Huxley
Автор: Huxley
© Huxley — альманах о философии, бизнесе, искусстве и науке

BEST&BRIGHTEST: высказывания ярких представителей общества и бизнеса, слова которых говорят сами за себя (Часть I)

BEST&BRIGHTEST: высказывания ярких представителей общества и бизнеса, слова которых говорят сами за себя (Часть I)

 

АНДРЕЙ БАУМЕЙСТЕР, ДОКТОР ФИЛОСОФСКИХ НАУК, ПУБЛИЧНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛ

 

«От рыночной экономики мы не должны переходить к рыночному мышлению — это угрожает будущему. Необходим контроль над рыночным мышлением, поскольку рынок не способен самостоятельно ставить глобальные задачи».

«Возврат к большим идеям возможен лишь при условии возврата идеи общего блага, внедрения образования граждан, а также общих ценностей, которые будут нас объединять».

«Письмо — это ментальная графика. Когда мы пишем, мы структурируем и углубляем свое мышление. Если не записывать мысли, они умирают сразу после рождения. Высокий уровень мышления достижим для тех, кто формирует свои идеи в текстах и эссе».

 

СИДДХИ МАХАРИШИ МЭТ БУТРЕН, ПРОФЕССОР ЙОГИ АСАН, ПУРУША МАХАРИШИ

 

«Если бы мы сразу рождались идеальными, в рождении не было бы никакого смысла».

«Бытие — это естественное состояние жизни, а наш мозг — это космический компьютер, который подсоединяется к вселенскому разуму, структурирующему мир».

«Счастье — это лучший медицинский препарат, известный на сегодняшний день. Его не может обеспечить ни банковский счет, ни поцелуи любимых, ни средства фармацевтической промышленности. Счастье — это клиническая реальность организма, свободного от стресса».

«Природа помогает тем, кто создает прогресс и эволюцию мира. Настоящие сила и мощь не возникают из-за эгоистичных устремлений. Они приходят тогда, когда мы помогаем другим стать богаче, здоровее и счастливее».

«Желание реализовать свои стремления, помноженное на желание помогать другим, умение слышать природу, помогут вам достигнуть успеха на всех уровнях».

«Настоящее счастье не основано на внешнем. Если счастье внутри, какие бы колебания не происходили извне, мы никогда не чувствуем себя потерянными по отношению к себе. Самая большая потеря — это потерять себя. Когда же мы чувствуем связь со своей природой — мы непобедимы».

 

ЕВГЕНИЙ ШЕВЧЕНКО, СЕО CARLSBERG UKRAINE

 

«Уже невозможно быть лидером, просто сидя в кабинете. Необходимо быть видимым для своей организации, необходимо демонстрировать то поведение, которое укрепляет вашу легитимность как лидера в организации».

«Чтобы стать генеральным директором, нужно быть любопытным и понимать, как твоя работа влияет на работу коллег в других функциях, и как их работа влияет на твою. Это командный процесс, важно знать, как функции взаимодействуют между собой и зависят друг от друга, а не просто закрываться в своей «башенке» и говорить, что ты делаешь свою работу хорошо, а все остальные неправы».

«Я не верю в work-life balance и не пытаюсь его искать. Я считаю, что я всегда на работе. Могу работать до поздней ночи, а могу и уехать из офиса на два часа погулять в парк и подумать. Сейчас многие менеджеры из-за постоянной суматохи и неимоверного количества входящей информации, не в состоянии найти время для того, чтобы просто подумать. Очень важно не утратить связь с реальностью, нужно время от времени смотреть, что происходит в корнях, как все работает, как развивается, о чем думают и говорят люди».

 

ВАЛЕРИЙ ПЕКАР, ФУТУРОЛОГ И СОУЧРЕДИТЕЛЬ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПЛАТФОРМЫ «НОВА КРАЇНА»

 

«Нынешний глубокий экономический, экологический, геополитический, ценностный кризис мира — это формирование новой эпохи, попытка фазового перехода к новому этапу развития человечества, и порожденный этим футурошок — страх перед будущим, неизвестностью, изменениями».

«Цели развития ООН — решение проблемы голода, преодоление бедности и одновременно защита планеты и сохранение жизни на ней — противоречат друг другу, точно так же, как ответственное потребление и экономический рост».

«Для защиты от футурошока нужно: читать, мечтать, оставаться молодыми, не бояться идти навстречу будущему и создавать его, быть субъектами, моделировать, создавать смыслы, быть открытыми и уметь делиться, делать людей счастливыми, лелеять «сад» — среду доверия».

 

Читать часть II

 

Рубрика подготовлена в партнерстве с CEO Club Ukraine

 


При копировании материалов размещайте активную ссылку на www.huxley.media
Вступая в клуб друзей Huxley, Вы поддерживаете философию, науку и искусство

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: