«Построение компании сродни добыче золота. Если вы непрерывно копаете, не крепя свод и стенки штольни, однажды вас завалит в шахте», — бизнес-гуру Ицхак Адизес

Фото: businessviews

Ицхак Адизес — израильский и американский писатель и бизнес-консультант, мировой эксперт менеджмента с 40-летним опытом, автор бестселлеров по лидерству и управлению компаниями. Профессор Колумбийского, Стэнфордского и Тель-Авивского университетов, а также основатель Института Адизеса, который специализируется на управлении изменениями

Однажды Ицхак Адизес наблюдал за утками и открыл формулу успеха бизнеса, которую тут же назвали «утиной теорией менеджмента». Вот она: плывущая по воде утка внешне кажется спокойной и умиротворенно невозмутимой, но как же быстро работают под водой ее лапки!

Как стать быстрым, гибким и построить процветающий бизнес, оставаясь уверенным в себе и невозмутимым – в высказываниях разных годов и правилах для менеджмента от Ицхака Адизеса.

О ЛИДЕРСТВЕ

Лидеров Ицхак Адизес учит быть продуктивными на родительском примере. Он утверждает, что невозможно стать хорошим родителем, если бояться воспитывать детей. Так же и с компанией. Возглавить компанию и не решаться управлять людьми – чревато.

Чем значительнее успехи организации, тем самонадеяннее ее основатели.

Взаимодополняющая команда не предполагает равенства ее членов. Кто-то должен быть лидером.

Построение компании или карьеры сродни добыче золота. Если вы непрерывно копаете, не отвлекаясь на то, чтобы крепить свод и стенки штольни, однажды вас завалит в шахте.

В сущности, менеджмент – это умение увлечь своими идеями

Вы не станете хорошим лидером, если будете постоянно переживать о том, что о вас скажут другие люди.

Все дело в том, что обычно каждый менеджер решает сразу десяток проблем, хотя было бы куда лучше, если бы десять менеджеров одновременно занимались одной и той же проблемой.

О СОТРУДНИКАХ

Сотрудникам Ицхак Адизес приготовил следующий совет. Его суть в том, что каждый человек должен меняться и расти вместе с компанией, в которой работает. В ином случае он рискует оказаться попросту бесполезным.

Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись.

Некоторым людям есть что сказать. Некоторым людям необходимо что-то сказать. Постарайтесь избегать людей из второй категории.

В растущих компаниях работают верующие. В стареющих компаниях работают скептики

Сходство не значит единство. Это просто сходство.

Проще нанять ЧЕЛОВЕКА и дать ему знания, чем нанять того, кто обладает знаниями, и сделать из него ЧЕЛОВЕКА.

О КОМПАНИЯХ

Ицхак Адизес уверен, что в условиях отсутствия изменений, успехов добиваются заурядные компании. А вот в условиях кризиса, как правило, выигрывают неординарные компании. Поэтому всегда важно стремиться быть лучше конкурентов, предлагать то, чего нет у других.

Вне зависимости от того, молодая компания или старая, успех зависит от двух факторов: гибкости и предсказуемости в поведении.

Если в машине сломался двигатель, не надо увольнять водителя. Это правило действует и для компаний: иногда проблема не в менеджменте, а в самой структуре организации.

Умереть может бизнес, но не компания. В этом суть гибкости

Некоторые люди стары уже в 17 лет, а некоторые все еще молоды в 70. Также и компании — их состояние не зависит от хронологического возраста.

Грядущие изменения можно предвидеть, поскольку у них есть жизненный цикл. Что действительно важно для развития компании, так это продолжительность этого цикла.

О ДВИЖЕНИИ ВПЕРЕД, ВОЗМОЖНОСТЯХ И КОНКУРЕНЦИИ

Если просто идти по улице — ничего не изменится. Эта простая истина применима и в бизнесе, по словам Ицхака Адизеса. Изменения начинаются тогда, когда вы подходите к перекрестку, потому что теперь вам нужно принимать решение, куда двигаться дальше. И даже если вы выбрали правильный путь, будьте готовы к тому, что вас может задавить внезапно выехавший на дорогу грузовик.

Имейте смелость изменить то, что должно быть изменено.

В китайском языке понятия проблема и возможность — это одно и то же слово. И в самом деле, каждая проблема — это возможность, возможность чему-то научиться.

Если вы умеете предвидеть проблемы, вы преуспеете в конкуренции.