Huxley
Автор: Huxley
© Huxley — альманах о философии, бизнесе, искусстве и науке

ВОЙНА И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ: как не превратить кадровый голод в голодомор

ВОЙНА И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ: как не превратить кадровый голод в голодомор
Фото предоставлено Киевским международным экономическим форумом (КМЭФ)

 

На мировом рынке человеческого капитала происходят тектонические сдвиги. Новые технологи и ИИ уже переформатировали многие бизнес-стратегии. Добавьте сюда старение населения, климатические изменения, угрозу пандемий, рост протекционизма, претензии на экономическое доминирование Глобального Юга и так далее.

Свой вклад в новую реальность, требующую от менеджмента новых мотиваций, компетенций и навыков, вносят современные войны. На Киевском международном экономическом форуме, который третий раз проходит в условиях военного положения, одной из важнейших была тема человеческого капитала, социальных вызовов и экономических стратегий во время войны.

 

ТРЕНД НА МИГРАЦИЮ НЕ ЗАВЕРШЕН

 

Напомним, что на прошлогоднем КМЭФ в 2023 году проблема возвращения вынужденных эмигрантов в Украину была предметом серьезной всесторонней дискуссии. Отмечалось, что украинские граждане, оказавшись за рубежом, демонстрируют невероятную адаптивность.

По прогнозам, не более 30% украинцев, покинувших страну во время войны, после ее окончания вернутся в Украину. И бизнесу не справиться с жестким дефицитом специалистов в одиночку, без наличия многоуровневой государственной стратегии в области экономики, демографии и образования.

Прошел год. Война продолжается. И она забирает самых мотивированных и активных. Годом ранее в крупных компаниях на 1000 мобилизованных работников приходилось 25 погибших на фронте, а доля мобилизованных от штатных рабочих составляла 10–15%.

 

КАК АДАПТИРОВАТЬ К ВОЙНЕ КАДРОВУЮ СТРАТЕГИЮ?

 

Вряд ли с тех пор ситуация улучшилась. Кроме того, и тренд на миграцию далек от своего завершения, что продолжает усугублять и без того сложнейшее положение на рынке труда. В этих условиях борьба за человеческий капитал становится одним из ключевых элементов стратегии украинских компаний.

Как государству и бизнесу адаптировать кадровую политику, чтобы обеспечить стабильное функционирование экономики в условиях войны? Об этом шла речь на одной из панелей форума «Человеческий капитал: социальные вызовы и экономические стратегии».

Модератором дискуссии выступила Наталья Дмитренко, руководитель службы аналитики и мониторинга Офиса Президента Украины, член совета Центра социальных изменений и поведенческой экономики.

 

ВЫЗОВЫ, КОТОРЫХ НИКОГДА РАНЬШЕ НЕ БЫЛО

 

Участникам обсуждения со стороны государства и бизнеса было предложено начать поиск решений, которые могут предотвратить трансформацию кадрового голода в кадровый голодомор. Согласно данным Министерства экономики Украины, сегодня в стране не хватает 4,5 миллиона работников.

Как адаптировать современные подходы в кадровой политике и международный опыт к условиям российско-украинской войны? Ведь очевидно, что украинский бизнес сейчас столкнулся с вызовами, которых никогда не было в его истории. Инструменты, которыми он пользовался до войны для привлечения сотрудников, больше не работают и, судя по всему, работать не будут.

Поэтому в украинских реалиях главный вызов — чем и как привлекать людей? Ответы на этот вопрос как раз и попытались найти участники дискуссии. Предлагаем вашему вниманию ее основные тезисы.

 

ТЕЗИС 1. СТАВКА НА ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ

 

Сегодня человек находится в центре всех процессов. Поэтому важно переводить организации в человекоцентричный формат, когда приоритетное внимание уделяется управлению состоянием, в котором находятся люди: материальным, физическим, психоэмоциональным. Для этого работодатели используют набор самых разных инструментов: оплата аренды жилья, кредитование сотрудников и т. д.

 

ТЕЗИС 2. УВЕЛИЧИТЬ СКОРОСТЬ АДАПТАЦИИ И ПЕРЕОБУЧЕНИЯ

 

Жизненный цикл сотрудника становится все короче, поэтому времени на его переобучение и интеграцию становится все меньше. Нужно сосредоточить усилия на создании условий, обеспечивающих такое адаптивное ускорение. На государственном уровне огромная роль здесь принадлежит службе занятости, которая в условиях войны использует европейский опыт и апробирует новые подходы.

 

ТЕЗИС 3. РАЗВИВАТЬ РЕЗИЛЬЕНТНОСТЬ

 

Сегодня у украинского населения беспрецедентный уровень стресса. Поэтому, чтобы рационально управлять человеческими ресурсами, нужно смотреть не только на «спокойную» Европу, но и на «беспокойный» Израиль.

