ПРИНЦИПЫ РЭЯ ДАЛИО: «Жизнь — это ежесекундные решения, требующие преодоления ловушек мышления» (Часть ІІ)

Во второй публикации о миллиардере и основателе успешного хедж-фонда Bridgewater Associates — Рэе Далио, Huxley продолжает рассказывать о его важнейших принципах ведения бизнеса, изложенных автором в книге «Принципы. Жизнь и работа».

Читать часть I

О ПРИОРИТЕТАХ

«Как прыгнуть выше головы и сделать больше, чем можешь, — загадка, волнующая практически всех. Помимо того, чтобы работать усерднее и дольше, есть три варианта решения этой задачи: делать меньше, руководствуясь приоритетами и научиться говорить «нет»; найти правильных людей и делегировать задачи им; повысить собственную производительность».

Как справедливо полагает Рэй Далио, чтобы увидеть главное, нужно избавиться от ненужных деталей, которые, как это зачастую бывает, не помогают, а, скорее, мешают достижению цели. В погоне за оптимизацией процесса мы, сами того не замечая, усложняем себе жизнь.

«Усложнить может каждый, а упростить — только умный».

Работать не больше, а эффективнее — вот главный рецепт повышения продуктивности в нынешнем мире с его постоянно ускоряющимся ритмом и все возрастающим потоком задач.

ТРУДНО БЫТЬ БОГОМ

«У всех лидеров много общего. Они не позволят никому и ничему стать на пути к их амбициозным целям. У них есть четкие когнитивные карты, которые они хотят применить в реальных условиях и изменить привычный способ выполнения процесса, чтобы сделать его более эффективным».

Истинный лидер, изменяя окружающую действительность, а подчас и создавая ее заново, в чем-то подобен богу. Трансформировать мир — далеко не самая легкая задача, однако у лидера потребность в достижении цели
сильнее боли, которую он могут испытывать в процессе.

«Возможно, самое интересное — лидеры отличаются более масштабным видением либо за счет собственной способности его формировать, либо за счет умения получить его от других людей, которые видят то, чего не замечают они. Им свойственны творческий, системный и практический подход одновременно. Они самодостаточны, но открыты новому».

Из-за своей целеустремленности лидеры могут казаться резкими и бесцеремонными. Они считают, что нет предела совершенству, но несоответствие между тем, что есть и как могло бы быть, они воспринимают не как трагедию, а как источник мотивации.

ПАРАДИГМА ОТКРЫТОСТИ

«Для меня скрывать от сотрудников, что на самом деле происходит, чтобы защитить их от суровой реальности, все равно, что позволить детям вырасти с верой в Зубную фею и Санта-Клауса».

В компании Bridgewater Associates исповедуют принцип абсолютной открытости: каждый сотрудник может высказаться с конструктивной критикой в адрес коллеги, непосредственного начальника и даже главы компании. Утаивание правды может сделать человека счастливее на какое-то время, но не сделает умнее в будущем.

«Когда люди точно знают, что могут доверять сказанному вами, это становится вашим активом. Поэтому я уверен, что практически в любой ситуации лучше говорить правду, даже когда вы чего-то не знаете или у вас плохие новости».

Люди должны видеть реальность, если хотят научиться с ней справляться и обращать ее себе на пользу. Этот принцип хорош и для руководителя, позволяя увидеть людей такими, какие они есть на самом деле и как они преодолевают проблемы.

ИСТИНА ГДЕ-ТО РЯДОМ

«Когда два человека придерживаются противоположных точек зрения, велика вероятность того, что один из них ошибается. Весьма полезно узнать, не вы ли этот человек».

Рэй Далио призывает разбираться — как люди, чья точка зрения не совпадает с вашей, пришли к своему мнению. Вовлекая оппонента в конструктивный диалог, можно получить интересный опыт, помогающий постичь логику, которая отлична от вашей, и тем самым видеть слабые места в собственных умозаключениях.

«Всегда есть риски, которые могут проявиться в самый неожиданный момент, а потому лучше в любом случае считать, что вы что-то упускаете из виду».

Старайтесь получить правильный ответ — и неважно, от кого он будет исходить.