ЭПОХА «НОВОЙ НОРМАЛЬНОСТИ» (Часть III): Сострадание, гуманизм, любовь к близким — неожиданно обрели совершенно конкретный жизненный смысл
В рамках Киевского международного экономического форума в ноябре 2020 года состоялась дискуссионная панель «Лидерство в эпоху новой нормальности».
Модератор дискуссии Жанна Крючкова предложила ее участникам поделиться своим видением и опытом адаптации к условиям трансформационного кризиса.
Huxley публикует текстовую версию обширной дискуссии, которая не ограничилась рамками формального общения на официальной панели.
Мы попытались обобщить и то что попало на камеру, и то, что осталось «за кадром». Предлагаем вам квинтэссенцию смыслов, которыми поделились наши спикеры. И которые показались нам наиболее интересными.
ЛИДЕРСТВО — ЭТО СПОСОБНОСТЬ ЗАГЛЯНУТЬ ЗА ГОРИЗОНТ
АНДРЕЙ ЗДЕСЕНКО, основатель и CEO корпорации «Биосфера»
На мой взгляд, у «новой нормальности» есть свои плюсы и свои минусы. Старые окна возможностей закрываются и появляются новые, ты пытаешься как бы изобрести привычный тебе мир заново.БИЗНЕС — ЭТО ТВОРЧЕСТВО, КОТОРОЕ НЕОТДЕЛИМО ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
У нас стартовал новый сложный проект — производство украинских подгузников под брендом Bambik.
На выгодных условиях мы приобрели уникальное оборудование, которое входит в тройку лучших в мире. Но купить сложнейшую современную линию — это полдела.
До нас в Украине не было опыта работы с таким производством. Не было готовых специалистов, которые могли бы на нем работать и его обслуживать. Первооткрывателям всегда непросто, но мы успешно справились с задачей.
Мы смогли создать замечательную команду и наладить уникальное для нашей страны производство. Однако сложности с освоением новых производственных технологий и кадрами — не единственный вызов, с которым мы столкнулись.
На этом рынке нам придется конкурировать с крупными международными корпорациями. Поэтому в одном из недавних интервью я честно признался, что не уверен в успехе своего начинания на 100%.
Время покажет: была ли эта инвестиция оправдана или мы все же поспешили с разбегу нырнуть в «красный океан». В любом случае, я считаю, что право на риск неотделимо от ощущения творчества и свободы.
Но бизнес — это свободное творчество, которое неотделимо от ответственности. Без осознанной ответственности лидерство невозможно.
Лидер вдохновляет, заражает идеей, передает другим свою энергию и страсть. В этом смысл лидерской коммуникации
Люди — ключевой ресурс бизнеса. Руководитель черпает вдохновение в мудрости своих учителей, в опоре на своих единомышленников — сотрудников и партнеров.
Благодаря их поддержке, я могу заглянуть в будущее, а потом вернуться в настоящее и сказать: «Я заглянул за горизонт, идем туда». Но, конечно, все это невозможно без помощи Божьей, который управляет нашей интуицией, посылает нам новые возможности и озарения.
«Новая нормальность» принесла нам порожденные эпидемией COVID-19 новые тренды лидерства и управленческих коммуникаций.
Дистанционное управление считается модным и эффективным. Однако. На мой взгляд далеко не все процессы могут пройти испытание дистанцией.
Например, невозможно бесконтактным способом произвести на свет новую жизнь, для этого необходимо касание двух тел, нужна «алхимия» любви.
Корпоративная культура — это источник всего нового, генератор инновационного мышления, которые предполагает трение новых идей и мнений друг о друга. Как бесконтактным способом, через ZOOM высечь из людей эти драгоценные искры?
Это довольно непростая задача. Энергия между людьми передается «глаза в глаза». Формального, чисто процессуального управления отлаженным «старым» бизнесом, конечно, добиться можно. Но как дистанционно вдохновлять людей на новые проекты, идеи, эксперименты?
По-моему мнению, социальная дистанция — это основной вызов в эпоху «новой нормальности» для инноваций и развития бизнеса.
Вместе с тем, у пандемии есть один несомненный плюс. Короновирус — это непростое испытание для каждого отдельного человека, для общества в целом. На многое начинаешь смотреть другими глазами: что для тебя по-настоящему ценно, а что нет?
ЭПИДЕМИЯ — ПРЕКРАСНЫЙ ПОВОД ЗАГЛЯНУТЬ ВНУТРЬ СЕБЯ
Это повод начать откровенный разговор об истинных целях и ценностях.
Сострадание, гуманизм, любовь к близким — неожиданно обрели для нас совершенно конкретный жизненный смысл.
Мы вплотную подошли к реабилитации «вечных ценностей», о которых нам тысячелетиями твердят различные религиозные традиции. Предпринимательское поведение, которое их игнорирует, выглядит сегодня по меньшей мере странно.
Еще вчера мы жили в мире, полном оптимизма, сверхскоростей и погони за прибылью — это казалось главным, это давало драйвом. А теперь, когда мир «поставили на паузу», мы больше всего переживаем за своих близких.
Мы снова начали ценить роскошь обычного человеческого общение, простые, но очень важные мгновения повседневного бытия.
Поэтому я считаю, что у «новой нормальности» есть и позитивная сторона:
мы все стали уязвимей, но при этом стали бережней и добрей относиться друг к другу. Мы снова научились чувствовать то, что растеряли в прежней безумной гонке
Остановиться и спокойно оглядеться вокруг себя — не самое плохое занятие для руководителя. Ты начинаешь многое оценивать по-другому. Мы привыкли соглашаться с тем, что мы отсталая страна, а плодородные сельскохозяйственные земли — чуть ли не главное наше достояние и ресурс.
УКРАИНА БУДУЩЕГО ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ АССОЦИАЦИЙ
Украинское будущее мне представляется так: это страна «инвестиционного плодородия». В Украине инвестиции должны быть защищены на законодательном уровне. Нам нужна эффективная государственная политика, чтобы иметь возможность привлекать финансы, а, главное, наращивать человеческий капитал, развивать таланты людей.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
