ВОЙНА И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ: как не превратить кадровый голод в голодомор

Фото предоставлено Киевским международным экономическим форумом (КМЭФ)
На мировом рынке человеческого капитала происходят тектонические сдвиги. Новые технологи и ИИ уже переформатировали многие бизнес-стратегии. Добавьте сюда старение населения, климатические изменения, угрозу пандемий, рост протекционизма, претензии на экономическое доминирование Глобального Юга и так далее.
Свой вклад в новую реальность, требующую от менеджмента новых мотиваций, компетенций и навыков, вносят современные войны. На Киевском международном экономическом форуме, который третий раз проходит в условиях военного положения, одной из важнейших была тема человеческого капитала, социальных вызовов и экономических стратегий во время войны.
ТРЕНД НА МИГРАЦИЮ НЕ ЗАВЕРШЕН
Напомним, что на прошлогоднем КМЭФ в 2023 году проблема возвращения вынужденных эмигрантов в Украину была предметом серьезной всесторонней дискуссии. Отмечалось, что украинские граждане, оказавшись за рубежом, демонстрируют невероятную адаптивность.
По прогнозам, не более 30% украинцев, покинувших страну во время войны, после ее окончания вернутся в Украину. И бизнесу не справиться с жестким дефицитом специалистов в одиночку, без наличия многоуровневой государственной стратегии в области экономики, демографии и образования.
Прошел год. Война продолжается. И она забирает самых мотивированных и активных. Годом ранее в крупных компаниях на 1000 мобилизованных работников приходилось 25 погибших на фронте, а доля мобилизованных от штатных рабочих составляла 10–15%.
КАК АДАПТИРОВАТЬ К ВОЙНЕ КАДРОВУЮ СТРАТЕГИЮ?
Вряд ли с тех пор ситуация улучшилась. Кроме того, и тренд на миграцию далек от своего завершения, что продолжает усугублять и без того сложнейшее положение на рынке труда. В этих условиях борьба за человеческий капитал становится одним из ключевых элементов стратегии украинских компаний.
Как государству и бизнесу адаптировать кадровую политику, чтобы обеспечить стабильное функционирование экономики в условиях войны? Об этом шла речь на одной из панелей форума «Человеческий капитал: социальные вызовы и экономические стратегии».
Модератором дискуссии выступила Наталья Дмитренко, руководитель службы аналитики и мониторинга Офиса Президента Украины, член совета Центра социальных изменений и поведенческой экономики.
ВЫЗОВЫ, КОТОРЫХ НИКОГДА РАНЬШЕ НЕ БЫЛО
Участникам обсуждения со стороны государства и бизнеса было предложено начать поиск решений, которые могут предотвратить трансформацию кадрового голода в кадровый голодомор. Согласно данным Министерства экономики Украины, сегодня в стране не хватает 4,5 миллиона работников.
Как адаптировать современные подходы в кадровой политике и международный опыт к условиям российско-украинской войны? Ведь очевидно, что украинский бизнес сейчас столкнулся с вызовами, которых никогда не было в его истории. Инструменты, которыми он пользовался до войны для привлечения сотрудников, больше не работают и, судя по всему, работать не будут.
Поэтому в украинских реалиях главный вызов — чем и как привлекать людей? Ответы на этот вопрос как раз и попытались найти участники дискуссии. Предлагаем вашему вниманию ее основные тезисы.
ТЕЗИС 1. СТАВКА НА ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ
Сегодня человек находится в центре всех процессов. Поэтому важно переводить организации в человекоцентричный формат, когда приоритетное внимание уделяется управлению состоянием, в котором находятся люди: материальным, физическим, психоэмоциональным. Для этого работодатели используют набор самых разных инструментов: оплата аренды жилья, кредитование сотрудников и т. д.
ТЕЗИС 2. УВЕЛИЧИТЬ СКОРОСТЬ АДАПТАЦИИ И ПЕРЕОБУЧЕНИЯ
Жизненный цикл сотрудника становится все короче, поэтому времени на его переобучение и интеграцию становится все меньше. Нужно сосредоточить усилия на создании условий, обеспечивающих такое адаптивное ускорение. На государственном уровне огромная роль здесь принадлежит службе занятости, которая в условиях войны использует европейский опыт и апробирует новые подходы.
ТЕЗИС 3. РАЗВИВАТЬ РЕЗИЛЬЕНТНОСТЬ
Сегодня у украинского населения беспрецедентный уровень стресса. Поэтому, чтобы рационально управлять человеческими ресурсами, нужно смотреть не только на «спокойную» Европу, но и на «беспокойный» Израиль.
