«Принципы — это самое важное из того, что определяет твою жизнь», — Константин Евтушенко, управляющий партнер инновационного парка UNIT.City

Гений многих выдающихся бизнесменов заключался не в их изобретательности, а в их умении почувствовать запрос общества и синхронизироваться с ним. В чем Вы видите запрос украинского общества применительно к IT-индустрии и как Вы будете реагировать?

Увидеть запрос — это история любого успешного бизнеса. Видеть потребность — это действительно талант. Понять ее, почувствовать, и самое важное — дать такое решение, которое бы было удобным, простым, недорогим и эффективным.

Если вам удастся совместить все эти элементы, вы точно сможете создать успешный бизнес. Это не гений, это простое правило ведения бизнеса.

Мы точно видим бизнес-тренды в Украине. Запрос сейчас очень прост — это дать возможность людям реализовывать свои идеи.

Что в Украине может дать такой результат? Украина давно проиграла конкуренцию в общих сферах экономики. Мы никогда не сможем сделать такой же автомобиль, как Германия. Потому что их истории обучения больше ста лет, но за счет инноваций мы все равны.

И Украина, в том числе, конкурирует за воплощение идей путем разработки стартапов, через цифровые решения.

У нас много талантов, которые часто не задерживаются здесь. Они выезжают за границу, чтобы реализовать свои идеи, потому что в Украине это сделать невозможно.

Мы в UNIT.City понимаем, что огромный gap, пробел, в этом — это отсутствие необходимой инфраструктуры.

Если говорить об инновациях, то они состоят из двух частей — это инновационные продукты и инновационная инфраструктура.

Понимая тренд на инновации, высокие технологии, креатив, мы создаем инфраструктуру, которая соответствует этому запросу.

UNIT.City — это реакция на запросы бизнеса, которые мы реализуем уже сейчас.

В переводе с латинского principum означает «основа», «начало». По каким принципам Вы живете и как они сформировались?

Принципы — это самое важное из того, что определяет твою жизнь. Все строится напринципах, любая личность формируется принципами

У меня есть несколько принципов, которые перешли ко мне от моего отца и брата.

Мои принципы — это баланс между физическим воспитанием и эмоциональным, баланс между интеллектуальной культурой и интеллектуальным воспитанием. 

Все эти элементы должны быть связаны между собой. И все это рутинная работа, которая невозможна без дисциплины и системности. Еще один принцип — быть эффективным.

С Вашей точки зрения, эго для современного лидера — это ресурс или ограничение?

Эго у меня ассоциируется с негативом, с перетаскиванием на себя контроля и полномочий. Современный бизнес построен на командной работе. Никогда один человек не сможет достичь результатов команды.

Эго в значении амбиций — это круто. Потому что амбиции — это драйвер движения вперед.

В 1933 году президент США Франклин Рузвельт столкнулся с масштабным банковским кризисом. Вкладчики в панике массово снимали сбережения со счетов. Рузвельт понял, что проблема психологическая, а не финансовая. И нашел выход из ситуации. С Вашей точки зрения, какой удельный вес эмоций в управлении бизнесом?

1933 был первым годом Великой депрессии, которая длилась еще в течение семи лет. Поэтому, Новый курс не могу назвать чрезвычайно прогрессивным, но и среди экономистов нет единого мнения о влиянии реформ Рузвельта.

Эмоциональный интеллект играет огромную роль в управлении бизнесом. Именно он влияет на реагирование, на ведение переговоров.

И это база успеха любого предпринимателя — умение контролировать и использовать свои эмоции. То, когда и как их применять — может либо очень поддержать, или повредить.

Эмоции — это зеркало, которое отражает включенность в проект. Это признак того, что лидеру небезразлично. Главное в этом — держать баланс.

Голландский психоаналитик Манфред Кетс де Врис утверждал, что если в течение двух недель Ваши идеи никто не критиковал, Вы оказались в комнате с зеркалами. Что делать топ-менеджеру чтобы этого избежать?

С этим профессором INSEAD я согласен. Наибольшая ловушка для бизнесмена — это ситуация, в которой каждый говорит тебе, что у тебя суперкрутая идея и бизнес.

Всегда должно присутствовать sense of urgency. Даже если у тебя все в порядке, ты должен думать, что надо улучшить.

И ярко это можно почувствовать, когда у тебя есть разнообразная команда, принадлежащая к различным культурам: кто-то более творческий, кто-то более системный.

И эти люди не боятся выражать мысли и спорить, но в конце необходимо следовать тем решениям, которые приняты всей командой.

Должен ли руководитель крупной компании быть предпринимателем по духу? Или лучше не смешивать менеджмент с предпринимательским задором?

Каждая компания разная, и она проходит различные стадии. И под каждую стадию нужен свой тип руководителя. Если мы говорим о корпорации, которая работает на многих рынках, она, очевидно, слишком бюрократизирована, у нее расписаны все процессы, и, очевидно, она должна иметь лидера, который все цементирует и удерживает существующие ресурсы.

Если мы говорим о стартапах, то в них тип руководителя — это сугубо предприниматели. Это люди, которые рискуют, не боятся. Не каждая компания нуждается в таких руководителях.

Как вы сами развиваетесь и как помогаете развиваться другим лидерам в своих командах? Как ищете баланс между разными формами развития?

Здесь помогает мышление «out of the box». Нельзя останавливаться. Нужно постоянно думать, что-то нужно прокачивать. Лидерам нужно давать возможность генерировать идеи и мысли, которые они могут и хотят реализовать.

Эти идеи должны идти на пользу бизнесу, но если будут ошибки, то к ним нужно относиться толерантно. Потому что если ты сделаешь выводы, то второй раз ошибки ты не повторишь.

4 сентября пройдет Форум развития малого и среднего предпринимательства 
Huxley — информационный партнер Киевского международного экономического форума