать с этим бизнесом не о чем.

Второе правило: если у вас есть возможность поднять деньги у инвестора, сделайте это. Вы можете быть в 5 раз умнее, но не можете себе позволить ошибаться многократно. А ваш конкурент, у которого в 5 раз больше денег, может.

Третье правило: кредитование не равно инвестиции, потому что риск остается на предпринимателе. Ты можешь позвонить и поплакать своему партнеру, банк с тобой плакать не будет и заберет всё. Кредиты — это просто инструмент для некоторых бизнесов.

---