Необходимо использовать мировой опыт по управлению резильентностью — способностью человека справляться с любыми непредвиденными ситуациями, изменениями, стрессом.
Подобные программы нужны не только украинским военным, но и гражданским, в том числе сотрудникам украинских компаний. Более того, уникальный опыт управления резильентностью может стать экспортным украинским продуктом.
ТЕЗИС 4. ИНТЕГРИРОВАТЬ ВЕТЕРАНОВ ВОЙНЫ
На фоне нехватки кадров на украинском рынке труда сейчас формируется устойчивый тренд — более активное привлечение к работе лиц с инвалидностью и ветеранов войны. Эта тенденция уже выходит далеко за рамки корпоративной или социальной ответственности. Теперь это уже вопрос выживания бизнеса и государства.
ТЕЗИС 5. ЗАДЕЙСТВОВАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕАКТИВНОЕ НАСЕЛЕНИЕ
В поисках сотрудников работодателям нужно активнее выходить за пределы крупных городов. В стране много небольших населенных пунктов, жители которых не приобщены к новым технологиям и к общеукраинскому рынку труда.
По статистике, в Украине примерно 8 миллионов экономически неактивного или слабоактивного населения. При правильном подходе это колоссальный ресурс. Мы видим примеры освоения женщинами стереотипно мужских профессий.
Также в стране немало пенсионеров, которые еще полны сил, могут и хотят работать.
ТЕЗИС 6. ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ МОТИВАЦИЮ
В условиях войны компаниям нужно заново переосмыслить мотивацию привлечения, развития и адаптации сотрудников. Управление корпоративными смыслами предполагает, что вы сперва осознаете их сами, а потом привлекаете людей теми идеями и ценностями, ради которых они готовы стать членами вашей команды.
ТЕЗИС 7. ИНВЕСТИРОВАТЬ В ПРОДУКТИВНОСТЬ
Для сравнения, в Дании в 7 раз меньше людей, чем было в Украине перед началом полномасштабной войны, однако при этом ее ВВП в 2 раза больше. Причина такой разницы — низкая эффективность труда. Помимо создания инклюзивного рынка труда, на который захотят вернуться украинцы, необходимы системные инвестиции в продуктивность и конкурентоспособность украинских сотрудников.
ТЕЗИС 8. ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ РОЛЬ ПСИХОЛОГОВ И HRD В КОМПАНИИ
Профессиональный сертифицированный психолог становится для современной организации новой нормой. Когда-то инновационными казались HR-департаменты. Теперь рядом и в связке с ними возникают психологические корпоративные службы. Психологическая безопасность для человека важна не меньше, чем безопасность физическая. В условиях стресса и неопределенности трудно переоценить роль психологического контекста, в котором осуществляет свою деятельность сотрудник, — от этого зависит личностная и коллективная эффективность.
ТЕЗИС 9. ЗАМЕНИТЬ НАРРАТИВ «ВОЗВРАЩЕНИЯ» НАРРАТИВОМ «ЕДИНСТВА»
Нудно работать с молодыми людьми, которые выехали из Украины для продолжения учебы, личностного и профессионального роста. Заставить их вернуться в страну невозможно в силу разных факторов: отсутствия карьерных перспектив, жилья, безопасности и т. д.
Где бы украинцы ни находились, они вполне субъектны и вправе принимать решение — вернуться или остаться. Стоит подумать над тем, чтобы заменить тему разговора о «возвращении» нарративом «единства».
Молодые люди должны ощущать, что в любой момент и при любых обстоятельствах, когда бы они ни приняли решение вернуться, Украина ждет их. И здесь им готовы предоставить возможности самореализации и социальных лифтов несравнимо большие, чем за рубежом.
ТЕЗИС 10. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МОБИЛИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ
Сейчас государство и бизнес вкладывают огромные ресурсы в обучение профессионалов, которых они выводят на рынок. Насколько рационально тратить эти ресурсы вхолостую и использовать таких людей для обороны страны? Защита Украины от врага — это безусловный приоритет. Однако очевидно, что процедуры мобилизации и бронирования нуждаются в доработке. Необходимо найти сбалансированную формулу, которая обеспечивала бы пополнение личного состава вооруженных сил, не нанося при этом тяжелый экономический урон.
Подготовлено в партнерстве с КМЭФ. Huxley — информационный партнер Киевского международного экономического форума
При копировании материалов размещайте активную ссылку на www.huxley.media
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.