Необходимо использовать мировой опыт по управлению резильентностью — способностью человека справляться с любыми непредвиденными ситуациями, изменениями, стрессом.

Подобные программы нужны не только украинским военным, но и гражданским, в том числе сотрудникам украинских компаний. Более того, уникальный опыт управления резильентностью может стать экспортным украинским продуктом.

 

Вступая в клуб друзей Huxley, Вы поддерживаете философию, науку и искусство

 

ТЕЗИС 4. ИНТЕГРИРОВАТЬ ВЕТЕРАНОВ ВОЙНЫ

 

На фоне нехватки кадров на украинском рынке труда сейчас формируется устойчивый тренд — более активное привлечение к работе лиц с инвалидностью и ветеранов войны. Эта тенденция уже выходит далеко за рамки корпоративной или социальной ответственности. Теперь это уже вопрос выживания бизнеса и государства.

 

ТЕЗИС 5. ЗАДЕЙСТВОВАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕАКТИВНОЕ НАСЕЛЕНИЕ

 

В поисках сотрудников работодателям нужно активнее выходить за пределы крупных городов. В стране много небольших населенных пунктов, жители которых не приобщены к новым технологиям и к общеукраинскому рынку труда.

По статистике, в Украине примерно 8 миллионов экономически неактивного или слабоактивного населения. При правильном подходе это колоссальный ресурс. Мы видим примеры освоения женщинами стереотипно мужских профессий.

Также в стране немало пенсионеров, которые еще полны сил, могут и хотят работать.

 

ТЕЗИС 6. ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ МОТИВАЦИЮ

 

В условиях войны компаниям нужно заново переосмыслить мотивацию привлечения, развития и адаптации сотрудников. Управление корпоративными смыслами предполагает, что вы сперва осознаете их сами, а потом привлекаете людей теми идеями и ценностями, ради которых они готовы стать членами вашей команды.

 

ТЕЗИС 7. ИНВЕСТИРОВАТЬ В ПРОДУКТИВНОСТЬ

 

Для сравнения, в Дании в 7 раз меньше людей, чем было в Украине перед началом полномасштабной войны, однако при этом ее ВВП в 2 раза больше. Причина такой разницы — низкая эффективность труда. Помимо создания инклюзивного рынка труда, на который захотят вернуться украинцы, необходимы системные инвестиции в продуктивность и конкурентоспособность украинских сотрудников.

 

ТЕЗИС 8. ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ РОЛЬ ПСИХОЛОГОВ И HRD В КОМПАНИИ

 

Профессиональный сертифицированный психолог становится для современной организации новой нормой. Когда-то инновационными казались HR-департаменты. Теперь рядом и в связке с ними возникают психологические корпоративные службы. Психологическая безопасность для человека важна не меньше, чем безопасность физическая. В условиях стресса и неопределенности трудно переоценить роль психологического контекста, в котором осуществляет свою деятельность сотрудник, — от этого зависит личностная и коллективная эффективность. 

 

ТЕЗИС 9. ЗАМЕНИТЬ НАРРАТИВ «ВОЗВРАЩЕНИЯ» НАРРАТИВОМ «ЕДИНСТВА»

 

Нудно работать с молодыми людьми, которые выехали из Украины для продолжения учебы, личностного и профессионального роста. Заставить их вернуться в страну невозможно в силу разных факторов: отсутствия карьерных перспектив, жилья, безопасности и т. д.

Где бы украинцы ни находились, они вполне субъектны и вправе принимать решение — вернуться или остаться. Стоит подумать над тем, чтобы заменить тему разговора о «возвращении» нарративом «единства».

Молодые люди должны ощущать, что в любой момент и при любых обстоятельствах, когда бы они ни приняли решение вернуться, Украина ждет их. И здесь им готовы предоставить возможности самореализации и социальных лифтов несравнимо большие, чем за рубежом.

 

ТЕЗИС 10. СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МОБИЛИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ

 

Сейчас государство и бизнес вкладывают огромные ресурсы в обучение профессионалов, которых они выводят на рынок. Насколько рационально тратить эти ресурсы вхолостую и использовать таких людей для обороны страны? Защита Украины от врага — это безусловный приоритет. Однако очевидно, что процедуры мобилизации и бронирования нуждаются в доработке. Необходимо найти сбалансированную формулу, которая обеспечивала бы пополнение личного состава вооруженных сил, не нанося при этом тяжелый экономический урон.

 

Подготовлено в партнерстве с КМЭФ. Huxley — информационный партнер Киевского международного экономического форума

 


При копировании материалов размещайте активную ссылку на www.huxley.media
Вступая в клуб друзей Huxley, Вы поддерживаете философию, науку и искусство

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Получайте свежие статьи

Популярное из рубрики

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: